新员工集训项目介绍

**公司新员工集训营项目介绍**企业大学/**企业学院集训营评估体系与纪律要求集训营组织架构及班级团队组建总部集训营基本情况新员工集训新员工培训总体思路目录集训营评估体系与纪律要求集训营组织架构及班级团队组建总部集训营基本情况新员工集训新员工培训总体思路新员工培训总体思路融入公司•时长：3周•地点：总部安排•内容：公司发展情况和企业文化价值观的全面介绍转正上岗自上而下统一思想厚积薄发达标上岗•时长：2-4周•地点：经营单位•内容：本单位战略介绍、市场和生产介绍、产品知识学习•时长：3-6个月•地点：单位车间•内容：车间实习，入职满6个月进行转正答辩•时长：4-6个月•地点：经营单位•内容：本职岗位条块培训，实习锻炼，导师辅导和上岗答辩1.公司新员工入职集训2.单位新员工入职培训3.车间实习与导师辅导4.上岗实习与导师辅导*公司侧重传递公司愿景、传播企业文化、明确员工成长路径与要求、营造员工融入和发展环境。*各经营单位落实本单位新员工系统化周期性培养和保留，适应单位环境，掌握基本技能，尽早胜任岗位要求。契合岗位要求，孵化专业能力介绍公司情况，宣贯企业文化*公司和各经营单位有效衔接，确保培训培养质量。股份公司制定阶段1：公司新员工入职集训方案和后续活动框架，各单位结合自身情况制定阶段2、3、4具体方案，获批执行。阶段二：单位新员工入职培训•培训内容：各单位围绕本单位的战略、市场情况、员工发展、生产流程、产品、质量、规章制度、现场管理、安全、国际化等内容再进行有针对性的个性化培训2周-4周。•实施方式：各单位可以在公司新员工集训地继续开展本单位培训，也可回到公司后组织，可参考总部培训方案，将内容高度定在本单位层面；各集训主办单位在确保内容质量基础上，可将第一、二阶段整合交付。•培训课程：–单位培训中涉及到的本单位经营情况和特殊要求的内容，由本单位自行开发，报学院审核通过后应用；–机关职能条块管控下的相关课程，由总公司机关各部室提供课件或素材，各单位根据需要优化后报对口部室审核通过后应用；•授课师资：由本单位课程相关领域主要负责人担任，或邀请总公司、内部标杆单位的领导或者专家授课。•项目设计：在保证内容质量情况下，安排喜闻乐见的培养活动，改善单一的灌输模式。•培训资源：3人以上的带班团队，保障员工食宿，拥有专用教室及投影仪等设备，提供完备的课件和学员手册，准备充足的饮用水和常用药品，营造和谐温馨的学习环境。第4-6个月第1-3个月其他职能管理岗位第一阶段第二阶段完成车间实习技术、营销、国际、售后等岗位完成车间实习•人力资源部、职能部室及车间协同配合，确定各岗位实习要求、考核标准，合格后竞聘上岗•选取高水平、负责任、扬正气的车间骨干担任导师，1名导师帮带不超过3个新员工，全程指导学习车间1车间3车间4车间2车间实习让员工在各车间轮岗，熟悉整个工艺流程车间轮岗，学习生产流程、产品知识、规章制度等深耕产品设计和生产专业知识技能阶段三：车间实习基础知识集训总部实习国内办事处实习到岗导师辅导公司新员工入职集训……员工独立上岗技术岗技术基础知识集训销售基础知识集训产品基础知识集训到岗导师辅导公司内部对标学习行销岗服务支持岗职能部室岗成熟人才岗国际业务岗技术部门内部实习到岗导师辅导办事处实习岗位导师辅导公司对口部室实习单位办公通用技能培训单位内部经验分享单位定期高层沟通座谈单位新员工入职培训在岗实习国内办事处实习导师辅导与行动学习博士硕士类单位内部知识分享单位定期高层沟通座谈车间实习•上岗实习周期为4-6个月，各部室可根据实际需要确定。•选择部门业务骨干担任新员工导师，指导新员工掌握岗位工作所需的知识和技能，快速适应岗位要求。•制定明确的员工在岗实践计划，加强跟踪、辅导和关怀。