Dell公司的组织结构与战略的匹配分析

Dell公司的组织结构与战略的匹配分析作者：赵丽芹，郇金宝，ZHAOLi-qin，HUANJin-bao作者单位：南京航空航天大学,江苏,南京,210016刊名：物流科技英文刊名：LOGISTICSSCI-TECH年，卷(期)：2008，31(11)被引用次数：0次参考文献(8条)1.罗锐韧哈佛管理全集19972.小阿瑟A·汤普森战略管理20063.王璞战略管理咨询实务20034.刘志锋.白芳.彭娟戴尔模式研究[期刊论文]-科技创业月刊2006(06)5.何晖.蔡润英浅析戴尔公司零库存的管理模式[期刊论文]-景德镇高专学报2007(01)6.马绝尘戴尔与供应商的互补与合作[期刊论文]-中国物流与采购2004(23)7.罗俊问题戴尔2002(z6)8.仲进戴尔:传奇开始褪色2000(07)相似文献(10条)1.学位论文张庆新公司战略组织柔性化问题研究2007在现代市场经济条件下，各国的企业都面临着复杂多变且相当不稳定的经营环境，企业竞争的激烈、市场需求的新特点、技术进步、经济的全球化都加剧了企业经营环境的不确定性。如何进行有效而巨大的战略调整，如何制定成功的战略，以适应时代的变迁和环境的变化，应该如何进行战略思考，这是每个企业都不能回避的课题。然而，目前国内传统的战略由于其刚性特征，在指导企业实际的过程中，逐渐暴露了对于竞争环境复杂性、不可确定性特征把握不足无力应对的问题。在当前动态的环境下，战略柔性日益成为竞争优势赖以产生的重要源泉，是企业在动态环境中增强竞争优势的有效途径，能否具有与环境不确定性程度相适应的战略柔性成为企业能否生存与发展的关键。许多企业正努力强化战略柔性及其展开体系，持续地获取、积蓄、运用和更新当前和未来竞争所需的各种资源与能力，以期构建起以战略柔性和核心能力为基础的动态竞争优势体系。战略柔性思想虽然目前尚没有明确定义，但是现有理论研究已经为数不少。令人遗憾的是，有关如何具体构建战略柔性的研究很少。组织结构作为企业资源和权力分配的载体，在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都不得不首先在组织结构上得以反应和进行。企业战略决定企业的组织结构，反过来，组织结构对企业战略的顺利实施也有重大的影响。战略管理理论认为，组织成功的关键因素是保持与环境一致性的能力，只有适应不断变化的外部环境的组织才能生存。战略作为组织与环境连接的一种工具，追求战略与环境的适应性成为战略管理的核心理念。企业组织结构的调整，并不是为调整而调整，而是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构。一切组织结构必须以与战略相匹配为原则，以提高企业沟通效率、激励员工参与为目标。对特定的战略来说，应该有一种相对理想的组织机构。一个可靠的战略也许会因为竞争观念的误导或组织的重大失误而大失其效。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且决定了企业的资源配置。企业战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构也相应的发生变化，以新的组织结构实施新的战略，以使企业行为达到目标最大化。由此可见，组织是战略柔性的主干。战略柔性的程度及有效性的体现集中在组织结构转换的高效益、高效率及组织创造性的提高上。企业为应对外部环境的变化或者不确定事件的影响，往往需要调整组织结构，如果组织结构过于刚性，则意味着结构调整的成本太高，代价太大，企业就难以对变化做出相应的反应，这些都是组织结构缺乏柔性造成的。从这个意义上讲，组织对战略柔性具有支撑作用，组织结构在一定范围内的可调整、可变革，即具有一定的柔性，对战略柔性的实现十分关键。如果企业组织结构具有柔性特征，能够较为轻松的实现结构调整，则能够实现较高的战略柔性，如果企业难以通过内部组织结构调整实现产品品种、产量等变化，则意味着战略柔性的实现程度较低。组织柔性化是战略柔性有效实施的支撑条件。