搜索
20121mhymhy中国地质大学经济管理学院马海燕企业战略管理StrategicManagement企业战略管理StrategicManagementmahyan2@gmail.com20122mhymhy•绪论20123mhymhy绪论•绪论是课程的纲。•学好绪论可以说学好了课程的一半。参观一个城市，先站在最高处俯瞰，然后走街串巷；了解一座建筑，先看模型，然后走进每一个房间，各起一半的作用。•绪论是课程的目的。了解课程性质和在课程体系中的地位；了解课程完整的内容体系和将要讲授的内容；了解课程的重点难点;了解课程的学习方法；介绍课程中不讲的但是必须了解的课程内容。20124mhymhy课程性质•战略管理是教育部经管类核心课程。•管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久；•战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标；•战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和个人20125mhymhy课程目标（1）要把学生在大学所学的东西系统整合起来考虑企业战略管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析;（2）具备提炼企业使命和愿景、分析企业内外部环境、战略选择的能力;（3）具备一定的战略思维和战略眼光。20126mhymhy学习中需要注意的事项•成功的企业未必把握住了成功的要领，一次成功可以为多次失败提供伪装；失败的企业也有成功的经验可供借鉴。•战略管理的各种学说中都含有一些基本概念，认真的理解这些概念的涵义是进一步学习和讨论的基础。•注意收集一些企业的翔实的资料，并运用经济学、管理学的理论观点对这些资料进行系统分析。20127mhymhySWOT公司层职能层业务层战略分析战略制定和选择战略实施战略评价愿景使命外部环境分析内部环境分析课程的主要内容20128mhymhy•教材说明–主要教材:谭力文吴先明，《战略管理》武汉大学出版社，2010年，第二版。–其他参考书•希尔，琼斯，周长辉，《战略管理：创建竞争优势的系统思维》，孙忠译，中国市场出版社，2007年；•迈克尔A.希特，《战略管理：竞争与全球化》，吕巍等译，机械工业出版社•小阿瑟A.汤姆森等，《战略管理：获取竞争优势》，蓝海林等译，机械工业出版社，2006年•迈克尔.波特，《竞争战略》、《竞争优势》，华夏出版社•项保华著,《战略管理——艺术与实务》,华夏出版社•王方华吕巍《企业战略管理》，中国人民大学出版社，2003.课程概览20129mhymhy201210mhymhy课程概览•教学方式–教师和学生共同参与完成；•课程考核–平时成绩1：讨论发言、考勤（10%）；–平时成绩2；团队大作业（20%）–期末考试：大概5月1日之前结束（70%）201211mhymhy团队大作业要求题目：上市公司的竞争战略分析与评价要求：小组（7人）选取1家上市公司，在学习过程中不断完成报告，并在期末汇报和提交。报告的基本问题是：你们组选择的上市公司的战略是什么？你们对此如何评价？1）公司的使命、远景和目标是什么？对此你们有何评价？2）公司对竞争环境有何分析？对此你们有何评价？（财务方面的思考提示：关于行业指标）3）公司对自身的优势和劣势有何认识？对此你们有何评价？（财务方面的思考提示：注重对公司报表的分析）201212mhymhy团队大作业要求•4）公司的过去和目前的竞争战略是什么？业务层面的战略是什么？国际化战略如何？公司层面的战略如何？对此，你们有何评价？•5）公司的战略实施情况如何？（财务方面的提示：请评价公司的内部控制报告；请评价公司的社会责任报告）。•提供的辅助材料：案例分析大纲上市公司年报、公司主页学校电子图书馆数据库•（报告中简要提及团队合作的过程）201213mhymhy石油行业上市公司201214mhymhy有色金属行业上市公司201215mhymhy有色金属行业上市公司201216mhymhy1.潮宏基(002345)从事高档时尚珠宝首饰产品的设计、研发、生产及销售2.老凤祥（600612）公司目前拥有两项主营业务，一为黄金首饰的销售，二是文具。3.东方金钰（600086）东方金钰是目前国内翡翠行业唯一一家上市公司。4.豫园商城（600655）公司拥有控股子公司上海九天名玉珠宝玉器有限公司、上海亚一珠宝首饰有限公司、上海老城隍庙金银珠宝首饰有限公司等。5.香溢融通（600830）公司拥有控股51％的子公司宁波国泰金银饰品有限责任公司。6.益民商业（600824）公司拥有控股51％的子公司上海天宝龙凤金银珠宝礼品有限公司和控股100％子公司上海天宝龙凤金银珠宝有限公司。珠宝行业上市公司201217mhymhy什么是战略？201218mhymhy•不忙提供答案，先做一个战略决策来感受一下201219mhymhy使命、愿景与目标（第2讲）外部分析：机会与威胁（第3讲）内部分析：机会与威胁（第4讲）SWOT分析（第5讲）业务层战略（第6讲）公司层战略（第7讲）战略实施（第8讲）课程大纲201220mhymhy•第一周课（1）theend201221mhymhy第一章第一章战略管理概述战略管理概述内容要点1.什么是战略？2.企业为什么需要战略？3.战略管理的基本过程4.战略管理的层次201222mhymhy“Ifyoudon’thaveastrategyyouwillbe...partofsomebodyelse’sstrategy.”-AlvinToffler201223mhymhy1.1.什么是战略？什么是战略？•谁给它下了定义？who•定义是什么？