CH1企业战略管理概述

企业战略管理北京交通大学经济管理学院高红岩Email:[e-mail]51687165(O)62756295(H)2主要内容•企业战略管理概述•企业使命与目标•企业外部环境分析•企业内部环境分析•企业竞争战略的选择•多元化战略选择•企业战略实施•企业战略评价3教学手段•多媒体课堂教学•案例分析讨论•观看VCDWhatshallIdo?4成绩评定出勤10%作业20%案例10%考试60%5教材和参考书1、迈克尔.A.希特(Michael.Hitt)、R.杜安.爱尔兰(R.DuaneIreland)、罗伯特.E.霍斯基森(RobertE.Hosjisson)著，《战略管理：竞争与全球化》(StrategicManagementCompetitivenessandGlobalization)，机械工业出版社，20042、小阿瑟·A·托马森(ArthurA·Thompson,Jr.)、A·J·斯托里克兰三世(A·J·StricklandⅢ)著，《战略管理学：概念与案例》,机械工业出版社,20023、4、戴维·J·科利斯(DavidJ·Collis),辛西娅·蒙哥玛利(CgnthiaA·Montgomery)著，机械工业出版社，《公司战略》(英文版)(CorporateStrategy-AResource-BasedApproach),机械工业出版社，19984、戴维·贝赞可(D.Besanko)、戴维·德雷诺夫(D.Dranove)、马克·尚利(M.Shanley)著，《公司战略经济学》(EconomicsofStrategy)，北京大学出版社，19996需阅读的文献⊙迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争战略》，华夏出版社，1997⊙迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争优势》，华夏出版社，1997⊙亨利·明茨伯格布鲁斯·阿尔斯特兰德约瑟夫·兰佩尔著，刘瑞红徐佳宾郭武文译，战略历程—纵览战略管理学派，机械工业出版社，2002⊙王迎军编著，战略杠杆—企业实现跨越成长的力量，天津人民出版社，1997.12⊙安德鲁·坎贝尔等著，核心能力战略，东北财经大学出版社，1999⊙C·鲍曼战略管理，中信出版社，1997.1⊙D·福克纳C·鲍曼著，竞争战略，中信出版社，1997.17需阅读的文献⊙刘庆元，刘宝宏编著，战略管理:分析、制定与实施，东北财经大学出版社，2001.12⊙赵国杰，于海洋著，企业发展战略的选择，天津大学出版社，2000.1⊙宝贡敏编著，现代企业战略管理，河南人民出版社，2001.9⊙邹昭唏著，企业战略分析，经济管理出版社，2001.7⊙康荣平，柯银斌著，企业多元化经营，经济科学出版社，1999.9⊙小乔治·斯托尔克等著企业成长战略，中国人民大学出版社，哈佛商学院出版社，1999.12⊙加里·哈梅尔，C·K·普拉哈拉德著，竞争大未来，昆仑出版社，1998.4⊙殷建平著，大企业持续发展，上海财经大学出版社，1999.48需阅读的文献⊙史占中著，企业战略联盟，上海财经大学出版社，2001⊙芮明杰余光胜著，产业致胜—产业视角的企业战略，浙江人民出版社，1999⊙蓝海林著，迈向世界级企业—中国企业战略管理研究，企业管理出版社，北京，2001⊙季如先编著，赢得竞争优势，经济管理出版社，2000⊙费洪平著，中国企业组织战略行为，经济管理出版社，1998⊙项保华，战略管理——艺术与实务，华夏出版社，2001⊙吴永林著，缔造强者—中国跨国公司成长的现实选择，经济管理出版社，2000⊙陈良猷编著，系统管理与企业战略，北京航空航天大学出版社，1998⊙霍国庆编著，企业战略信息管理，科学出版社，2001⊙李朝霞著，企业进化机制，北京图书馆出版社，20019需阅读的文献⊙强志源：《现代企业战略管理》，北京理工大学出版社，1993⊙刘冀生：《企业经营战略》，清华大学出版社，1995⊙王方华、吕巍：《企业战略管理》，复旦大学出版社，1997⊙韩德昌：《公司战略管理》，山西经济出版社，1999⊙芮明杰、余光胜：《产业致胜——产业视角的企业战略》，浙江人民出版社，1999⊙陈继祥、吴振震：《企业经营战略——集成整合途径与案例》，上海交通大学出版社，2000⊙陈建、甘少浩：《寻求战略优势》，海天出版社，1998⊙宋云、陈超：《企业战略管理》，首都经济贸易大学出版社，2000⊙李令德、郭伟民：企业战略管理》，华东理工大学出版社，1998⊙杨锡怀：《企业战略管理：理论与案例》，高等教育出版社，1999⊙谭劲松、张阳：《战略管理》，中国水利水电出版社，1998⊙解培才、徐二明：《西方企业战略》，中国人民大学出版社，1992⊙《孙子兵法》、《三国演义》、《三十六计》、《资治通鉴》10需阅读的文献⊙王磷康、于翔：《企业经营战略》，中国物资出版社，1996⊙蒋明新：《企业经营战略》，西南财经大学出版社，1995⊙刘仲康：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，1997⊙胡建绩：《企业经营战略管理》，复旦大学出版社，1995⊙蒋运通：《企业经营战略管理》，企业管理出版社，1996⊙徐二明：《企业战略管理》，机械工业出版社，1993⊙项保华：《企业战略管理——概念、技能与案例》，科学出版社，1994⊙何伟、聂德林：《现代企业战略学》，中国人民大学出版社，1991⊙于森、孙宏伟：《企业经营战略与市场定位》，经济管理出版社，1997⊙程兆汾：《中国企业经营战略》，上海科学普及出版社，1993⊙蔡世馨、史若玲：《商贸企业战略管理》，东北财经大学出版社，1998⊙周立公：《企业经营战略与策略》，经济科学出版社，1994⊙王玉：《企业进化的战略研究》，上海财经大学出版社，1997⊙王超：《竞争战略》，中国对外经济贸易出版社，1998⊙刘莉：《战略管理启示录》，海天出版社，200011需阅读的文献⊙罗锐韧、曾繁正：《经营战略与方针》，首都对外经济贸易出版社，1997⊙天津企业管理培训中心人现代企业经营战略》，企业管理出版社，1990⊙王德中：《企业战略管理》，西南财经大学出版社，1999⊙康荣平、柯银斌：《中国企业评论——战略与实践》，企业管理出版社，1999⊙汪应洛、席酉民：《战略研究理论及企业战略》，西安交通大学出版社，1999⊙曾忠禄：《公司战略联盟组织与运作》，中国发展出版社，1999⊙毛蕴诗、施卓敏：《公司重构与竞争优势》，广东人民出版社，2000⊙尹义省：《适度多角化——企业成长与业务重组》，北京三联书店，1999⊙康荣平、柯银斌：《企业多元化经营》，经济科学出版社，1999⊙陈幼其：《企业战略管理案例》，立信会计出版社，1998⊙芮明杰：《中国企业发展的战略选择》，上海，复旦大学出版社，200012需阅读的文献Chandler,A.D.,Jr.,StrategyandStructure:ChaptersinthehistoryoftheIndustrialEnterprise,Cambridge,Mass:MITPress,1962A．