到岗导师辅导阶段四：上岗实习新员工评价与评估综合跟踪评估阶段4阶段3阶段2阶段1•综合考试、军训成绩、团队表现和日常表现对新员工进行综合评价•各单位结合新员工入职培训内容，在此期间对新员工进行综合评价•职能部室与一线车间共要同完成新员工在车间实习阶段的综合评价•职能部室结合新员工上岗培训情况及上岗答辩结果，完成综合评价•培训学院会同各单位人力资源部完成新员工工作情况跟踪评估（半年）新员工整体评估与评价体系集训营评估体系与纪律要求集训营组织架构及班级团队组建总部集训营基本情况新员工集训新员工培训总体思路新员工集训营目标•塑造积极向上、团结奋进的精神风貌•理解和接受企业文化和核心价值观•了解公司的战略愿景与发展情况•掌握员工发展的职业化基本技能•认可公司职工的行为准则改头换面---从学生成为职员脱胎换骨---由个体转为团队集训场地分布****集训营集训对象：**************集训营集训对象：*****************总部集训营集训对象：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。****集训营集训对象：******************集训营集训对象：*********************协调各单位统一实施总部集训营**集训营**集训营...**月**日****视屏宣讲会**视屏课程**日**日关键活动在时间节点上与总部集训营保持一致**日****课程**比赛**月**日集训营评估体系与纪律要求集训营组织架构及班级团队组建总部集训营基本情况新员工集训新员工培训总体思路总部环境介绍总部规划建设用地面积********，总建筑面积*******，功能模块分别包括：************************************************************************************************************************************************************1——************2——************3——************4——************5——************新员工集训培养方式科学的模式军训授课参观研讨拓展训练丰富的内容电影欣赏娱乐比赛学习楷模文化展播企业文化展播丰富多彩的培训形式--体验感悟分享新员工集训课程体系********公司战略与愿景企业文化*****公司文化与价值观********公司组织架构与集团管控财务管理科技管理安全管理和消防演练合规案例教学公司市场拓展情况介绍公司国际化历程与展望****产业介绍****产业介绍****产业介绍****产业介绍企业文化制度流程四大模块**门课程AC职业化技能D产业知识B培养高效率的团队精神时间管理新员工职业化训练工作重在到位责任胜于一切阳光心态塑造与养成实用沟通技能NLP情绪与压力管理新员工的职业规划集训营评估体系与纪律要求集训营组织架构及班级团队组建总部集训营基本情况新员工集训新员工培训总体思路集训营组织架构******************各班班委会班长组织委员宣传委员生活委员学习委员各班班主任集训营团队梯队1梯队2梯队3梯队4班主任团队梯队班级人数人员构成班主任姓名联系方式教室职责梯队负责人4文化宣传服务支持安全纪律服务支持后勤保障服务支持教学活动服务支持312班级团队组建•流程–自我介绍–班委选举–班级分组输出–班级名称–班级口号–班级公约精彩亮相•我是谁？•我来自哪里（家乡、学校）？•所在部门及未来将从事的工作？•我当下的心情？