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选矿车间月份维修工工作考核表（试行）被考核人：2014年度项目考核内容标准分评分标准自评本班组生产一生产二生产三大班技术组设备主任基本素质1、班组台账齐全2、班组卫生合格3、材料室卫生合格4、检修后场地清理及时10优秀良好好一般差7-104-72-41-20技术能力1、个人技术过硬2、能独立承担安排的工作3、积极向上，热爱学习4、立足岗位提供周到的服务5、检修质量过硬，无返工15优秀良好好一般差12-158-124-81-40现场文明1、工作主动、服从安排2、发生设备故障时能及时到3、任劳任怨不乱发牢骚4、不扯皮、不推脱、不敷衍15优秀良好好一般差12-158-124-81-40安全纪律1、遵守公司制度不早退迟到2、按章操作、不违章蛮干3、安全意识强，能查找、辨识身边隐患；4、积极配合车间安全工作15优秀良好好一般差12-158-124-81-40团队意识1、团队意识强，顾大局识大体；2、班组氛围融洽；3、经常参与探讨班组工作，为车间生产献计献策；15优秀良好好一般差12-158-124-81-40作业率1、本月设备作业率达88%以上2、未出现设备、检修事故3、客观影响作业率除外15优秀良好好一般差12-158-124-81-40点巡检1、能按要求进行设备点巡检2、点检发现的问题及时上报或处理；3、点检台账干净、整洁4、未开展点检人员以班组安排工作为准。15优秀良好好一般差12-158-124-81-40考核分数合计考核审定：考评人员必须保持公平、公正、客观的态度精心搜集整理，只为你的需要