Chandler，Jr．StrategyandStructure，MIT，1962B．H．Ansoff，CorporateStrategy，McGraw－Hill，1965Ansoff,H,I.,CorporateStrategy:AnAnalyticApproachtoBusinessPolicyforGrowthandExpansion,NewYork:McGrow-Hill,1965M．Porter：CompetitiveAdvantage，TheFreePr，1995DavidF．R．ConceptsofStrategyManagement,PrenticeHallInc,199713需要看的杂志中国软科学、中国管理科学、管理世界、管理科学学报、企业管理、经济研究、中国工业经济、经济管理、研究与发展管理、政策与管理、数量经济技术经济研究、预测、学术研究、经济学动态、外国经济与管理、企业经济、北大商业评论《HarvardBusinessReview》《StrategicManagementJournal》《SloanManagementReview》企业战略管理概述第一章本章提纲•什么是企业战略？•为什么需要企业战略?•什么是企业战略管理？•为什么企业战略管理是一个过程？•战略管理的层次•谁从事战略管理活动？16企业战略的提出•无战略论、战略趋同论、战略混乱论、战略不力论•太阳神落山，飞龙折翅；•爱多生病，亚细亚末日；•秦池醉倒，三株枯萎；•巨人倒下，小霸王别姬。战略思考的三个主要问题1.我们身处何处？2.我们将向何处发展？–我们将从事哪些业务，将建立何种市场地位–我们将满足什么买方需求，将服务哪些顾客群体–我们将取得什么结果3.我们如何达到？什么是企业战略?•企业管理者在经营企业时采取的竞争性的行动和经营方法•管理者用来从事以下活动的行动方案：–使顾客满意–为企业在所选择的市场上进行定位–成功地进行竞争–取得优秀的经营业绩19什么是企业战略？•对企业发展目标的总体谋划；•对达成目标的途径和手段的总体谋划;•对企业资源配置的谋划。谋事在人20什么是企业战略？•安索夫：把企业的日常业务决策同长期计划决策结合而形成的一系列经营管理业务。贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。•钱德勒：经营战略就是企业的战略性决策。•安东尼：从经营计划体系的角度来理解企业战略。•霍弗和申德尔：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。21什么是企业战略？•格卢克：制定一种或几种有效的战略，以达到企业目标的一系列决策和行动。•安德鲁斯：“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。•斯坦纳：企业确定使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。22什么是企业战略？•企业战略是一种事先（行动前）的计划，对未来行动方案的说明和要求——明茨伯格（H.Mintzberg）•企业战略是一种完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做出怎样的选择—冯·纽曼（VonNewman）•企业战略是企业的资源、技术与企业面临的环境、社会风险及企业目标之间取得平衡的过程——赫发·舒恩德尔（Hofa.schendel）•企业战略是一种统一的综合的一体化计划，用来实现企业的基本目标——德鲁克（Glueck）23什么是企业战略？•企业战略是一种连续一致的决策模式（pattern）•把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上，形成一个有利的“生长圈”。•战略是在变化的环境中获得竞争优势的手段（韬略）•企业战略是一种观念和意向（perspective）•企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。24什么是企业战略？企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。•未来的生存和发展问题是制定企业经营战略的出发点和归宿。•战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。•企业战略应是在经营活动之前有目的、有意识地制定的，应体现一种主动精神。•战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵活的态势。25何为企业的战略管理？在西方被誉为企业管理的顶尖石回答问题：•如何对环境作出反应?•如何对资源进行配置?•是否选择正确的业务领域?26战略管理=战略+管理既定方法的实施过程一系列决策和行动，由此将开发出实现企业战略目标的一个或多个有效的战略规划。27战略管理是“决定企业基本的长期目标与任务，制定行动方案，配置必要的资源以实现这些目标。”——钱德勒28企业战略的特征•全局性•长远性•竞争性•纲领性•相对稳定性全局性长远性纲领性竞争性稳定性为什么需要战略?•前瞻性地考虑企业未来将如何从事各项业务•把企业内部的各种独立的行动和决策