what201224mhymhyWho战略管理研究的代表与著作(一)•巴纳德(C.Banard)《经营者的职能》1938•钱德勒(A.D.Chandler)《战略与结构：工业企业历史的考证》1962•安索夫(H.Igor.Ansoff)《公司战略论》1965•安东尼(R.N.Anthony)《计划与控制系统：一个分析框架》1965•安德鲁斯(K.R.Andrews)《经营战略论》1971•霍弗(C.W.Hofer)《战略制定》1978•安索夫(Ansoff)《战略管理》1979•金&克列兰(W.R.King&D.I.Cleland)《战略规划与政策》1978奠定战略规划的基础：三安模式奠定战略规划的基础：三安模式（Anthony-Ansoff-AndrewsParadigm）201225mhymhyWho战略管理研究的代表与著作(二)•波特(M.porter)《竞争战略》1980年•威廉大内《Z理论》1981年•波特(M.porter)《竞争优势》1985年•德鲁克(P.Druker)《创新与企业家精神》1985年•彼德斯&沃特曼《追求卓越》1982年•迪尔&肯尼迪《公司文化》1982年•大前研一（KenichiOhmae）《战略家的头脑》1975年•波特(M.porter)《国家竞争优势》1990年•罗伯特(Robert)《战略－纯而简》1993年•伯森科《战略的经济学》1996年201226mhymhy钱德勒的观点：什么是战略•一个企业基本长期目标的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。1918—2007201227mhymhy安索夫的观点•战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质。•产品和市场范围；•增长向量；•竞争优势•协同作用伊戈尔·安索夫(H.Igor.Ansoff)201228mhymhy安德鲁斯：SWOT创始人–“由目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。”肯尼思·安德鲁斯(KennethR.Andrews)201229mhymhy明茨伯格的观点5P经理角色学派的创立者一种计划（plan）活动前，有意识、有目的的开发一种计策（ploy）竞争手段，对对手构成威胁一种模式（pattern）一系列完成计划的行为一种定位（position）在自然环境中的合理定位一种观念（perspective）体现了组织中人们对客观世界固有的认识方式，是人们思维的创造物，是一种精神产物。亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)201230mhymhy大前研一的战略观点•大前研一指出，企业战略的本质，就是确定把它与其他各种组织计划区分开的“竞争优势”。公司战略意味着试图“用最有效的方法改变与竞争对手相关的公司实力”。他旗帜鲜明地提出：“经营战略就是如何实现竞争优势”；“如果没有竞争对手，就没有必要制定竞争战略”；“制定战略的惟一目的，就是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势”。•直觉和洞察力相对于成功的战略而言，比理性的分析更为有效，尽管理性分析在战略流程中也是必要的。大前研一（KenichiOhmae）《战略家的思想》201231mhymhy•战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及不同的营运活动。•战略中最重要的三个要素：定位（Positioning)取舍(Trade-off)匹配(Fit)迈克尔·波特（MichaelPorter）迈克尔·波特：竞争战略之父201232mhymhy战略是什么?（Hitt的观点）•帮助企业市场竞争中获得持续的竞争优势,以获得超额利润。•进一步说,竞争优势就是竞争对手无法替代的位置,从而赢得“市场力量”（MarketPower)–比竞争对手强–与竞争对手有差异–从财务上看，是战略所带来的一家企业相对于另一家企业的卓越绩效201233mhymhy•战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。201234mhymhy海尔的战略演进201235mhymhy2.2.组织为什么需要战略组织为什么需要战略•(1)企业的角度•(2)管理的角度201236mhymhy•(1)2.2.企业为什么需要战略企业为什么需要战略科学地预测未来，为组织把握正确的方向，成为企业管理工作中的首要工作。企业是一个十分复杂的人造系统。企业环境日趋复杂和动荡，企业竞争日趋激烈，企业规模日益扩展，运行日益复杂和难以控制201237mhymhy•(1)企业是一个复杂的人造系统企业：转换投入：？产出：？产品：包括服务供产销反馈(资金、信息）投入：资源资源：人、财、物产出：产品2.2.企业为什么需要战略企业为什么需要战略《公司的力量》时间的标准化201238mhymhy市场、企业运行的基本特点市场、企业运行的基本特点产品提供产品资源生产者消费者需要资源市场市场看不见的手：供求关系，决定价格。还包括影响市场和组织活动的诸如：政治、文化、法律等环境因素。企业：企业：进行转换进行转换投入产出反馈：资金、信息优化地配给资源，科学地衔接活动。201239mhymhy•控制性管理。20世纪前30年。ford•推断性管理。20世纪30——50年代。霍桑试验•战略性管理。20世纪50——迄今。MBO战略管理的出现：进入后工业社会A.对数量地追求转向对质量的追求；B.竞争的加剧，全球化竞争日趋激烈；C.资源的日益短缺，纷争日趋厉害；D.社会进步，人民观念、国家要求日益提高，法律日益完善。企业经营管理发展三阶段（eg.美国）科学地预测未来，为组织把握正确的方向，成为企业管理工作中的首要工作。201240mhymhy•（2）企业管理工作的需要•管理的重点——方向、全局、整体运行2.2.企业为什么需要战略企业为什么需要战略管理者：与企业管理人员、特别是企业高层管理人员的工作特点和职责有密切关系。管理技能：概念技能环境战略企业管理，尤其是高层管理工作，十分重要的就是要把握全局，在企业与环境的相互影响中确定自己的发展方向。201241mhymhy•（2）企业管理工作的需要L.Katz教授在研究高层管理人员成功所必须的特征时选择了十分有意思的方法:在完成其工作时，成功的管理人员所显示的技巧（skill)。–Technicalskill（技术技能）–Humans