•过去一年最难忘的事情要求：亮相时间30秒；慷慨的掌声；超时善意的提醒……班长职责•职责–班级总负责人，为班级创造团结协作、永争第一的良好氛围–班级的总协调人，配合班主任，带领班级顺利完成学习课程与活动•要求–责任心强，乐意为大家服务–沟通协调能力强，能够为大家服务协助班长做好班级管理和活动组织；配合教官组织军训，带领班级参加各项拓展活动；班级文艺活动策划和组织；记录班级集训精彩瞬间；班级文化成果输出，如板报，电子相册；组织班级成员学习文化课程课程、参与研讨、征文比赛和演讲比赛，计划学习目标，安排考试复习；负责班级后勤补给与保障；班级成员在集训期间的情绪疏导与关心关爱；班级成员伤病救护；组织委员生活委员学习委员宣传委员班委职责班委成员通过自荐或推荐产生候选人候选人参加竞选班主任引导监督班委会成员选举方式班级之内以小组为单位•始终朝共同目标奋进•复习和总结当天学习内容•按照活动进行主题分享交流•轮流组织课前热身活动自觉维护班级纪律，分担小组成员带来的处分轮流值日，保持教室环境卫生相互尊重，力所能及的服务他人和其他小组一起听课一起思考我们是一个团队我们是一个团队一起解决问题一起冒险争胜我们亦同场竞技我们善用差异胜则举杯相庆集训营评价体系与纪律要求集训营组织架构及班级团队组建总部集训营基本情况新员工集训新员工培训总体思路优秀团队评价标准•本组成员热爱公司文化，服从培训期间的安排，严格遵守培训期间的各项规定制度，自律能力强，无违纪现象；•积极踊跃参加培训期间的各项活动，在活动中表现出良好的团队精神和团队意识；•各项考核中团队的每位成员成绩平均达到优秀（80分）以上，且考试过程中无作弊现象。集训营积分前3名的班级获得优秀团队，由项目组根据各班级综合表现集体评议确定；培训活动中团队获得的积分，各班级成员培训期间纪律表现、军训表现、学习成绩、组织活动、参与精神都作为评选条件。优秀团队的评选积分细则•文化课成绩：班内成员全部通过文化课考试，且都成绩在**分以上，综合成绩排名前三的分别积*分、*分、*分，基础分为*分。•军训会操成绩：成绩排名前三的班级分别积*分、*分、*分，基础分*分。•征文活动：每三天上报一次通讯稿件，被摘选并刊载报纸，该学员及所在班级按*分/篇进行积分。•板报及电子相册制作：为鼓励学员通过照片、视频及文字资料，记录集训过程的点滴，每周进行一次电子相册制作、演示和评比活动，综合评出*件优秀作品，按照排名（一等奖*1，二等奖*2，三等奖*3）依次给予*分、*分和*分奖励；板报评比评出*件优秀作品，依次给予*分、*分和*分奖励。•演讲比赛：根据复赛选手最高成绩给予班级积分，个人及所属班级依据名次积*分、*分、*分，基础分为*分。•文艺汇演：班级选派节目要求内涵丰富（紧密切合企业文化）、编排新颖、构思巧妙、表现出当代青年人的青春与活力。二次彩排后每个入选的节目所属班级加*分。•拔河比赛与运动会：拔河比赛与运动会活动中获得冠、亚、季军的班级分别获得*分、*分、*分奖励。奋勇争先百分百新员工集训考试成绩（权重**%）考试内容涵盖企业文化类、制度流程类、产业知识类共计**门课程，用以检测新员工学习能力和效果。军训成绩（权重**%）主要包括军训过程中各项目的掌握情况，军训期间纪律情况，由教官及班主任负责考核。团队表现（权重**%）员工在集训课程和各项活动中的总结表现，与班级紧密挂钩，由班主任综合考察团队成绩、班委反馈和个人观察确定得分。日常表现（权重**%）对集训过程中学员的行为表现进行评定，出现违纪行为将直接在20分中扣除，20分扣满为止，该得分由班主任根据关键事件进行打分。优秀学员评价•热爱公司文化，主动融入公司的发展和培训营的各项活动之中；•严格遵守军事训练纪律和培训纪律，军训成绩优良；服从管理，积极参加各项活动，表现优秀；•集训笔试成绩优秀（**分）以上；•工作学习积极主动；有团队协作意识；有创新开拓意识。每个班级拥有*个优秀学员名额，以上四点作为优秀学员评选的必要条件。综合考虑新员工在军训和企业文化培训的整个过程中的表现，集训营优秀学员的名单通过班级推选候选人名单结合个人成绩，最终通过班主任会议集体评议决定。评价应用•优秀团队和优秀学员奖在员工集训营毕业典礼上由公司领导颁发，并记入个人档案；•在优秀学员中选择部分员工纳入公司后备管理体系，进行定制化培养；•纪律涣散、不听指挥、消极应付无法满足公司发展要求的学员也将面临着末位淘汰。新员工集训纪律要求服从安排，一切行动听指挥。否则，每次视情况扣1-5分。培训期间严格遵守考勤纪律，无特殊情况不得随意外出，