访西秦岭隧道左线进口项目部经理胡景军

访西秦岭隧道左线进口项目部经理胡景军右一为西秦岭隧道左线进口项目部经理胡景军5月下旬，当记者步入中铁隧道集团兰渝铁路西秦岭隧道进口项目部时，在经理办公室门前标示着“和衷共济同辱同荣”——与企业同进步共发展的团队观；接着是“至精至诚，更优更新”的企业精神。“攻坚克险、创造明天”的企业使命；“精益求精，做好每件事，做最难的交最好的”职责观；工程高质量，施工高速度，管理高效益……以及安全观、管理观、环境观、效益观、市场观、品牌观、道德观、法律观……环视大院，四周一连串的警示牌，预示着领导班子的集体智慧和雄心壮志。胡景军同志1996年毕业于阜新矿院，先后参与了宝成铁路复线陈家岩隧道、朔黄铁路水泉湾隧道、内昆铁路双河大桥、太中银铁路兴旺峁隧道等十多个项目的建设，其间的每一次跨越，都深深镌刻着胡景军坚实的足迹，所担负的工程全部被评为优质工程，合武铁路汀筒沟隧道获得“安全质量标准工地”称号，先后荣获“合武铁路建设标兵”称号，江西省“高速公路建设先进生产工作者”。现任兰渝铁路西秦岭隧道进口项目部经理。记者：胡经理请谈谈你对企业的认知。胡景军：自从事工程项目管理几年来，主管的每个项目都实现“安全保进度，优质创信誉，管理求效益，全面争第一”的管理目标，优质高效地完成承建的工程任务。记者：你有哪些体会？胡景军：首先是把住安全质量关，实现项目精细化管理。始终把安全质量放在第一位，把工程质量作为企业的生命，把不断解决工程建设中新问题，当成提高工程安全质量的重要保障。经过几年的施工实践逐渐摸索出了隧道施工向精细化管理延伸。2008年11月西秦岭隧道进口全面开工之后，为了提高作业人员积极性，减少工序衔接时间，加快开挖循环速度，自主创新，制定了开挖循环时间考核办法，从测量、开挖、赵丁、扒碴、立拱、出碴、喷射混凝土等，每到工序都规定了作业时间考核。实践结果到2009年元月施工突破了千米大关。其次是技术创新，实现项目科学化精细化管理。把技术创新作为项目管理的第一要素。在施工中，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，能结合项目特点，组织编制了适合本项目的施工组织设计。抓住参加重点铁路、公路大项目科技含量高、标准要求严的机遇，开展创新增效活动，通过成立“QC”小组，开展“五小”成果攻关等多种形式，引导和鼓励技术人员学习新知识，钻研新技术，熟练新技能，增强科技成果转化能力。在合武铁路汀筒沟隧道施工中，把如何配置资源、实现快速施工、加强光面爆破、控制开挖成型作为项目管理的科技重点，先进的技术管理和施工工艺造就了过硬的工程质量，科技创新结出了丰硕果实，工程获得“安全质量标准工地”称号。记者：施工效益如何？胡景军：在施工中坚持“策划先行，技术领先，狠抓控制，核算清晰”的工作思路，使成本预测和成本分析按月、按季、按年度得到衔接，推动了成本考核的科学性和准确性，加上新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广。遵循“量价分离”原则，推动材料采购管理上的公开招标。严格控制机械费，提高现场设备利用率，最终提高了机械台班产量。把物资采购管理作为企业挖潜堵漏保收的重头戏，大力推进“阳光操作”，通过“加强管理，挖掘利润空间”，进一步规范采购程序，净化采购渠道，为企业增加经济效益。在施工中采用“双控”，不仅采购员要把原料的价格控制在预算价格之内，质量技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术质量分析，坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则。在兰渝铁路西秦岭隧道进口项目管理中，项目开工前，我们就组织通过招标确定供应商后，对市场价格上涨的材料力争按合同价执行，对价格下调的材料实行重新定价或更换供应商。组织班子认真阅读项目合同,把合同读懂读透，从合同中发现可能增加收入、降低成本的切入点，树立“人人都是节约者，浪费就是亏损源”的经营理念，尤其是潜在亏损的单项工程的减亏点，让员工树立节约意识，向节水、节点、节耗材要效益。西秦岭隧道进口施工资源合理配置，超前谋划，迅速形成了施工生产高潮，很快赢得了“上场快、安家快、开工快、施工快”的美称。记者：人才是企业的基石，在人才培训方面做了哪些工作？胡景军：企业最大的浪费是让没有经过培训的员工上岗，企业最贵的成本是没有经过培训的员工。培养人才是企业发展的基本。我们的法子是给大学生交任务、压担子、委重任。给他们锻炼机会和成长空间，在项目管理的创新发展中找到自己的定位。开展“传、帮、带”接力活动，举办技术大比武，营造人人都是企业的人才的氛围。胡景军深有体会地说，诚实守信是企业发展的法宝；追求以德为人，诚信为本，从而带动了项目部整体水平的不断提高。他认为恪守以人为本办企业的宗旨，注重发挥集体智慧和力量。使生产安全、工程质量和施工进度在参建单位评比中名列前茅，赢得了信誉。