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主讲：盖烈夫价值思维与管理创新（之三）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台国际认证咨询师全国十佳培训师盖烈夫简介盖烈夫，企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、中山大学等高校特聘兼职教授、HR、礼仪和演讲专家、国学应用讲师，现任富林(国际)集团副总裁。原清华大学高级职业经理训练中心总教练长、新太集团和新太科技（上市公司）执行副总裁、立白集团副总裁总管理师，长期从事著名大型集团企业高层经营管理。盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。盖烈夫为银行、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。被清华大学、北京大学、北京外国语大学、北师大、中山大学、华南理工大学、松田学院等诸多高校聘为专家讲师和兼职教授。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。多个国家和地方级专业机构的专家顾问和讲师。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训目录第三讲价值思维是华电科学发展的内在需要第四讲判断是否符合价值思维的标准是什么找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲价值思维是华电科学发展的内在需要一、价值思维是华电发展的内在需要二、价值思维是文化建设的根本依据三、以价值思维引领基本观念的转变四、以价值思维促进发展方式的转变五、以价值思维统领发展战略的实施六、以价值思维指导三个结构的调整七、以价值思维推动管理创新和创造八、怎样以价值思维来提升经济效益九、怎样以价值思维来强化队伍建设找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、价值思维是华电科学发展的内在需要（一）发电产业性的结构矛盾突出；（二）质量效益与发展规模不匹配；（三）发展的体制机制不完全适应；（四）资金短缺成为发展主要瓶颈。（五）队伍建设不能满足发展需要。当前存在的主要问题：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、价值思维是文化建设的根本依据（一）价值思维是判断是非、衡量对错的价值标准（二）价值思维确立了实现使命与愿景的思路方法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（一）价值思维是判断是非、衡量对错的价值标准以价值思维为核心所确立的核心价值体系：1、公司愿景：“创造更大的经济、社会、人文价值”2、公司使命：“建设以电为主的国内一流能源集团”3、公司精神“自强求变、厚德求进”4、核心价值“诚信、求真、和谐、创新”经营理念、员工行为规范等，共同构成了集团公司的核心价值体系。它表明了集团公司及全体员工处世做事的基本法则、科学发展的基本要求、不懈追求的共同理想、永不停步的不竭动力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（二）价值思维确立了实现使命与愿景的思路方法1、正确处理“四个关系”继承与创新、做强与做大、局部与全局、外创环境与内强管理。2、坚决做到“七个坚持”坚持抢抓机遇和防控风险相统一；坚持加快发展与调整结构相促进；坚持深化改革与促进和谐相协调；坚持与发电相配套延伸产业链条；坚持与结构优化相适应有所为有所不为；坚持规模与质量效益相统一优选精建；坚持从实际出发量力而行，切实把创造价值、创造效益作为发展的决策标准、考核标准，追求有质量效益的规模，实现做强做大的统一，推进又好又快发展。因此，价值思维就是华电科学发展的价值观与方法论，只有以价值思维为华电企业文化变革、创新的先导和核心，才能形成全体干部员工共同的思想基础，凝聚起奋发向上的精神动力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、以价值思维引领基本观念的转变（一）必须增强效益意识。（二）必须增强统筹意识。（三）必须增强市场意识。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、以价值思维促进发展方式的转变（一）发展方式要实现“五个转变，五个着力打造”1、由规模带动型向质量效益型转变，着力创造经济价值；2、由单一产业支撑向产业上下游协同发展转变，着力打造产业链优势；3、由高耗能粗放型向低碳化、精细化转变，着力提升内涵式发展质量；4、由自我建设为主向新建和并购结合转变，着力加快发展步伐；5、由生产型向生产经营型转变，着力增强市场竞争能力，实现在发展中促转变，在转变中谋发展。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（二）实现转变要把握好“五个方面”1、实现“两个效益”统一。2、加大产业协同发展力度。3、大力发展清洁高效能源。4、坚持建并结合内外并举。5、构建“大经营”的机制。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、以价值思维统领发展战略的实施（一）增强战略意识。（二）落实发展纲要。（三）加强战略协同。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（一）增强战略意识《2009-2013年发展纲要》明确，公司的五年发展战略是：以创造经济社会价值为使命，以做强做大为方向，坚持电为主体、煤为基础、产业协同，坚持优化结构、建并结合、内外拓展，坚持改革创新、内强素质、外树形象，努力把公司建设成为以电为主的国内一流能源集团；明确到2013年的总体战略目标是“1118”，即发电装机超过1亿千瓦，控参股煤矿产能超过1亿吨/年，实现利润超过100亿元，资产负债率控制在85%；明确了“电源、煤炭、金融、工程技术‘四大产业板块’统筹协调发展”的产业格局。