员工奖惩办法

员工奖惩办法（讨论稿）为促进员工自觉遵守公司规章制度,增强员工企业主人翁的责任感，保证公司管理能有效地达到目的,提高工作质量,结合公司实际情况，特制定本办法。一、处罚类型：1、口头批评、警告：指初次违反规章制度，情节较轻，能立即纠正，不会造成损失和影响。2、通报批评：指初次或再次违反规章制度，不能立即纠正，会造成损失和影响。3、记小过：指多次违反规章制度；或是第一次违反规章制度，但造成较大的损失和影响。（记小过由公司职代会讨论）。4、记大过：累计三次记小过按记大过处理；或出现一次情节严重的违纪行为，给公司造成重大的损失和恶劣影响，（记大过由公司职代会讨论）。二、处罚标准：1、一般处罚标准按违反条款中的处罚标准进行处罚。2、如一年内累计违反五次（或五条），则按记小过一次处理；出现一次情节严重的违纪行为由公司职代会讨论提出处理意见。3、记小过一次处罚200元，并且月（年）度绩效奖按最低档，年度不参加评优：4、记大过由公司职代会讨论提出处罚标准，并提出留用察看或解除劳动合同意见，并且无月（年）度绩效奖，年度不参加评优：5、凡找不到相关考核条款的；处罚金额不是固定值的，由公司召开会职代会议讨论确定处罚标准。三、处罚条款：（一）、劳动出勤１、员工上下班迟到或早退一次罚款10元，超过2小时作旷工半天处理（扣20元），超过工作时间6小时作旷工一天处理。2、员工代人打卡上下班，双方每次各罚款20元，若代打卡者拒绝提供被代对象，罚款40元。3、员工无故旷工，除扣工资外每旷工一天罚款40元，连续旷工15天或全年累计旷工30天，予以除名。4、上班时间临时请假，必须开出临时请假条，无临时请假条出门，传达值班人员没制止，传达值班人员和当事人各扣罚10元，未按请假程序办理请假手续的每次扣罚10元。5、未带卡者需告诉传达室值班人员进行登记，否则按迟到处理。6、利用出差机会游山玩水或干私事，扣除出差费外扣罚100元，发生安全事故费用自负。7、凡公司报销话费的员工，7：30—23：00手机关机每次处罚20元，其中在外工作期间手机必须24小时开机，每关机一次罚50元。安装人员在外工作完毕回公司前，未用电话向领导汇报的，第二天未到公司报到或者不请假外出的，每次罚50元，并核减一天的出差时间，在当地零点以前住宿，第二天8点未到局方报到，每人次罚50元。8、公差单弄虚作假、开连单、虚报公差日期，每人次罚100元，队长报帐后不及时将差旅费发给队员的，每人次罚款200元。（二）、劳动防护及服装1、上班（出差）不按规定穿戴劳保用品，每次扣罚10元。2、上班（出差）打赤膊，穿短裤、穿拖鞋每人每次扣10元。3、工作服要求完全着西装的人员未按规定着装者，每发现一次罚部门负责人、责任人各50元；完全着工装的人员未按规定着装者，每发现一次罚部门负责人、责任人各20元；一个月内连续3次以上不按要求着装，除按标准处罚外，另扣部门负责人、责任人当月个人目标考核分10分；工装与西装同时发放的人员未按规定着西装者，每发现一次罚部门负责人、责任人各50元。4、工作服丢失或非工作损坏西装按800元/套、衬衣按100元/件、夹克按200元/件赔偿，因工作原因损坏者应自行修复。5、工作服不准转借他人员使用，如转借他人员使用每发现一次双方各扣20元。6、工作服每发现一次不整洁罚款5元/次。（三）、遵纪守法1、员工串岗或未经请假擅自因私离岗，每次罚款10元/次。2、上班时间玩电脑游戏，电话聊天或其他与工作无关的事每次扣10元；干私活，扣除材料价值外，另罚30元。3、上班时间睡觉或在工作场所用餐，每次扣罚10元。4、不服从工作安排，处罚50元—200元。5、上班时间吵架骂人，处罚20元，双方对骂各处罚30元；上班时间打人，处罚100—500元，双方对打各处罚100—500元，并负责对方医药费，情节严重的送公安机关处理，并辞退。6、要求客户（供应商）出资安排吃、住、玩，违者每人次罚款100元。7、不遵守各客户单位规章制度，乱动局方设备与客户发生争吵，每人次罚100—500元。