财政扶贫资金项目

目录第1章工程基本概况第1节编制说明第2节编制依据第3节工程概况第2章施工组织机构第1节项目班子的组成第2节项目人员的职责一、项目经理的主要职责二、技术负责人的主要职责三、施工员的主要职责四、质检员的主要职责五、安全员的主要职责六、机械管理员的主要职责七、试验员的主要职责八、材料员的主要职责九、资料员的主要职责十、会计员的主要职责十一、专职管理员第3节施工组织机构的启动与运作第4节组织管理保证措施第3章施工方案与技术措施第1节测量工程施工方案与技术措施第2节土地整理工程施工方案与技术措施第3节灌渠与排水工程施工方案与技术措施第4节田间道路工程施工方案与技术措施第4章资源配备计划第1节劳动力配备计划一、劳动力的实施二、劳动力的配置计划三、劳动力组织和管理的关键环节四、专职管理员第2节机械设备配备计划一、施工机械设备的准备二、施工机械设备的进场计划第3节材料供应计划第4节施工设备及人员进退场安排一、机械设备、人员的进场二、机械设备、人员的退场第5章质量管理体系与措施第1节质量保证的组织管理措施一、质量目标二、推行现代化技术管理三、完善施工技术管理措施四、积极推广采用新技术、新材料、新工艺第2节施工质量把关措施第3节严格试验及计量管理第4节严格工程技术档案资料管理第5节关键及重要部位控制措施一、技术管理措施二、质量管理措施三、工程维护措施第6章安全管理体系与措施第1节安全管理体系一、安全管理目标二、安全保障体系三、安全管理机构及人员四、施工安全管理制度第2节安全岗位责任制一、施工安全管理组织机构二、安全管理部门的主要职责第3节安全管理措施一、土（石）方开挖、运输及回填安全保证措施二、供电与电气设备安全保证措施三、施工设备安全保证措施四、消防安全与保卫措施五、生产人员劳动安全保证措施第4节治安事件紧急预案一、制安保卫管理制度二、治安事件紧急预案保障措施第5节安全预案第7章环境保护管理体系与措施第1节环境保护管理体系一、总体目标二、具体目标三、健全环境保护体系第2节环境保护管理措施一、场容布置二、道路污染、施工扬尘及废气的处理及防治措施三、施工生活用水、生活污水及生产废水处理措施四、施工噪音和光污染控制措施五、节能减排措施六、不可再生资源循环利用措施七、固体废弃物处理措施八、人群健康保护和卫生防御措施九、防止误用有害材料的保证措施十、完工后场地清理及植被恢复的规划和措施十一、施工边坡工程的水土流失保护措施第8章文明施工管理体系与措施第1节文明施工管理体系第2节文明施工管理措施一、现场文明施工二、生活区第9章工程进度计划与措施第1节施工进度编制原则及编制依据一、我公司编制施工进度采取的原则二、编制施工进度的依据三、施工进度控制和保证措施第2节确保工期的措施第10章工程计量计划与措施第11章其他相关事项与措施第1节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第2节民工工资保证措施第3节夏季及冬雨季施工技术保证措施第12章附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工计量网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第1章工程基本概况第1节编制说明1、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。2、本投标施工组织设计的编制受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起对方案进行集中编制。3、采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出、针对性、可操作性强。第2节编制依据1、隆昌县2016年财政扶贫资金项目（兰家田标段）相关资料。2、本工程施工现场实地踏勘情况。3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规范、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。5、本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。6、本公司多年来承建类似工程施工累积的经验和施工技术。第3节工程概况一、基本概况1、工程名称：隆昌县2016年财政扶贫资金项目（兰家田标段）。2、工程地址：隆昌县。3、计划工期：90日历天。4、质量要求：合格。第2章施工组织机构第1节项目班子的组成1、我公司若中标将把本工程项目列为公司本年度的重点工程。2、为此我公司将选派具有多次承担过类似工程懂技术、会管理、善经营具有精品意识的项目经理。3、并相应选派具备丰富的类似工程施工经验的项目技术负责人，由公司内具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成工程项目经理部。4、我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求及质量体系运行各项要求，重点加强对该工程项目经理部业务系统的监督、指导以确保该工程项目的顺利施工。第2节项目人员的职责一、项目经理的主要职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各规章制度，自觉维护企业和职工的利益。2、确保工程合同目标实现公司的承包目标，工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理、全面负责。3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施并组织实施。4、按工程施工进度组织编制月（天）施工计划及劳动力、设备需要计划，科学组织和管理项目人、财、物资及解决施工中出现的问题。5、组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。二、技术负责人的主要职责1、认真贯彻国家和有关部门发布的技术法规、标准、规范及技术文件、全面负责本项目的技术工作、制定技术管理规定、承担技术领导责任。2、负责技术经济指标、组织技术准备工作、制定技术节约计划并组织落实。3、负责工程质量指标的制定及组织落实、领导质量管理工作。4、主持编制《施工组织设计》及《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。5、主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收及竣工预收。6、审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。7、负责计量、测量、试验、质量、环保。8、解决施工技术难题、并处理施工质量问题，向施工员作技术、安全书面交底。9、参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。三、施工员的主要职责1、在项目经理领导下认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。2、对项目管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。