纲要贯穿了价值思维的基本要求和主要精神，是集团公司实现战略转型的行动纲领，集团上下一定要增强以战略统领企业各项工作的大局意识。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（二）落实发展纲要一是分解落实任务。二是突出经济效益。三是顺应政策市场要求。在推动发展的具体实践中，统筹好电网规划、煤炭供应、外运通道、资金保障等市场要素，确保发展符合国家政策和市场要求，确保每个项目上马后都有市场空间，都能产生效益。通过纲要的落实，既保证发展质量和投资回报，又保持一定的发展速度和市场份额，不断推动企业做强做大。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（三）加强战略协同以集团公司发展纲要为统领，整合企业资源，按年度、分业务、分区域进行目标分解细化，形成结构调整、电源发展、产业发展等方面以及各区域、各专业子规划，分解集团公司总体目标规划，形成对集团公司发展战略和规划的有力支撑。同时，加强战略管控，抓好各产业、各区域、各专业之间的分工协作，形成“产业带动、项目推动、机制促动、协调联动”的推进机制，增强整体竞争力，确保公司战略的顺利实施和战略目标的如期实现。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六、以价值思维指导“三个结构”调整（一）以发展煤炭产业为重点，加快调整产业结构。（二）以提高清洁能源为重点，加快优化电源结构。（三）以推进综合配套为重点，加快优化区域布局。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（一）以发展煤炭产业为重点，加快调整产业结构。1、紧紧围绕公司发展战略和总体目标，集中力量打造发电、煤炭、金融和工程技术四大产业板块，形成发展新优势。2、巩固、推进发电产业。3、以发展煤炭产业为重点，加快调整产业结构的步伐。当务之急和重中之重，是要举全公司之力加快推进煤炭开发，快速提高煤炭自给能力，最大程度地实现在产业链条上的价值创造，不断增强竞争能力和抵御风险能力。4、金融板块：以资源的整合融通为主线，坚持产融结合，立足服务集团，稳步拓展市场，做到一体化管理、实体化运作、专业化运营，为集团发展提供充足、低成本的融资支持。5、工程技术板块：坚持以市场为导向，以技术创新、管理创新为动力，进一步解放思想，打破固有思维模式，寻求新的发展途径，着力打造具有自主知识产权，国内先进、国际一流的业务品牌，使工程技术产业成为公司发展的特色和效益增长点。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（二）以提高清洁能源为重点，加快优化电源结构。国家电源发展的方向和重点是高效火电、清洁水电、优质风电和安全可靠的核电，推进集约化发展，提高能源利用效率和节能减排水平。据此，集团公司电源发展的思路是“大力发展水电、优化发展火电、积极发展风电等新能源、努力突破火电”，形成水火互济、风核并举的电源格局，经过一个时期的努力，实现火电、水电、新能源结构比例逐步达到6:3:1。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（三）以推进综合配套为重点，加快优化区域布局。1、因地制宜，突出重点，有进有退，着力向经济发达地区、资源富集地区、电价承载能力强的地区以及坑口、路口、港口拓展，不断优化资产布局。2、坚持走集约发展之路，按照“规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显”的集群发展原则，集中力量推进电源、煤炭及相关配套产业的集约发展，形成规模化布局、市场化联动、产业化协同的项目集群，打造规模化竞争优势。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台七、以价值思维推动管理创新和创造（一）着力创新体制机制。（二）着力夯实管理基础。（三）着力加强文化创新。（四）着力推进技术创新。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（一）着力创新体制机制。消除与市场竞争、现代管理、发展战略不相适应的体制机制障碍，着力构建符合公司实际，国内先进、与国际接轨、具有特色的管理体制机制。一是按照建设综合能源集团的战略定位推进管控模式创新，落实集团公司《优化管控模式的意见》和《优化管控模式实施方案》，优化细化各级管理的功能定位、机构设置和权责分工，完善界面清晰、权责明确、布局合理、科学高效的三级管控体系，提升管控效能、提高管理效率。二是围绕战略管理中心、决策管理中心、资产管理中心、业绩管理中心、风险管理中心“五个中心”的定位，按照“决策科学、运转高效、服务到位、廉洁和谐”的要求，大力加强公司总部建设。三是巩固区域能源公司改制成果，增强区域自我发展和市场竞争能力，增加区域公司业务范围和相应管理权限，建立区域一体化管控模式，全面落实安全生产、经营管理、项目发展和国有资产保值增值责任，使区域公司成为实体性公司。四是理顺公司系统不同投资主体在同一区域发展的责任分工，完善“两权分离”的管理模式。根据产业板块特点，推进专业化改革，推动专业公司市场化转型，增强专业公司服务集团发展的能力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（二）着力夯实管理基础。加强管理制度建设，实现管理制度化、规范化，建立起符合自身实际、体现华电特色、科学有效管用的制度管理体系。构建和实施以标准成本为核心的管理指标标准体系，建立完善标准化的管理流程和作业规程，形成适合公司实际的标准化管理模式和运行机制框架，在投资、建设、生产、运营、检修、安全、物资等领域实现标准化管理。抓好业务流程再造，全面提升管理效率。特别是要以“星级企业”创建活动为载体，完善指标体系、标准体系和保障体系，促进主要经济技术指标持续优化，努力使公司主要经济技术指标达到五大集团中