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奖励制度全体员工年终红利奖励办法：一、年终红利分配方案：年终红利总额=全年实际回款利润*5%(该百分比经股东会决议可以在年终扎账前作上浮调整)；二、个人年终红利=上班月数的平均百分比*年终红利总额*上班月数；三、未回款部分的利润在次年回款后，按回款当月的百分比按同样的办法进行红利分配；四、在红利分配之前辞职或被公司辞退者不参与红利分配；设计部、财务部和行管部奖励办法：一、按公司月营业额的1%提取奖励基金；二、每月月底三个部门所有员工采用无记名交叉投票方式确定个人表现分三、个人表现分÷表现分总额=个人表现百分比四、个人表现百分比*表现奖总金额=个人表现奖；五、新员工试用期不参与表现奖分配；六、本部门不参与本部门的投票，除这三个部门之外参与投票的成员：总经理和工程部负责人；七、节假日公司安排加班且无法安排补休的按日工资的双倍发放奖金；工程部奖励办法一、公司每月拿出工程部业绩总额的4%作为工程部的业绩奖金；二、业绩奖金分配方法：按照多劳多得的原则分配业绩奖金，每个人每月的业绩奖金=业绩奖金*个人当月业绩百分比：三、个人当月业绩百分比=个人当月业绩÷工程部业绩总额；四、工程部工作范围：输出范围以外的所有制作和安装都属于工程部工作范围，含油漆喷涂、雕刻、刻字、包绳子、打扣眼（需要拼接的画面）、写真裱板、焊接、制作、安装等；制作部奖励办法：一、喷绘每平方米奖励0.2元，写真每平方米奖励0.5元，条幅每米奖励0.5元；二、制作部工作范围：负责完成公司安排的所有写真、喷绘、条幅输出；写真裱膜；条幅缝涵洞；奖励制度管理规定一、个人当月业绩计算方法：每笔业务发生时，业务流程单跟着业务进度走，每一个环节完成后参与作业者签字后转交给下一个环节的负责人，业务完成后请客户在业务流程单上签字并将签字后的业务流程单上交财务部；因客户经办人或主管不在或其它原因未能签字的，业务流程单亦应及时上交财务部，向财务部说明情况，事后在月底前完成客户签字后重新上交财务部，客户未签字的业务流程单不能记入当月业绩；二、工程部参与制作或安装的人员在技术水平、工作时间和工作强度都大致相同时，按人平均分配业绩；特殊情况由负责人与参与作业者自行协商业绩分配比例；三、月底由财务统一核算工程部和制作部每个人当月的业绩和业绩百分比，个人每天可自行记录和核算自己的业绩，次月12日前与财务进行核对，如有异议可向负责人或公司申请核实；四、工程部暂设两个负责人，业务量大或公司规模扩大后负责人可另行增加，但工程部负责人的数量不得超过工程部总人数的三分之一；五、负责人的确定方式：竞争上岗；民主选举；公司指定；六、工程部负责人的权利、责任和义务：1、负责人有权决定参与作业的人数和人选；3、因输出、制作或安装产生质量事故导致业务款无法收回时，该笔业绩不参与分配，相关责任人承担赔偿责任（具体赔偿办法详见《惩罚制度》），在分配业绩次月后才发现质量事故的在次月的业绩中扣除；4、业务完成后48小时内不上交签字的业务流程单则视为自动放弃该项业务的业绩分配权利；当月未完成的业务自动转入下个月业绩；5、公司采用公平合理的方式分派工作任务，不得对公司分配的工作任务挑肥拣瘦，必须无条件服从公司的管理和安排，遵守公司制定的各项规章制度；七、取消加班费和工作餐补助、水费、高空作业补助费等；八、基本工资由公司根据每个人的技术和能力进行核定；九、工程部负责人和制作部责任人无法承接或没有时间承接的业务，公司有权对外发包；十、所有公司正式员工必须与公司签定聘用合同；十一、个人承接业务按毛利润的30%进行奖励；十二、在本制度试运行阶段，根据市场行情及公司经营状况，公司保留修改业绩奖励提成比例的权利；保留修改和补充该制度相关条款的权利，但修改和增补条款之前须先征求相关负责人或管理人员的意见，并提交股东大会讨论决议后在次月生效执行。