因此，战略柔性需要组织柔性化相支持，对于公司战略组织柔性化问题的研究无论是在理论研究方面还是对企业实际的指导方面无疑都具有深刻的意义，尤其对处于转型期的中国企业更具有特殊的意义。2.学位论文姚兵不确定环境下多元化战略和组织结构的实证分析200620世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。钱德勒分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点，企业战略应当适应环境、满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。经典的企业战略实质上是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相匹配。20世纪90年代以来，信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，且变化速度极快，越来越呈现出不确定性。从战略管理的范式来看，战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。而无论是“计划学派”、“设计学派”，还是“结构学派”，都是基于同一个前提：外部环境是可预测或基本可预测的。因此，制定战略的重点是分析和推理，通过分析、经验和洞察力的结合，就可基本把握战略的方向。但在不确定环境下，战略的成功可能性也是有限的，需要企业承担巨大的风险。论文在第一部分绪论简单介绍研究目的和意义、思路和方法之后，第二部分首先描述了环境和战略的关系，分析了企业环境的构成和环境发展的不确定性特点，探讨了企业外部环境不确定性的来源，然后按照不确定程度的递增将其分为四个层次：确定性环境、风险性环境、模糊环境和混沌环境。文章第三部分分析了多元化战略。首先介绍了多元化的概念和中国企业多元化战略的发展，然后对多元化战略的逻辑演变从资产组合理论、协同效应理论、范围经济效益、交易成本理论、核心能力扩散理论等角度结合企业环境和组织运作做简要分析。为了便于实证分析，按照企业多元化熵的大小，对企业的多元化程度进行分类：低多元化、中多元化、高多元化。第四部分是关于组织结构的分析和界定，首先分析了不确定环境和组织结构之间的关系，讨论了多元化战略和组织结构之间关系的三种观点：“结构跟随战略”、“战略跟随结构”和相互影响论，然后对钱德勒关于“结构跟随战略”的研究做出总结，得出经典的战略和组织结构之间的关系；接着对企业组织结构类型进行界定，分为U型、H型、M型组织结构，讨论了他们的特点，同时做出比较。第五部分是实证分析部分。这一部分采用实验设计(DOE)方法中的新田口方法(TaghchiMethod)作为分析工具，以中国上市公司作为实验对象，结合具体案例，一方面对经典理论和研究结论做出检验，另一方面讨论了在中国的环境下，环境、战略、组织结构之间的匹配。研究结果表明在低不确定环境下应实行低多元化(包括专业化)战略和U型结构，高不确定环境下可以实行多元化战略和M型结构。第六部分结束语，对全文做总结并指出进一步研究的方向。3.学位论文雷毅企业战略与组织结构研究2002从企业战略和组织结构关系的深刻把握出发,仔细研究了各种企业战略和企业生命周期理论,认为组织体系随着生命周期不断演变的时候,将会展现出可以预测的行为模式.从而从企业实际出发,将一般竞争战略、发展战略和企业生命周期理论结合起来,构筑了企业三维战略空间,并将其与组织变革和创新结合起来,试图在企业战略和组织选择之间架构起一座桥梁,为管理创新和制度创新提供新的思路.在此基础上,抛开组织结构表面上的无限多样性,从事物的简单性原理出发,探讨了组织结构与典型战略的匹配模式.提出了生命周期匹配模式,并在生命周期匹配模式的基础上,应用信息成本概念对处在同一生命周期,采用同样的发展战略,但却采用不同的竞争策略的企业组织匹配模式进行了研究.最后作者从纵横两个方面对企业战略和组织结构的适应模式进行了实证研究,得到了很好的验证.4.