8、泄露公司技术、商业秘密的，由公司办公会决定处罚。9、受到公安机关拘留、羁押，或因管理不善给公司带来负面影响，给予当事人处罚100元—500元。10、因管理不善给公司带来负面影响，给予部门负责人处罚50元—500元。11、传达室未按时交接班，接班人没到就离岗，或交接班不清楚，每次扣罚20元。12、传达室未经部门领导批准，私自请人代班者每次扣罚20元；晚班睡觉、没巡逻每次扣罚30元。13、传达室对外来人员与车辆进公司未经相关部门同意；未经登记就进入生产区，每次扣罚10元。14、传达室对迟到、早退、代打卡、没穿工作服的员工没进行登记每次扣10元。15、凡厂内的原料、生产设备、零件、成品等一切物资一律凭物资出门单出厂，凡私人拎包等物出厂传达室未询问、检查，违者每次扣罚20元。16、传达室对车辆没有按规定发放出入证，每次扣罚20元，没有指挥外来车辆停放，每次扣罚10元。17、传达室对出门车辆没进行仔细检查就放行，每次扣罚20元。18、偷盗公司财物，处罚200——600元，并开除。19、挪用公款，侵占、贪污公司财物，处罚500—1000元，记大过、留用察看，情节严重按第20条处理。20、触犯国定法律，被追求刑事责任的，开除处理。（四）、场地卫生1、下班后不清扫设备，维护责任人扣10元，班长扣10元。2、下班后不清扫场地，扣责任人10元，如不能落实责任人的扣班长10元。3、在严禁吸烟、吃摈榔的场地，违者每人每次扣10元，不能落实责任人的烟头或槟榔渣，按5元每个扣罚班组长。4、清洁工人不按时清扫责任区的，每次扣10元。（五）、工作质量1、会议纪要安排的工作没做的（属于主观原因的）和完成极差的扣罚责任人50元。2、不按要求时间完成生产（设计）任务的扣罚责任人20元（属于主观原因的）。3、对于公司领导交办的任务，相关人员延期不办的（属于主观原因的），每次罚款50元。（六）、会议学习1、不按公司规定时间召开会议，扣罚责任人20元。2、会议和学习培训迟到早退，每次扣10元；会议和学习培训睡觉扣20元，不请假又不参加学习培训扣50元。（七）、资料上报1、各种资料不按规定时间上报，每次扣责任人20元。2、上报的资料，数据错误，扣罚责任人10—100元。3、对外上报的资料未经公司领导审核，扣责任人50元，扣罚部门负责人100元。（八）、食堂管理1、采购病死猪肉、变质食物、无证、无厂家、无商标、无标识、以及过期食品、辅料、半成品、除责令销毁外，每次扣100元，发生集体中毒，扣发当月工资，并解除合同。2、贮存室堆放与食品无关的物品，每次处罚10元；生、熟食混放，罚款20元/次。3、禁止使用食堂库房存储的过期食品、食品原辅料、半成品，出售腐烂、变质食品，罚款100元/次。4、熟食加工完毕后，不加盖保存，罚款10元/次。5、饭菜中有昆虫、污物者，罚款50元/次。6、厨房内垃圾桶不加盖者，罚款10元/次。7、食堂工作人员留长指甲、涂指甲油，戴首饰，不穿工作服，罚款10元/次。8、非工作人员、非考核人员进入厨房，每次扣罚10元。9、在操作间内抽烟者，罚款20元/次。10、餐具没有经过消毒或留下赃物痕迹，罚款10元/次。11、食堂工作人员无健康证，或健康证过期，罚款50元/人。12、因食堂原因不能按时开餐，罚款100元/次。(九)、生产过程1、生产部（车间）接到生产计划，没有当天进行分解（没下达设计任务、没下达材料采购计划、没按工序、工段及时间要求下达生产任务），影响发货，扣罚责任人20元。2、首件加工（由车间主任或工艺决定）操作员工应对首件产品报检而不报检继续加工生产的，责任人每次扣款30元。3、不需首件报检的产品，操作员应认真看清图纸（工艺文件），对首件进行自检、互检，班组长进行检验合格后方可进行生产，如因操作员工原因造成产品不合格的，能返修好的单件产品对加工人处罚10元，如出现两件以上的产品不合格，能返修好的对加工人处罚20元；如不能返修好的产品500元以下（含500元）对加工人按产品材料价值的100%处罚，最低限额20元，500元以上的召开公司讨论决定。