3、加强现场施工管理、精心组织施工生产、增产节支、降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，做到供应及时、均衡生产、信守合同对用户负责。4、严格执行技术操作和安全规程、坚持“三检”制度，实行工程质量样板制加强安全防护、实现安全生产、文明施工。四、质检员的主要职责1、负责承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程量进行检验，并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定。2、对分部、分项工程的质量等级进行核定。3、负责对质量检查方案的具体实施、施工过程的质量检验状态进行标识。4、对施工过程中不合格的分项工程进行信息反馈、参加评审，并对处置结果进行重新验证。5、监督施工技术人员及作业人员按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书等规定进行施工。五、安全员的主要职责1、在项目经理部和安全科的领导下督促、贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。2、参加承担工程的安全技术措施及向班组逐条进行安全技术交底验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施、纠正违章指挥。4、参加组织的定期安全检查、查出的问题要督促相关人员定期整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患有权制止作业、组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故要协调保护好现场、及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查、不隐瞒事故情节、真实地向有关领导汇报情况。六、机械管理员的主要职责1、认真贯彻执行程序文件要求、落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况、发现问题及时汇报。2、严格执行各项安全、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业、禁止无证操作。3、指导现场机管人员深入开展设备竞赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率。4、加强设备的维护保养，使保养工作制度化。七、试验员的主要职责1、按规定对原材料和半成品进行取样送验。2、负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。3、按分工做好记录的控制，及时沟通相关信息。八、材料员的主要职责1、负责工程项目的物资控制，包括经单位授权对物资供应商进行评价、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、负责业主方提供物资的控制，按应急预案实施准备和响应。3、负责不合格物资的处置和记录。4、监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。九、资料员的主要职责1、实施项目的文件控制，负责项目所有文件报批、收发、标识、记录、更改等。2、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。3、协助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。4、督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息。十、会计员的主要职责1、认真贯彻执行国家财经有关方针政策和法规，严格遵守公司财务制度。2、坚持财务岗位责任制，实行持证上岗。3、严格履行批准手续，坚决反对白条入帐、维护公司利益。十一、专职管理员1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各规章制度，自觉维护企业和职工的利益。2、确保工程合同目标实现公司的承包目标，工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理、全面负责。3、协调处理施工过程中和项目区群众的关系。第3节施工组织机构的启动与运作1、根据工程特点有针对性地组建项目班子，一旦经过甲、乙双方确认将处于启动状态。2、未进场之前可根据设计要求积极着手为本工程的开工做准备工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。3、根据项目经理部的工作实际具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作。4、采用现代信息管理技术及办公自动化手段提高项目经理部的工作效率，有效促进项目管理水平的整体提高应对现场各种复杂的管理问题。5、制定各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员行为、提高工作质量和效率，做到“管理有序、有章可循、执法必严、违章必纠”奖惩分明的先进管理模式。6、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。7、做到业主与监理在不在现场都一样，真正让业主和用户放心满意。第4节组织管理保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度重点帮助解决项目资金、质量、进度、安全等难题，以确保人、财、物的管理配置带动项目各项工作的高效运转。5、每天晚召开由项目经理主持的项目班子班后碰头会，对次日的工作进行协调安排当日工作总结。6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加工程例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。7、明确各项问题的解决办法及时间并形成会议纪要，实行劳动用工动态和择优选聘上岗制度。8、选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立吃苦耐劳连续作战的思想确保工程的按质按时完工或提前完工。第3章施工方案与技术措施第1节测量工程施工方案与技术措施一、施工测量控制（一）测量控制针对本工程的特点建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。（二）平面控制系统1、采用导线测量的方法建立平面控制系统，利用全站仪对业主提供的控制点进行平面控制测设。2、设置坐标控制网桩、控制桩位置应稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。（三）高程控制系统1、根据业主提供的水准点将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