学位论文李颖新战略管理价值化中的组织结构设计2003该文提出了战略管理价值化的概念和具体步骤,对其中的业务流程重组和组织结构设计进行了重点论述,归纳提出了组织结构设计对战略转型的应对模型.此外,将上述方法运用到某省电网公司战略价值化方案的实例中.该文的结构主要分为以下五个部分:第一部分,提出战略管理价值化的概念和实施步骤.该文引入了价值化方法、目标管理方法以及全面预算管理方法对传统战略管理方法进行了改进,创造性提出了战略管理价值化方法.第二部分,提出业务流程重组的基本概念和方法.该文将价值工程方法运用到业务流程重组中,进行了定量研究流程重组的初步探索.第三部分,归纳提出组织结构设计理论和方法.第四部分,提出了组织结构与战略匹配的原则和方法.更为重要的是,初步提出了根据战略转型对组织结构进行调整的方法模型.第五部分,介绍了某省电网公司的组织结构设计过程.5.学位论文龙正平公司内创业战略的组织机制构建研究2006在全球经济一体化和科学技术快速发展的背景下，公司创业已被经学术界和实践界认为是增加公司活力和创造财富的重要手段，在研究中引起了相当大的重视。公司内创业是创业理论中新兴的一个理论分支，也是近些年来学术界和实践界持续感兴趣的一个课题。如何创建一个使创业行为在公司不断得到发生，并且使创业行为扩散于整个公司层级的组织环境是整个公司创业理论的核心和待解决的问题之一。从目前国内文献反映的情况来看，对于公司内创业的研究还处于起步阶段，规范和深入的实证研究还很缺乏。从现实来看，在全球竞争和经济转型过程中，国内越来越多的企业重视可持续增长，因此在公司战略中注入创业精神，建立良好的内创业机制，是我国企业生存、变革和发展的重要议题。本研究以在中国经济环境中的企业为对象，在对国内外相关文献进行全面研究的基础上，采用符合规范的实证方法，研究公司内创业战略得以实施所应具备的组织环境，或者说，从战略的角度，促进公司内创业活动的组织机制。本论文按三部分展开，第一部分是论文的引论部分，第二部分从理论上构建公司内创业战略的组织机制，第三部分是从实证上检验本文构建的机制模型。本文第一部分包括第一章导论和第二章创业理论的综述。第一章主要从全球公司实践和理论发展的启示下，说明本文的研究背景并简述了相关的理论，同时还阐述本文将采用的研究的方法和研究框架等。第二章主要对构成本文基础的创业理论，尤其是公司创业理论进行了深入介绍和阐释。本文第二部分主要说明公司内创业机制的构建。本文区分了两种不同的公司内创业的机制：一是公司内创业行为的结果成为公司战略发展计划一部分的战略性机制；二是促使公司内创业行为发生的组织机制，等同于公司内创业战略的实现机制。前者定位于战略，由下至上，指出公司内创业活动纳入战略的机制，并着重分析了公司内创业行为(冒险业务)是如何最终纳入公司战略范畴的组织过程，并进一步将公司内创业活动的结果与不同的战略变革对应起来。这种战略性机制实际上就是公司内创业行为实现战略变革的组织安排机制，以使公司内创业行为符合意愿的公司发展战略，所以这种机制是着眼于公司内创业行为的结果，通过相应的组织安排控制其对公司战略发展的影响。后者定位于活动，由上至下分析影响促进或抑制公司内创业行为的具体组织内部因素，并在此基础构建了相应的组织机制模型；这j视角实际上着眼于公司内创业行为的产生(或源泉)，通过调节相应的组织环境来影响公司内创业行为的产生的频度和强度。具体章节安排上，第三章主要是围绕公司内创业战略，比较系统地发展了公司内创业战略的概念内涵、特征维度、类型和内容框架，并分析了公司内创业战略对公司(总)战略的影响。公司内创业行为的结果与公司战略之间关系的探讨是从两方面展开的：一是描绘了公司内创业行为最终被纳入公司战略发展计划的过程或机制安排；二是探讨公司内创业行为结果对公司战略变革的影响。第四章主要的目的是寻找促进公司内创业活动发生的组织因素。为此，首先回顾了以往的实证文献，概览能促进公司内创业行为发生的组织因素；其次从理论上剖析了公司内创业行为在传统行政管理模式下所面临的六种障碍和三种困境，着重分析了能有助于解决公司内创业中出现的代理问题、控制问题和风险分担等问题的组织因素。最后，因为组织结构、薪酬