财务预算与项目投资

剑桥国际考试委员会剑桥管理高级专业级资格证书财务管理作业财务预算与项目投资（字数：14848）学员姓名(中文)：(英文):学员识别号：1目录概论.........................................................................................................................................................1一、组织简介.........................................................................................................................................2二、公司财务管理现状.........................................................................................................................3（一）预算制度现况及方法.............................................................................................................3（二）预算流程及编制.....................................................................................................................3（三）预算的执行与监控.................................................................................................................5（四）预算的考核评估.....................................................................................................................7三、对比报表分析.................................................................................................................................8（一）2011年度财务报表与2012年度财务报表对比分析..........................................................8（二）企业外部环境分析以及与竞争对手的对比数据分析.......................................................13（三）SWOT分析............................................................................................................................16四、基于以上分析，制作新年度预算...............................................................................................19（一）公司的战略目标...................................................................................................................19（二）财务目的及目标...................................................................................................................19（三）相关假定...............................................................................................................................19（四）预算报表...............................................................................................................................28五、资本投资项目...............................................................................................................................28（一）项目介绍以及投资该项目的...............................................................................................28（二）项目投资预算及资金来源...................................................................................................29（三）项目周期内的预测现金流量表...........................................................................................31（四）盈亏平衡点的分析（量-本-利分析）.................................................................................32六、报告程序.......................................................................................................................................34七、组织财务管理状况的总体评价及改善建议...............................................................................35八、附件...............................................................................................................................................35概论本报告共分为九个章节，主要包括组织简介、企业管理现状、对比报表分析、预算、资本投资项目等内容。首先简单介绍了公司所从事的行业，主要经营项目，拥有的优势和资源以及目前在行业中的地位。然后从财务管理入手，系统阐述和分析了公司目前管理现状，找出其中的不足，并提出解决建议。其次通过对三张报表的分析，找出和发现现阶段公司存在的经营问题，并给出了具体的解决建议。年度预算编制部分，克服上年未开展预算工作的不足，对下一年度预算进行编制。公司投资管理部分，通过对投资项目投资回报的分析，确定投资项目可行性。最后通过对组织财务管理状况的总体评价和改善建议，对前述内容做了总结和归纳，并给出了具体的改善财务管理工作的建议。通过对上述十章内容的逐项撰写和分析，使本人从整体上对如何管理、规划好公司财务前景有了深刻的理解，并通过报告的撰写，找出和发现了公司目前在财务管理工作上的不足，提出了具体的改善建议，达到了理论学习与工作实践相结合的目的。说明：本报告财务报表数据取自集团财务报表。一、组织简介本公司成立于1989年，注册资金7620万元人民币。许可经营项目：玩具、工艺品、工艺礼品研发设计，产品检测、销售；动漫制作、对工业、商业、房地产项目投资；货物进出口、技术进出口。公司愿景及战略简介愿景：让快乐与祝福传遍天下(成为动漫早教产业一流企业)。使命：致力于儿童动漫早教事业，将快乐与祝福带给全中国乃至全世界的儿童。战略定位：奥光致力于动漫早教事业,打造中国早教动漫产业龙头企业。奥光积极相应国家战略规划，投身动漫、文化创意领域，成立动漫研究院，设立动漫衍生品研发部门，促进动漫创意与衍生品研发生产的对接。投千万制作动漫片《汉字智立方》104集。发展早教产业，研发系统早教教材、建立早教培训中心、早教主题教室、亲子园等。定期出版幼童潜能开发刊物，报刊杂志、音像光盘等。紧密结合动漫衍生品，动漫书籍，形成：早教书籍+早教动漫片+早教动漫衍生品，三位一体的多维早教产品业务。旗下主要品牌：智立方，特宝儿，topbright等。国内品牌：智立方（早教益智玩具），2011年玩具类唯一的淘品牌，2012年全球百佳网货品牌。特宝儿：三位一体的0-6岁早教产品套餐，早教书籍+早教动漫片+早教动漫玩具。国内木制玩具市场占有率达13%以上。海外品牌：topbright：木制拼图、实木玩具等产品，欧美木制玩具市场占有率达15%以上。核心价值观：道德、责任、团队、共赢。奥光慈善：引导员工不断支持慈善事业，遵守社会公德，依法保护环境。近年来，公司累计慈善捐赠近1000万元。★公司组织结构图如下：奥光集团组织机构图（2013年）财务中心供应商管理中心浙江奥光上海奥光江苏奥光管理中心董事会总经理国内营销事业部国际营销事业部电商事业部制造事业部2本人所属部门为公司财务中心，担任公司财务执行副总监职务，主要职责有：1、依据公司年度经营目标，制定财务部年度、月度财务工作目标和工作计划，经批准后组织实施。2、负责起草拟订本部门各项管理制度与流程，并主持制度及流程讨论工作，报公司领导审批后组织实施。3、负责应收应付报表、纳税申报、出口退税、利润核算及相关部门报表的提交与管理。4、负责公司资金管理，存货管理，定期编制现金流量表，做好现金的流量控制。5、负责做好公司应收款的催促回笼、应付款的合理支付及总部与工厂各项费用的核销。6、负责公司各项财务数据的统计与分析，及总经理要求提交的其他财务分析报告。7、做好财务部门对外联络工作，处理好公司与工商税务、银行、政府机关等单位关于财务工作的关系。8、负责公司融资管理，根据总经理确认的资金需求，以公司现金流为依据，结合现有资金流入、流出，做好企业融资需求计划。本人在公司内对经营支出的审批权限有：1、预算内5000元以上费用性支出。2、预算内所有固定资产、无形资产、在建工程的资本性支出。3、所有预算外支出。3二、公司财务管理现状（一）预算制度现况及方法公司于二零一三年开始进行预算管理，其中收入预算、生产成本预算、销售费用预算采用增量预算方法编制；原因：一是公司目前处于发展期，预算编制适宜以销售预算为起点；二是公司国内市场经过一年多的投入，二零一三年将有较稳定的增长，由于国内市场以零售为主，销量的增长需要广告投入的支持，同时由于业务扩大，需要增加客服人员；三是为不断扩大市场份额，公司每年的经营计划都会针对销售目标提出一定量的增长，因此收入预算、生产成本预算、销售费用预算采用增量预算编制。管理费用及财务费用主要采用零基预算方法编制，原因：一是公司致力于持续改进管理工作，通过零基方法编制期间费用预算，可以促使各业务单位改进工作质量，提高工作效率，达到节约费用的目的，增加