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XX2010年度管理者目标责任书姓名部门营销部岗位经理直接上级现职位开始任职时间本次评估绩效年度2010/01/01至2010/12/31I.年度个人绩效计划与回顾关键绩效指标或重点工作目标权重数据来源绩效评估半年年末1、年度销售目标（3个项目开盘）XX.X亿元20%财务部2、同区域同类型产品，产品溢价价格高出XX%10%市调数据加主观评价3、每次开盘当天销售热销每次开盘当天销售率XX%以上15%财务部4、营销费用控制控制在审定的各项目的预算之内5%财务部5、品牌建设、危机管理的实施（策划为主）制定和实施2010年品牌推广方案；完成及实施危机管理制度5%主观评价6、客户转换来源储备；渠道A、来访转换为VIP高于X%B、VIP转换为成交客户高于XX％10%营销部7、销售代理和商业公司的委托与管理A、制定对销售代理及商业招商及管理公司的管理制度及执行B、商业客户满意度10%主观评价8、书面总结在企划方面的经验、教训并内部传承不少于X个5%回款及时性、办证、交房协调配合、新项目前期配合9,本职日常工作的质量和效率A,差错及延误少B,年末相互评价5%主观评价10,骨干员工培养、保留、激励A、不发生骨干主动离职B、通过培训、经验交流、案例辅导等多种形式提升相关人员的专业能力5%办公室11,个人管理能力改进方面A,努力提升个人管理能力B,注意减少短板不足行为C,无供应商在职业道德、态度方面投诉10%个人绩效计划部分小计**本人承诺履行岗位工作职责，努力实现确定的工作目标，并支持公司目标达成。个人绩效计划的确认：本人签字/日期上级签字/日期年末整体评估：工作绩效总体评价评估结果I.个人绩效计划部分II.公司整体目标部分总体结果(I*？%+II*？%)关于绩效指标的补充说明：