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兼并后整合•兼并整合是并购操作中一项不可忽视的工作。作为一项完整的并购计划应明确并购目的、选择和评价目标企业、签订并购合同、进行并购后的企业整合等。•兼并后整合包括人事、制度、组织机构、文化等整合，它是企业兼并一项收尾工作，成功与否将直接影响企业兼并的目的。•对于并购的双方为了能够使并购后企业获得新生，都应重视并购后的整合。兼并双方的概况•兼并方：泰港集团是由四川泰港实业（集团）有限责任公司、四川泰港水产养殖集团股份有限公司、西藏泰港实业（集团）有限责任公司等组成，拥有资产9.8亿，员工9000名，年产值6亿，年创利近1亿民营企业。从事房地产开发、建筑建材、宾馆酒店、文化旅游、金融和商贸、水产种、养、加、民族工艺品生产•被兼并方：万州食品罐头厂建于53年，有自营进出中权，企业占地面积9.8万平米，拥有600吨冷库1座，先进罐头生产设备1000多台套，企业拥有日供水能力2.8万吨水泵，拥有1800千伏安的变电站1座，锅炉2台，日供汽16.5吨，企业固定资产6946万元，职工1902人，年生产能力2万吨，75%出口，主要品牌三峡89至98-12企业累计亏损18300.29万元，累计负债18820万元流动资产5045万元银行贷款6272万元欠付利息7401万元单位欠款3350万元欠付工资560万元欠农民原料款281万元固定资产净值5436万元未交税金350万元其他负债606万元总负债18820万元所有者权益-8339万元资产合计10481万元权益合计10481万元98年重庆万州食品罐头厂资产负债表（包括3834万元待处理流动资产净损失）兼并目的和方式•兼并后新企业以迁建为起点，通过提高产品科技含量，生产市场潜力大、盈利能力强的项目；促进库区经济的结构性调整；为泰港集团在重庆的发展奠定良好基础，促进泰港集团主导产业的发展•兼并方式：由泰港集团以承担全部债务方式，接收全体职工和全部资产（移民资金）对重庆万州食品罐头厂实施兼并。•泰港集团在兼并过程及实施后是否付出现金债务处理•银行债务：本金由新企业重新与银行签订借款合同，按当期利率计算，从第六年起每年结清当年利息；原银行贷款利息停止计息；银行贷款偿还期限由泰港与银行协商•欠地方各项收费全免•在符合国家政策前提下减免部份科款•所欠养老金和失业保险金，由新企业制定计划，分期缴纳•企业与各债权单位的欠款，由政府出面协调，采用延长还款期限，债权转股权方式处理人员安置•职工人数在政府同意兼并的批复之日起冻结•除三总师、专业技术人员外，原罐头厂职工经过培训、考核、择优上岗，优先录用；•新公司的医疗、失业、社会统筹同时启动；•离退休后：离退休人员社会保险待遇按有关政策办理，生活费由万州区社会保障局办理•被兼并企业原在册职工与新公司重新签订劳动合同文化整合•兼并双方坚持存异求同原则，将双方的企业文化融入经营管理，能为双方员工所接受，以利于企业发展•以人为本的经营思想，尊重人才，尊重知识•注重高新技术产业，包括产品开发和新市场的营销•柔性管理精神，允许员工犯错误，注重员工的创新意识和集体观念•“诚、信、诺”的经营宗旨•目标管理与严格管理制度相结合的自主管理•注重企业形象，和领导班子的团结协作经营整合•在合理保留、发现现有市场、产品的基础上，充分发挥双方的优势，利乐包生产线，生产高附加值产品主要措施有：充分挖掘被兼并企业现有优势和潜力•致力于水产品深加工的高规格、大规模技术改造的同时不断提高其主导的高科技含量，使市场的销售品种规格多样齐全•加强市场营销的力度，不断扩大市场份额•采取有效措施加快消费的更新案例的问题•泰港兼并重庆万州食品罐头厂深层次的原因是什么，如果你是泰港集团的领导，你对兼并后的整合，会将哪些泰港的举措作为新公司的整合内容•泰港兼并重庆万州食品罐头厂付出了什么，在承诺方面做了哪些•对于重庆万州食品罐头厂从1989年到1998年出现了巨额亏损，你认为原因是什么，如何防止•从本案例中分析双方在整合过程中各起了什么作用，是否有欠完善之处