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瑞富广场招商方案及计划实施细则苏州瑞基房地产开发有限公司2009-5-5客户：苏州崇盛百货发展有限公司时间：2009年2月2招商的成功与否，是关乎后期经营问题与影响前期营销中投资者信心的决定性因素之一,也即是说,它不仅关系到发展商的资金能否顺利回笼,也是影响后期经营的关键。作为立于企业的战略高度的招商营销，怎么说服商户往往成为商业物业成功营销的第一步。本篇将对本项目的招商作详尽的分析及定位，其中包括招商整体策略、招商客群、招商政策、招商步骤、招商方式、招商推广等。下面将针对各部分作一一阐述。一、招商整体策略1、本项目招商定位：立足苏州、辐射江浙沪对于招商途径，将主要通过三种渠道来进行。一种是自主招商，即利用自身优势及对市场的把握和掌控能力直接进行招商；另外一种是利用目前与各行业协会和专业批发市场的关系基础，借助其在业内的权威势力和资源优势间接的为本项目的招商工作服务，而这两种渠道招商在实际的开展过程中也是相互交融、不可分割的；第三种是有效利用官方资源，进行招商。2、招商执行阶段策略：品牌、本地先行，异地伺机而动6月7月8月9月10月前期筹备品牌商户招商本地散户招商异地商户招商筹备开业正式开业筹备阶段招商阶段开业阶段客户：苏州崇盛百货发展有限公司时间：2009年2月3二、招商客群定位1、定位分级为了对招商客群进行细分，以便对后期的招商政策及招商步骤提供指导和依据，我们对本项目所有的招商潜在客群进行了等级划分，其中级别越高，说明越是本项目的主力客群。一级：与现有品牌哥弟同档次的，店铺设计及陈列富有鲜明特色的中高档次品牌商家，如拉夏贝尔、雅莹、贝拉维拉等，春夏类主力价位在600元~1200元不等；（一层）二级：与苏州十全街、观前街（非主街）相当的由散户经营的特色中高档次服饰店，春夏类主力价位在300~500元不等；（一层北、二层）三级：悦色坊、千色店、免税直通等品牌护肤化妆品店，主力价位在150元~500元不等；（二层）四级：针对2岁~5岁孩童的品牌益智类玩具，如迪斯尼、丹妮、木玩世家等，主力价位在50元~150元不等；（地下）五级：与杭州四季青、上海七浦等同档次价位的服饰类商家，春夏类主力价位在120元~300元不等；六级：具有地方特色、形式多样的时尚简餐、创意类DIY工房等，人均消费在30元~100元不等。2、商级分布根据本项目的定位方向，针对上述商家的级别不同及各楼层人流量和消费结构的差异，结合商家的租金承受能力，我们将上述六级商家分别设定于广场不同的位置区间，但实际的招商过程中可根客户：苏州崇盛百货发展有限公司时间：2009年2月4据商家情况作细微调整。地下一层：整体出租，聚集人气，以四级、六级商家餐饮、游乐、儿童玩具为主；一层：体现项目档次定位，拉动散户入驻的一、二级品牌商家、个性时尚店为主，辅以招牌咖啡类简餐；客户：苏州崇盛百货发展有限公司时间：2009年2月5二层：体现项目定位，以可看可逛性较强的二级、三级商家为主，辅以个性饮食工坊、创意DIY等，供消费者休憩；三层：租金承受能力较低、促进招商成功率的二级、三级、五级个性时尚商家为主，辅以个性饮食工坊、创意DIY等，供消费者休憩，增加人气。客户：苏州崇盛百货发展有限公司时间：2009年2月6三、商铺分割方案1、分隔原则以不破坏项目整体时尚、流行、大众的大方向为原则，考虑不同级别商家对商铺经营面积、租金承受能力、准入门槛等各项因素实行商铺分割。实际招租过程中，可视具体情况，合并或再分割单元商铺。2、单元商铺面积段统计2.1按楼层分段面积段20以下20-3030-4040以上合计一楼0312419二楼332271173三楼742371105总计1074826161972.2按商家级别分段面积段20以下20-3030-4040以上合计一级008010二级2925131178三级23222148四级00213五级5005055六级01023总计102483017197客户：苏州崇盛百货发展有限公司时间：2009年2月7四、招商政策1、资格审核为保证瑞富广场管理的统一，管理公司对所有的楼层和区域的功能及经营品种进行了科学的分区，入驻客户必须严格遵守瑞富广场的功能及经营品种分区规定。