生产管理规程

生产管理规程目的：建立生产计划管理规程，合理组织生产。范围：生产计划的编写与实施管理。职责：总经理、副总经理、部门负责人、生产主管对本规程实施负责。内容：1.生产计划的管理内容：1.1生产计划管理包括计划编制和实施两个方面。1.2生产计划分为企业生产计划和部门生产计划两部分。1.2.1企业生产计划：亦称年度生产计划，是下年度产品生产量的预测量，根据产品市场份额和企业综合生产能力制定。1.2.2部门生产计划：亦称月生产计划，是年度计划分解的月产品生产产量的预测量，根据各车间生产能力和企业生产计划制定。1.3年度生产计划由市场销售部、生产部协商制定，归口生产部管理；月生产计划由生产部制定，由生产部各车间协同实施。2.生产计划的制定：2.1生产计划的制定程序：2.1.1年度生产计划由副总经理主持，市场部、物流部、生产部、设备工程部、财务部部长共同制定，报总经理批准，下发各有关部门组织实施。2.1.2月生产计划由生产部部长制定，报副总经理批准，下达生产部、物流部、质量管理部组织实施。2.2生产计划制定的基本要求：2.2.1年度生产计划：应在每年12月底前制定下年年度生产计划；根据市场部提供的年度销售计划、上年度销售统计报表，兼顾设备生产能力、成品库存数量、上期生产计划的执行情况、成本费用等情况，使生产计划的编制有可靠依据。2.2.2月生产计划：应在每月6日前制定下月生产计划；根据公司年度生产计划分解的月计划生产量、客户临时订单及库存情况制定。3生产计划的实施：3.1生产计划下达：3.1.1生产部将年度生产计划按季度分解成季度生产计划，发送给市场销售部、设备工程部、质量管理部、物流部，以便各部门制定各自的工作计划。3.1.2月生产计划制定后，应及时下达各部门，以便调节物料采购、动力供应和设备维修、生产、质检等项目的月工作计划，保证生产顺利进行。3.2生产计划的实施：3.2.1生产计划由生产部、市场部共同协作完成。3.2.2市场部制定物料采供计划，根据产品物料定额按计划采购物料,物流部每月底前五天以书面形式向生产部、市场部通报物料库存情况，以便生产部、市场部即时完成采购计划。3.2.3生产部根据各车间生产能力，制定各车间的具体生产计划，及时下发生产指令、组织生产活动；3.2.4设备工程部根据生产计划制定动力供应和设备维修计划，保证公用系统动力供应和设备运行工况满足生产需要。3.2.5质量管理部根据生产计划制定质量管理工作计划，及时、准确地完成各项质量监督、检测任务，保证药品质量。3.2.6生产计划一经下达，必须保持计划的严肃性，各车间要围绕计划指标，想方设法，采取措施，坚决保证计划全面、及时完成。并以日报表的形式向生产部报告生产进度。3.2.7各车间在执行生产计划中，如遇特殊情况需变动时，由执行车间提出书面报告给生产部，由生产部调查、分析、提出审核意见，报副总经理批准后方可变动。3.2.8有关车间对本部门生产计划执行情况，应在每月后五天内写出书面分析报告上报生产部。生产部在每月后三天内写出书面月计划的执行情况分析报告上报副总经理审核。4.检查：生产部对生产计划的执行情况负有监督、检查的责任，要通过统计报表、日常调度、现场指挥等形式进行检查、监督，发现问题要及时采取措施，给予解决，对影响生产计划完成或无法落实解决的问题要及时报告副总经理解决。