集团发展工作务虚会议上的讲话

精品WORD文档下载可编缉使用集团发展工作务虚会议上的讲话集团发展工作务虚会议上的讲话同志们：今天召开务虚会，主要目的是总结回顾一年来的工作，研判当前工作面临的新形势新任务，厘清明年各项工作的目标思路。之前集团办公室已经向各部门、各分(子)公司下发了相关通知，分别于2月X日、X日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才各部门、各分(子)公司主要负责人就今年的工作和明年的打算，均作了很好的发言。听了大家的发言，我很受启发，也很有感触。关于2021年的工作，我们集团工作呈现出了“四大亮点”：一是工作思路清晰。今年以来，集团深入贯彻落实五大发展理念，因地制宜提出了一系列推动工作的好思路、好办法、好举措，提出“第二个五年规划”，为集团经济发展增收提供有力支撑。二是工作重点突出。各单位围绕集团重点工作，立足主导产业、特色产品，创新技术，在产品研发、一线生产、内部管理等进行了积极探索，取得了一系列的成绩。三是工作措施扎实。各单位担当作为，狠抓落实，立足工作职能，规范精品WORD文档下载可编缉使用工作程序、优化工作流程，狠抓制度落实，强化安全监督管理，集团发展水平和质量效益进一步提升。四是工作亮点纷呈。表现在重大工业项目的推进上。2021年有五个重大工业项目顺利实施，净利润XX万元，无论是项目个数、投资总量均创历年新高。表现在行业发展的效果上，荣获了“XX”荣誉，XX技术获得“XX省科学技术进步奖”，集团X人荣获“XX省企业科技创新工作先进个人”。大家对此次会议都很重视，做了精心的准备，谈工作、谈思路、谈建议，都讲得很好。总的来讲，就是“四有”：有思想、有成果、有反思、有展望。深入分析了集团工作面临的困难和问题，以小见大，研判了当前的形势、变化的趋势，明确提出了2021年的工作思路、目标任务和重点工作打算，提出了一些好意见和建议。成绩不谈，面临的问题需要形成统一的思想共识，在此，我也谈几点体会和对明年工作的一些思考，供同志们参考。一、关于面临的形势要谋划好集团明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。怎么看?我觉得要从三个方面去把握。精品WORD文档下载可编缉使用一要看到机遇。从2021年中央经济工作会议可以看到，此次中央经济工作会议对经济形势的描述要比以往更加严峻，提到“经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力”等问题。但也提到了在经济下行压力下，更加注重从制度层面进行探索，释放改革红利和空间。对于我们来说增加忧患意识，直视问题，恰是做好政策应对，稳定信心的第一步。机遇与挑战并存，我们也要把握住此次经济体制改革的契机。要把握住我省正处于加快新旧动能转换的重要时期，要聚焦重点任务，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，培育壮大集团产业集群。二要看到优势。集团的优势是什么?优势来自三个方面：一是人才优势。人才是发展的第一动力，集团的发展离不开人才的成长，现在我们有博士学历X名，硕士学历X名，本科学历X名，可以说是人才济济，但也是需要厚积薄发，我们要给人才成长的时间和平台，集团出台了一系列的政策激励人才、留住人才、发展人才，也会一直以人才培养为集团的重点工作;二是创新优势。相信大家也可能到了，2021年集团创新成果为我们带来丰厚的汇报，降低成本，增收提效，成立了创新工作室，制定了创新办法，一个个项目脱颖而出;三是产业产品精品WORD文档下载可编缉使用优势。作为全民所有制企业，可以说还存在一定的优势，但是没有自身的核心竞争力也会岌岌可危，在面临体制改革的背景下，我们更要进行深加工，不断延伸产业链条，增强产业配套能力，打造优势产业集群之势。三要看到压力。集团也将面临更大挑战，加之国内经济增长下行压力和物价上涨压力并存，能源紧张、资金瓶颈等影响经济发展的主要因素没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，我们原有的竞争优势可能被削弱，原有产业强项，可能成为发展的“短腿”。对此，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。二、关于面临的困难和问题直面现实，分析比较看问题，客观分析集团发展中面临的困难和问题，对于做好下一步工作十分必要。我认为，要清醒认识到“四个方面”的困难和问题：一是基础“总量不大”。集团虽然取得了长足发展，但客精品WORD文档下载可编缉使用观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在产业结构优化上没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看，虽然是稳中向好，但是仍靠着我们的主业，外部市场开拓不大，外部项目占利润总额的比重还很小。产业优势不明显，同行业的竞争及市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的经济基础依然不大，加快发展的任务十分艰巨。二是经济“质效不优”。去年，集团财政总收入为XX万元，总量还可以，但是还有一些项目收支相等甚至是出现赔钱做项目，集团的发展不可能稳赚不赔，但是我们要提高质效，减少成本，争取少亏损、不亏损，相比较同行业而言，因为我们占据优势，但是不从自己“开刀”，时间长了必定由小病转大病，这对于我们来说考验重重。在此，我也希望在座的各位能够在新的一年在这方面下真功夫，开源节流，提质增效。三是产业“层次不高”。目前，我们的主要业务还是集中在材料运输及浅加工，一些项目分包的比重较大，在一些技术上依赖别人过多，品牌不够响，说明我集团的发展还存在短板、短腿的现象;“做优结构、创新科技、做强工业”仍然是今后的主要任务。工艺融合不够。专利与技术“两张皮”的问题还未得到有效解决，工艺融合还有很长一段路要走。精品WORD文档下载可编缉使用四是环境“作风不强”。集团过去的成绩源于全体职工的真抓实干、立说立行，集团今后的发展还要依靠集团上下的凝心聚力、善做善成。