2、定价策略2.1定价原则参照类似项目的租金定价：名称位置面积（平米）计租标准租金（元/平米/月）定位粤海广场-110实用面积350小商品市场、创业基地110-20420210-20350310-20300魔漫城地下一层10~20实用面积9~11元/平米/天中低端路线、学生消费埃及城一层12~20实用面积30~40万/年中高端路线、精品白领消费、商场化管理二层6~124万~6万三层6~122万~4万/年根据本项目的位置、层高、建筑标准等，确定各楼层的平均租金价格楼层建筑面积实用面积平均单位租金（按实用面积）-13201.2200012011500121430022954.39189020032950.241916120合计10605.837020/客户：苏州崇盛百货发展有限公司时间：2009年2月8由于各铺位所处位置不同、面积大小不同，本着公平公正、利润最大化的原则，各铺位租金根据下列原则进行适当调整。参考因素参数值面积20以下20~3030~4040以上5%1-5%-10%临街面一面临两面临三面临110%20%主辅通道主通道辅通道1-10%~-20%出入口临消防通道临主入口不临出入口5%~10%10%~20%1其他因素柱体控制间-5%-5%2.2各单位租金建议及收益测算测算结果：楼层实用面积单价月租金收益年租金收益一层合计5243001691102029320二层合计18902003961004753200三层合计19161202401982882376-1合计20001202400002880000总计6330104540812544896各单元明细详见附表。3、价格执行策略3.1、优惠政策3.1.1总体优惠政策与区政府及街道办协商，争取在税收、工商、环保等方面尽可能提供优惠政策。3.1.2针对性优惠措施A：知名经销商、代理商客户：苏州崇盛百货发展有限公司时间：2009年2月9主要是指有一定品牌知名度及影响力，带动市场人流作用显著，且对散户进驻具有较强感召力的知名经销商、代理商等。例如拉夏贝尔、雅莹等。对于此类客群可根据具体情况给予一定免租期使用，或一定期限内酌情减收租金；B：店铺陈设及货品富有鲜明特色与个性的创意店在苏州的十全街、观前街等地经营时间较长，形成自己独特的店铺风格和独有的货品种类，对带动市场人流有一定的作用，能够鲜明的体现瑞富广场的项目定位，如十全街的“dresscode”和“CICI”等，对于此类客群可根据具体情况给予一定期限内的租金优惠，同时享有租赁商铺的优先选择权。3.2提价策略为了促进商家进驻的紧迫感，鼓励快速进驻，加大招商成功率，提高整体利润水平，我们建议在招商各阶段采用逐步提价策略。招商阶段整体签约率提价策略第一阶段达到30%剩余铺位租金在原有基础上上浮10%第二阶段达到50%剩余铺位租金在原有基础上再上浮10%第二阶段达到70%剩余铺位租金在原有基础上再上浮10%4、租赁程序4.1签订《认租书》时须提交的资料和费用通过本公司资格审查的客户应由法定代表人或者授权人亲自到场签订《认租书》，并提交以下资料：1.营业执照副本及复印件（港澳台及境外企业提供公司注册证、商业登记证）；2.法定代表人（负责人）身份证原件、复印件，经办人的身份证原件、客户：苏州崇盛百货发展有限公司时间：2009年2月10复印件（港澳台人士则提供回乡证或通行证原件、复印件，境外人士提供护照原件、复印件）；3.法定代表人(负责人)证明书及经办人授权委托书原件(需加盖公章或者经公证处公证)；4.租赁、进场经营资格审查说明中要求提交的其他资格证明文件；5.签订《认租书》时，每间首层商铺须交付认租定金现金人民币伍千元整；其余各层每间商铺须交纳认租定金现金人民币叁千元整。4.2签订《租赁合同》时须提交的资料和费用1.