提升执行力的68个关键

提升执行力的68个关键执行力是企业成功的必要条件和有效的保证.当企业的战略方向已经或基本确定时,执行力就变得作为关键成功者说一个企业或产品运作成功与否，经需经过艰苦卓绝的过程，即便这样，每年的淘汰率很高。这其中高过战略定位和战术整合等宏观因素，但执行力更重要！（1）、布能将好的思想落实于具体执行时间表上；导致好的思路和策略成为空谈！（2）、安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；（3）、执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事！凡是发展又快又好的世界级企业，凭借的就是执行力。微软的比尔。盖茨曾经坦言：微软在未来十年内，所面对的挑战就是执行力。IBM的郭士纳认为：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力！一、务实是提升企业的执行力最为重要执行、说到底便是怎样去做，并且怎么做的更好的管理科学，正是因为如此，身在企业中的成员，无论是身处领导阶层，还是普通员工，都必须养成好的务实工作做风。二、挑选能执行的人是提升执行力的第一步执行，归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行就必须在人员招聘的时候，选择到具有执行能力的人！三、让合适的做合适的事对任何一家拥有很好的执行力的企业来说，它之所以拥有其他企业无法比拟的执行力，便是在于让合适的人去做合适的事，让它们的人才管理更理想便是：最合适便是最好的。四、唯有健康的心态才有执行力的有效提升管理学上有一句名言人人皆知：态度决定一切。在执行的过程中不同的心态会带来不同结果。心态是影响行为的首要因素，是人的心理活动转化为实践活动的动力源！五、提升执行力不仅仅在做，同样需要思考机械地执行，其后果不亚于不执行。执行，贵在创新。只有创新才能创造性地开展工作，才能找到解决问题的有效方法，才能把工作落实到实处！六、以身作责,从领导开始要想提高企业执行力、企业领导、管理者并非只是注重怎样去提高企业员工的执行力就够了，他们同样注重自我执行力的修炼，因为一个没有超强能力的领导者不可能拥有一支超强能力组织。七、没有优质的沟通便没有执行力安东尼。罗宾曾说：沟通是一门艺术，你不拥有这项基本技巧就不可能或得事业上的成功。有效的相互沟通，能让员工根据自己的能力发挥自己优势、做成他应该做成的事。八、自始至终对员工进行感情投资领导与管理者对员工多花一点钱进行感情投资，投资花费不多，但换来员工的积极性产生巨大的创造力，是任何一项别的投资都无法比拟的。九、公平公正的对待每一个下属只有激发全体员工的积极性，才能真正的使企业发挥出最大的力量，这需要领导管理，在运用激励手段提升企业的执行时、做到公平地对待每一个下属！十、切实指导、提高员工完成任务的能力每一个领导，管理者都应该是一个好老师和教练，并且具备一定的指导能力。如果管理者只会自己做事而不会指导部属开展工作，便不可能取得很大成功。十一、让最有效的人员得到最好的待遇有激励才有动力，企业的领导管理者要提升企业的整体执行力，就必须做到：论功行赏，重奖有成就的人。十二、学会正确妥善地处理绩效差的人员要提高企业的整体执行力，除了对表现优异的员工给以适当的嘉奖之外，同样对表现平凡，甚至是绩效差的人员应采取一定的处理方法，只有如此，才能真正有效的提高整体的执行力！十三、及时查核执行的效果只有有效的执行，达到原有的效果和目的才是真正的有效的执行。加大核查力度，实际上就是推动执行力，这种核查制度是企业成功的最有效的保证。十四、适时运用危机意识激励执行效果提高整体执行力，说到底就是采取有效的方式将要做的事情做得更好，在今天请十五、允许合理的失败是有效的提升执行力的试验十六、对下属良性施压激发下属工作能力十七、满足员工的期望最大限度地激发下属潜力十八、前馈控制减少执行过程中的失误十九、妥善处理好每个部门的关系二十、实施有效评估促进执行效果二十一、将薪水与业绩挂钩二十二、及时更进，适时督促二十三、注重员工培训、以提高员工的执行力为主二十四、以远景构建具备执行能力的组织结构二十五、打造以执行力为主的团队二十六、充分利用发挥团队成员的个体优势二十七、巧妙的化解成员之间的摩擦与冲突二十八、合理搭配人才、整体团队力量二十九、精简结构、合体有效的配置资源三十、有效的授权、让自己去做更重要的事三十一、设立正确目标，明确执行方向三十二、不仅仅要明确目标、更要明确其优先顺序三十三、注重实效、有效果比有道理更重要三十四、在细节过程中提高执行力三十五、通过内部竞争，激发员工潜能三十六、快速行动是决定执行力成败关键三十七、注重时效树立正确的效率观三十八、妥善安排时间灵活运用帕累托原则三十九、合理的流程设计是提高执行力的唯一出路四十、通过执行流程的不断创新提高企业核心竞争力四十一、将战略流程与人员、运营流程结合四十二、注重人员流程、完善人才输送渠道四十三、让员工参与决策中、并主动去执行四十四、领导者必须亲自参与到执行四十五、充分利用执行过程中的位势、利用工具达到目的四十六、战略规划必须事实为基础四十七、快速找到并消化有用的信息四十八、战略规划越简单、就越容易有效执行四十九、将运营流程与人员、战略流程相结合五十、合理的制度是执行到实处的有效保障五十一、转换思维方式、寻找更好的问题解决方案五十二、从关键问题着手开始执行五十三、在执行中根据具体情况进行必要的调整五十四、立足长远、校正方向做对事五十五、立即行动去做应该执行的事五十六、关注具体细节、从小事做起五十七、使用“日常备忘录”促进执行效应五十八、全身心的投入到执行过程中五十九、学会有效的说话六十、努力的扮演自己充当的角色六十一、多角度全面地看待执行过程中的问题六十二、强化组织和成员的责任意识六十三、执行应该以结果为导向六十四、杜绝拖延、做到今日事今日毕六十五、选择正确的社会软件、六十六、把执行力融入到企业理念文化中六十七、从改变信念到改变行为六十八、脚踏实地、不做超出能力范围的执行