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精品WORD文档下载可编缉使用矿山挂职锻炼学习心得矿山挂职锻炼学习心得来**之前，对**的了解只是通过其他人的只言片语，印象中的**是一家优秀的矿山企业，矿产资源禀赋好，管理执行力强。其实在我心中一直存有诸多疑问，迫切想找机会得到答案。1、**执行力较强的源动力是什么?2、**是如何加强青年队伍建设的?3、**成为**矿业的龙头企业，是否可以归纳为重视企业文化建设的结果?4、**有哪些管理制度我们可以消化或是借鉴?2021年5月，在**集团和**矿业的安排下，我有机会在**挂职学习，对以上四个问题有了一些粗浅的想法，现汇报如下：1.**执行力强的源动力是准军事化管理。我曾误认为**执行力强是源于管理者魅力，源于总经理的方式方法，存在这精品WORD文档下载可编缉使用种考虑的主要原因是**执行力是自陈勇总经理来到**后开始逐步提高的。但自2021年年底陈总调离**后，其执行力依然保持或提高，意味着是文化或是制度推动执行力不断提高，通过这一段时间学习和思考，我认为准军事化管理贯穿于**的全部管理活动中，不断提高执行力。例如：班前会的“七步法”，不仅仅是提振精气神、辨识防范危险、安全通报、会议传达的目的，最主要的目的是巩固安全思想，以内容承载文化，促进施工队伍人员不断学习。国内已经有研究学者对劳动密集型企业进行调查研究，其施工队伍素质较低是提高企业管理的主要难题，做的较好的大多劳动密集型企业都会采用准军事化管理，意在规范、约束文化程度较低的职工的行为，为提高执行力做好铺垫，切实提升员工凝聚力及决策的实施效果，维护整体的安全生产过程，藉此来促进规划目标的稳定达成(华坚鞋业、**铜业、富士康、山东铝业、山东枣庄矿业)。准军事管理其约束力明显，但刚开始时可能会抵触心理，影响员工主观能动性，产生一定的负面作用，需要相关制度配套服务，如“四个一”、“一线工作法”、福利等，准军事化程度的把握上也需要平衡执行。2.青年队伍的建设。近几年，**作为**集团的人才培养和输出基地，向**集团输出了大量的青年人才，**在某些方面是**集团的试验田，意在为**集团国际化培养人才、输出人才。精品WORD文档下载可编缉使用例如全系统信息化平台建设、诸多大型进口设备的运行管理、Surpac软件的持续投入、较多的去其他单位学习机会、多压担子重实践、明确的优秀青年培养方案及考核制度等。有平台、有目标、有机遇、有发展。3.**铜业引进准军事管理，这是企业文化的初级阶段，以准军事化管理为载体，以提高全员的执行力，准军事化管理就是强势文化在中国企业中的现实表现方式。对于制造业，尤其是员工素质较低的矿业，其有效性是显著的。**虽然没有明确提出自身的企业文化建设概念，但实实在在的通过准军事管理来强化，以企业文化为动力和手段进行目标控制，有效驱动公司持续发展。准军事化管理是**企业文化的驱动力，即企业文化通过特定的载体(准军事化)表达了出来。4.我们可以消化或借鉴的方面：(1)对于**矿业来讲，加快**生产节奏，有利于其**集团资金回笼，有更多的资金用于国内外资源的收购。**提出集中人力、财力和物力,加快对资源型企业的重组和并购。重组和并购拥有矿产资源的海内外矿业公司,是公司进一步获取资源并迅速获得生产能力的有效途径,是公司实现新时期全面扩展的主要方式。精品WORD文档下载可编缉使用(2)班组长轮值，只有轮值班组长才有成为班长的可能，属于管理下沉。(3)隐患整改有跟踪，对于未整改完成项目有持续曝光、有考核，直到整改完成。(4)工作交代后工作布置者有跟踪，大大提高完成效率。(5)召开班前会，甲方管理人员一定参加、交流、监督并通报，属于一视同仁范畴。(6)人是安全的关键要素，强化人的行为约束和安全提升，“爱兵如子但要有铁的纪律”。(7)重视领导力建设。抓领导对安全工作的率先垂范，抓领导的安全行为，让领导对安全工作重视由口头转化为行为，使职工看到、听到、感受到领导对安全工作的重视，以上率下，并不断培育出企业优良的安全文化。以上是我近两个月的主要学习心得，相对比较浅显，在后续的工作学习中行胜于言，努力学习、提升自我，有新的想法精品WORD文档下载可编缉使用或心得将及时向组织汇报，不断取得新的成绩，为企业发展贡献自己的力量。