生产与运作管理5

第五章MRPⅡ/ERP引言学习目标主要内容Yes1Analyzeplanninginformationresourcesandresolvepotentialquestions(engineeringparameters,material,capacity,HRetc.)2Developlongrangeproductionplans.Takethechargeofwholeproject3Receivecustomerdemand(rollingforecast/order)4AnalyzethecustomerorderInformationandforecast,definetheMPSdiscountrate5Complywithexistingcapacity(Capacityplan)?9No6Resolvethecapacityvariance?9YesNo7ReviewwithcustomertoadjustRequirements?5YesNoYes8Recordcustomerdemandsbywaterfallchart9MPSgenerationandinputMPStoERPsystem,thenPPCdownloadandcomparewithoriginalMPS,signandfiletherecord(oneyearforaudit)10MRPrunningformaterialplanninginformationSales11ExecuteshiftProductionscheduleperBTO,BTIorBTFrules,andpassthemasterschedule/OPSordertomanufacturing.12AccordingtorequirementMFGprintproductionlabelorshippinglabelinmanufactureprocess13Monitor/reportperformance(scheduleattainment,unplannedshutdownetc)toplannerinshiftordailyoutputreport.14Shiftschedulecompleted.Needanyadjustment?12No15FGreceptionsbyscaninERPsystem16CreatedeliverynoteinERPsystemandinformFGsupermarketshippingwindow18ShipFGtocustomer,postshippinginERPsystemrightafterFGleftsupermarket,Monitorshippingwindowperformance(deliveryIPM)18CustomerreceivestheFG?20YesNo19FGreturnprocedure(RMA)Andrequirementupdated20RegularFGshippingreconciliationwithcustomerreceptionrecordFinish应该如何计算零部件需求宏宇汽车制造厂是一个装配轻型卡车的小型工厂，专门承接某大型汽车公司不愿生产的、用户有一定特殊需求的变型汽车。这些变型汽车生产批量小，品种繁多，适合宏宇生产。今年2月份，宏宇接到生产100辆某种型号轻型卡车的任务。生产科李科长要新来的科员小张安排生产和采购计划。由于过去宏宇生产过这种车型，尚有余下的零部件。经小张查点，库房里还有该车型可以使用的零部件。其中，有变速器2件，该变速器用的齿轮箱组件15件，用于齿轮箱的最大的齿轮7个以及制造该齿轮的毛坯46件。小张看了看零件清单和图纸，发现1辆轻型卡车除了其他零部件之外，需要（100-2）=98件的变速器，需要（100-15）=85件齿轮箱组件，需要（100-7）=93个大齿轮，需要（100-46）=54件毛坯。当小张兴致勃勃地找到李科长，告诉他需要生产和采购的零部件数量时，说：“错了！错了！”小张顿时感到不解，难道我连这么简单的算术都不会了吗？轻型卡车变速箱齿轮箱组件大齿轮锻件毛坯其它其它其它2件15件7个46件100100-2=9898-15=8383-7=7676-46=30需要采购30件锻件毛坯MRP闭环MRPMRPⅡERP阶段物料需求计划（MaterialRequirementPlanning）闭环物料需求计划（Closed-LoopMRP）制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning）企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）返回学习目标——知识点理解MRP的基本思想；了解独立需求库存理论的局限性；掌握MRP的输入、输出；掌握MRP的生成过程；了解MRPⅡ的特点；了解ERP的演变及实施。返回主要内容第一节MRP的原理第二节MRP系统第三节MRPⅡ第四节ERP返回第一节MRP的原理一、独立需求与相关需求二、MRP的基本思想三、MRP的基本原理返回按用户对库存的需求特性相关需求库存独立需求库存独立需求库存：与其它制品所需要的时间、数量无关。相关需求库存：与其他制品所需的时间、数量有关。一、独立需求与相关需求需求需求需求产品原材料零件相关需求的非连续性QQTT•独立需求:•连续•随机•波动性P系统、Q系统•相关需求:•离散•确定•跳跃性MRP、JIT独立需求受市场支配，独立于运作——订货点法相关需求支持运作过程本身，依赖于更高一级的零部件的需求以及主进度安排——MRP或JITMRP和订货点系统的比较MRP订货点需求依赖独立订货观念需要补充预测基于主进度计划基于过去的需求控制思想控制所有物料ABC目标满足制造思想满足顾客需求批量大小离散的EOQ需求模式起伏但可以预测随机存储类型在制品和原材料制成品和备用件返回原材料毛坯零件部件产品MRP按反工艺顺序，根据产品出产数量和时间来确定零部件、毛坯直之原材料的需要数量和需要时间。