《认租书》原件；2.认租定金收据；3.一个月租金的租赁保证金及六个月租金；4.按政府房地产租赁管理部门的规定双方缴纳房屋租赁登记费及印花税。5、租赁期限1.租赁期限为一年。2.租金每半年预付一次，即每半年的年末预付下一半年的租金。6、市场推广支持在正式开业的前期，由瑞富广场统一在有关媒体进行广告宣传，且不收取经营者的广告费；正式开业后，统一组织瑞富广场市场推广活动，为商户提供售后服务。7、制约措施7.1按约定条件进场经营，优惠款项一年后退还；若不遵守，扣除优惠款。7.2经营保证金：为了统一业态经营，业户需交纳一定的保证金，一年后返还。7.3租赁保证金：租赁者应交付一定费用作为租赁保证金，保证金按照租约客户：苏州崇盛百货发展有限公司时间：2009年2月11期限成正比增减，合同到期后原额退还。7.4装修保证金：为了统一商场管理，在装修前需将装修方案通过审批，并交纳装修保证金，装修完毕验收合格，并无损坏公共财物和建筑结构，如数返还。8、经营要求8.1租户必须按瑞富广场规定时间进店经营服装，并必须符合瑞富广场的整体经营规划（业态分区）要求。8.2租户必须严格遵守瑞富广场有关经营管理规定及相关规章制度，服从瑞富广场的统一管理，维护瑞富广场的声誉。8.3租户在瑞富广场经营必须遵守相关的法律、法规。8.4租户必须按照瑞富广场的规定和要求按时装修、布置店面、入场经营。租户未按规定时间入场经营的，视为违约。9、租赁监督在瑞富广场租售过程中，将成立专门的租赁资格审核小组，以确保瑞富广场市场的形成与繁荣，保证市场秩序的稳定；并成立监察组，全程监督瑞富广场招商活动的公正、公开、公平进行，防止黑箱作业。五、招商策略1、招商步骤本项目的总体招商步骤从招商区域方面遵循“先优后劣”的原则，从商户的实力方面遵循“先大后小”的原则。目的：增强业主经营信心，保证开业旺场。尽量挖掘主力商户，普通商户作为补充。第一步：首先在苏州本地进行招商，利用数据库资源积累客户，采用直访客户：苏州崇盛百货发展有限公司时间：2009年2月12与招商说明会的形式进行一级商户、二级商户的筛选。第二步：对于特色散户，可通过DM直邮、网络、报纸等进行推广、然后采用直访及现场接待等方式进行招商。目标：筛选主力商家第三步：进行本地范围商户的第二轮筛选；第四步：进行上海、杭州、常熟等外省的商户的筛选。招商步骤示意图注：由于我们时间有限，因此三步招商工作基本在同期开始启动。2、招商销控策略2.1销控原则控制人流较大、临近出入口的铺位，为高品质商家预留空间，提高项目整体档次；在招商过程中，视铺位受关注程度随时确定销控对象，以增加招商成功率。2.2销控方式一层、二层实行销控，三层完全对外招租，尽快增加三层出租率；前期苏州本地品牌店招商中期苏州本地散户招商后期上海、杭州等外地招商筛选客户：苏州崇盛百货发展有限公司时间：2009年2月13临近主通道的101、108、104，237、236、208、209等可以作为首要销控对象。六、招商方式招商将采取以自主招商为主的招商方式。A、知名经销商、代理商主要采用直接招商的形式：目标客户收集—准客户确定——销售顾问拜访——进行项目推介——合作洽谈——达成合作意向——签订合作合同书；B、散户招商采用常规推广模式：目标客户确定——派发招商手册和宣传页——确定准客户——准客户回访——达成合作意向——进行商户资格审查——与合格商户签订租赁合同；七、招商推广策略1、整合推广分析针对消费者做出购买决定的所需时间较长的特点，主要选择能为客群提供信息量大、易于主动接收信息、并有充分空间进行创意表现的媒体——平面媒体为主，结合项目的具体情况和当地媒体的影响力及传播优势，制定媒体的投放策略，以期达到财尽其用的目的。同时，为了加大覆盖面，也将选择电视媒体作为辅助宣传工具。只有挖掘核心竞争力，超越同质化，才能在市场中独树一帜，从而物业的个性形象定位。对于瑞富广场我司将采用整合营销传播的手法，将实际招商与广告、DM、公关等紧密结合，强调战术上的高度统一性