4、生产员工在进行产品加工时，不进行自检的，班组内不互检或不配合互检的，每次扣罚20元。5、生产员工在生产过程中未报检而擅自生产的，未造成报废的对责任人每次处以20元罚款，造成产品报废的或情况严重的由公司讨论决定。6、生产员工未严格按照生产工艺、作业指导书和相关技术文件进行生产的，每次扣罚20-50元，造成报废的500元以下的进行全额赔偿，500元以上公司讨论决定。已入库或已发出的产品对生产员工进行30-100元的处罚，对检验进行30-100元的处罚，车间主任或总检进行20-50元的处罚。7、生产员工因自身原因而导致产品漏装、错装的1-3件扣10元，4-6件扣20元，7-9件扣30元，10件以上的每件扣5元（金工车间按零部件计件，蓄电池车间组装工序以前的工序按零部件计算，组装工序（含组装工序）以后的工序按台计算；配线车间单元、模块、尾纤按成品计算、光数班按零部件计算）。8、因生产员工操作原因造成产品生产合格率未达到产品应达标准的，每低于一个百分点扣罚班组长20元，生产员工10元，车间主任扣10元。9、生产员工在产品加工完毕后一个工作小时内必须报检，检验员在报检一个工作小时内必须进行检验，并在检验单上注明具体检验时间，检验员在对原材料和成品检验合格后，必须在一个工作小时内开具验单，如有违反，每次扣款10元。10、车间应每天上报产品完成情况，上报时已完成而实际未完成，或产品缺包装，如未执行每次扣车间主任和车间统计各20元。11、生产部(市场部)计划下达时搞错型号、未注明规格型号、标错生产进度，影响发货，扣罚责任人50-100元。客户部下查勘资料交技术部时、市场部下订单附图纸给相关部门时，接收部门应签字，否则每次扣罚责任人10元。12、市场部每天下班前或次日早晨主动与生产部核对生产订单数量，市场部未核对或生产部不配合，每次扣罚责任人20元。13、市场部业务员因自身原因造成顾客退货的或更换的，可再利用的，处罚业务员50元/批次，不可再利用的，按质量损失的10%处罚业务员，处罚金额超过2000元的由职代会讨论决定。14、技术部每天应清理并报告未完成的设计事项，如未执行每次扣罚责任人20元。15、技术部接到一次性设计任务（展开图、编程）、经过了评审确定了完成时限的，未按时完成的每次扣款20元/天。16、一次性图纸在设计完成后两小时内必须发到车间和检验手中，如有违反每次扣罚10元。17、属设计图纸错误而导致不合格品发生，造成的损失按材料的价格和人耗工时视情节轻重给予设计人员10%—30%的罚款，最轻处罚不低于10元，技术部改进零件图时，如未改总装图及相关工艺文件，每次扣罚20元。18、图纸、工艺进行调整，车间没有及时通知生产员工，导致不合格品（或老工艺）继续生产，每次扣罚车间主任30元。（十）、过程控制与生产进度1、检验员每天上班前应了解所负责工序当天会加工（或会到原材料）的产品规格型号、数量和完成时间，并登入“检验工作日清表”，主动掌握车间生产情况，重点控制首件产品质量和问题多发工序，没有把当天生产情况登入“检验工作日清表”的每次扣10元。2、原材料检验员工作不认真，不按标准检验，导致不合格材料流入仓库（生产线），每次扣20元。3、线检检验员，对于全项检验的产品，送交成品检验时出现不合格每批次扣线检10元。4、由于检验员工作不认真，出现漏检、误检，造成不合格品流入下道工序，若不合格品能返工（返修）好的，给予检验员10元的扣款，导致报废的，按产品材料价值的100%处罚检验员、50%处罚总检（车间检验）；不合格品流入市场的，视情节轻重给予生产员工、线检、成品检验、总检（车间检验）/质管部经理、车间主任10—200元的处罚，并扣回该批不合格产品的人工工资；造成报废或重大损失的由公司讨论决定处罚。5、不按要求填写质量记录每次扣10元，填写虚假记录每次扣检验员30元。6、检验员漏报、虚报、隐瞒质量情况，或发现质量情况未及时上