但是，通过各种渠道的反映，通过各个层面的了解，我们一些少数领导在其位、不谋其政，人在岗、心不在位，还有“你在拼命干、我在旁边看”的反差，还有“没有利益不沾边、当办不办拖半年”的歪风，林林总总吧，这些都是我们前进的“拦路虎、奋进的“绊脚石”。长此以往，集团科学发展、加快发展永远是一句口号、永远是一句空话。这些都是难点、痛点，也是将来我们工作的着力点，解决的好，也能成为亮点。三、谋好局，坚定地干好明天明年我们集团的工作怎么搞?工作思路、工作目标怎么定。刚才，在座的各位都提出了一些建议和设想，我就不再重复了。下面，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵意见。第一、坚定不移地突出质量和效益。之所以把这个放在第一位，是这几次讨论交流的体会，也是这几年集团发展的一个精品WORD文档下载可编缉使用共性问题，已经到了不得不解决的时候，去年我们在上级政策的指导下，出台并实施了“转型升级促行动”计划，对产业定位得很准确，大家今天说的很多方面在计划中都有答案。这个计划对我们今后很长一段时间的工作都具有指导意义，不能随意丢在一边。一是以项目建设推动产业升级。要牢固树立“项目为王”的理念，没有项目集团无从发展，没有项目经济无法支撑，没有大项目、好项目产业升级无从谈起。围绕主导产业、优势产品，包装好项目，不断延伸产业链条，加强产业配套能力，提升高新技术产业产值。进一步完善“一个重点项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的发展机制;二是以结构调整推动产业升级。坚持改造提升原有产业与培育发展战略性新兴产业“双轮驱动”，促进优势产业向两型化、高端化、品牌化、集群化发展。强化政策引导，资金支持，推动产业规模扩张和集聚集群发展;三是以改革创新推动产业升级。要积极推进企业改制工作。强化自主创新。加强产学研结合，加大研发投入，注重质量品牌建设，力争在重大科技成果研发和应用上率先突破，促进产业水平提质升级，增强企业核心竞争力。第二、坚定不移地以务实作风推动产业升级。调整产业结构，推进产业升级，务实的工作作风是保障。各单位，尤其是主要领导要切实转变作风，克服浮躁心理，沉下身子，深入一线，了解情况，发现问题，解决矛盾，为集团发展、项目建设精品WORD文档下载可编缉使用排忧解难。一是要围绕目标抓落实。各单位要紧扣集团计划，明确工作思路，突出工作重点，强化工作措施，确保经济发展目标顺利实现。二是要强化责任抓落实。要将目标任务分解细化，落实到发展重点上，落实到项目建设上，落实到各单位，做到目标明确化，工作项目化，责任绩效化。三是要优化激励机制。目标管理考核优化方案正在征求意见，建议就从今年开始实施，提高奖励基数，按照一定比例，重点突出对一线突出业务职工的奖励;同时，还要制定问责机制、免责机制和以上率下机制。第三、坚定不移地实施人才战略。一要实现制度管人，抓制度落实是关键。在之前的讨论会上，查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们将在各部门、分公司全面开展管理制度执行年行动，重点加强制度梳理、制度修改、制度落实;二要强化培训，实现集团与人才共成长，切实搞好竞聘，变“指派制”为“竟聘制”。把那些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到重要岗位上来;切实搞好培训，提升整体员工的水平;严考核、硬兑现，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。三要准确把握用人导向，事业要上去，关键靠人才，用对一个人，激励一大片，坚决防止廉政上出问题，这是时代的要求、党组织的责任，也事关个人的幸福，从我们身边的反面典型看，还有不少干部思精品WORD文档下载可编缉使用想防线很不牢固，廉政建设依然在路上。第四、坚定不移地抓实内部管理。天下大事必作于细，古今事业必成于实。提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作，要注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿物资管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，使得整个物资管理工作水平得到了实质性的提高。一是对各项工作，尤其是重大项目、重点工程、重要任务，要落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干，真正落实。千条万条，不落实就是白条;千苦万苦，不落实就是白苦。二是抽调专人、专职、专门负责抓督查，形成督查工作的常态化。对不足之处明确指出;对问题所在责令纠正;对表面文章严肃批评，确保工作顺利推进。第五、坚定不移的提高自身能力。打铁必须自身硬。要抓好集团今后的各项工作，一是准确把握新时代新思想，切实增强集团的使命感。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，要旗帜鲜明讲政治，不忘初心、牢记使命，注意提高政治站位来审视集团发展、谋划工作;要通过学习使自己的政治自觉明显增强，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致;要通过学习使我们在新时代有新气象，使我们的思想境界有一个大提升，这样也会让自己工作并快乐着。二精品WORD文档下载可编缉使用是准确把握集团“第二个五年规划”发展的新要求，切实增强发展的使命感。要统筹谋划、凝聚合力，着力优化产业协调发展格局，坚持新发展理念，抓牢机构体制改革战略机遇，立足集团职能定位和专业优势，着力服务人民、服务大局，与此同时要着力抓重点、补短板、强弱项，推进集团转型提升。三是持之以恒解难题、补短板、强弱项。切实增强工作的紧迫感，我们每年征集梳理的难题必须要有反馈。办公室要继续梳理完善制约集团发展的十大难题，进一步吸收好的想法，为集团发展量体裁衣、对症下药。改革是大趋势，但不要慌、不要怕，该干什么就干什么，还要干好。同志们，盘点工作让我们信心更足，谋划工作使我们方向更明。我坚信，有为才有位，只要我们提振信心，奋发进取，扎实工作，一定能推动集团发展迈上新的台阶。谢谢大家!