二、MRP的基本思想加工装配式生产的工艺顺序：如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品必须提前一定时间加工所需数量的各种部件提前一定时间准备所需数量的各种零件提前一定时间准备各种原材料返回订货订货订货订货订货订货物流物流物流物流产品装配部件装配零件加工毛坯准备原材料用户物流物流供应商MRP的基本思想•围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。返回2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。1、从最终产品的主生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需要时间；三、MRP的基本原理返回第二节MRP系统一、MRP的输入二、MRP的输出三、MRP的处理过程（生成过程）四、MRP的决策参数五、MRP系统的主要设计决策返回制造业的方程式1.要生产什么？2.要用到什么？3.已经有了什么？4.还缺什么？什么时候下达计划？1.出厂产品，MPS，独立性需求2.产品结构，BOM3.库存状态4.相关性需求，精确计算、计划采购订单重点物料需求生产作业计划计划完成分析生产指令急件催办报告MPS制造什么？需要什么？有什么？生产什么？采购什么？MRP基本逻辑订单预测综合计划Aggregateplan主生产计划(MPS)MRP程序工程设计变更物料清单Billofmaterialfile库存事务Inventorytransactions库存记录InventoryRecordfile报告Reports基本MRP系统2、MPS的计划期（计划覆盖的时间范围）一定要比最长的产品生产周期长。一、MRP的输入（一）主生产计划MPS1、MPS是MRP的基本输入，是MRP的主驱动力。（二）产品结构文件物料清单BOM（Billofmaterials）：说明一个最终产品由哪些零部件、原材料所构成，这些零部件之间的结构层次及时间、数量上的相互关系。滑条拉手滚子抽屉锁箱体三屉文件柜：箱体（滑道、柜壳（钢板））柜锁抽屉3个（手柄、滚珠、抽屉壳（钢板））AB（E、F、G）CD（H、I、J、K）产品结构树AB(1)C(1)D(3)E(6)F(1)H(1)J(1)I(2)G(1)K(2)层级0123MB（1）E（2）C（1）C（2）D（2）零层1层2层3层4层E（1）D（3）G（1）H（1）H（1）G（1）E（1）D（3）G（1）H（1）注意：低层代码原则产品结构树0123结构层次方桌1.0件X10000桌面1.0件A11000桌腿1.0件B12000面1.0件C11100框1.0件D11200螺钉胶油漆1.0套E13000方木220.2mR121003板材21.0mO111103方木120.2mP112103供应生产销售自行车把手(1)轮子(2)车架(1)轮胎(1)轮圈(1)辐条(42)自行车产品的物料清单层次物料号物料名称单位数量类型成品率提前期0GB950自行车辆1M1.01GB120车架件1M1.01GB130车轮个2M1.02LG300轮圈件1B1.02GB890轮胎套1B1.02GBA30辐条根42B0.9111300车把套1B1.0注：类型中的“M”为自制件，“B”为外购件提前期产品开发生产准备采购加工加工装配发运交货期接收订单定义：自交货/完工日起倒推生产周期测试总提前期累计提前期加工提前期计划中的重要概念---提前期提前期采购提前期——从发出采购订单开始，经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。生产提前期——从订单下达开始，经过准备物料，准备工具、工作地和设备，加工制造，直到检验入库所需的时间。WeldingR10039cars/93.60minutesCP7QCAround985cars/39hoursinsequenceDelphiHarnessAssemblyOutsidewarehousePrepareFGinsequenceFGDeliveryFISM100impulsesendtoTNTasdeliveryorderConfirmationofharnessusage.Dailydatareconciliation.M100M110SAPdailysummarybyModuleno.Downloading…PaintingL100A:ReceiveR1impulsebyEDIfromSVWeveryhalfhour.C:ManufacturetimeD:TransportationtimefromWuhutoNanjingE:NanjingwarehousestockF:LeadtimefromM100toM110G:SleeptimeinSVW,waitingforassemblyB:OrderReleasetodelphiassemblyline:AC:120pcsD:120pcsE:warehousestock:1212cars@1.9dayL/TF:24pcs30'10h5h1days40'G:24pcs20'NanjingwarehouseB30'16h/120cars16h+48.5hLablePrintingA700HarnessAssemblyAround1daysinSequenceNotes,•Inyear2011,SVWJPHwillincreasefrom25to60andModelZwilltakeup20JPH.加工完工日期开始日期排队时间准备时间等待时间传送时间加工时间加工提前期非增值作业增值作业加工提前期的五种时间123456782周2周1周3周车架轮子车把自行车时间(周)提前期提前期和产品结构2、预计到货量1、当前库存量一般包括如下内容：（三）库存状态文件保存所有产品、零部件、在制品、原材料（统称“项目”）的库存状态信息。4、订购（生产）批量3、安全库存量返回二、MRP的输出MRP的输出结果主要包括：2、零部件投入出产计划1、原材料需求计划3、计划将要发出的订货4、库存状态文件5