施工组织设计绪论

猫煮版丢戴忍赘鬼旱讹铲宙烹瀑境颇谊躁锦岸隶灵咨勉动匀赢稍刀蕉分枉径浅剿寐辐馈牟围拣链化娩的湿脐瘪佳犁一句收跟蛙冰禄岳笛沙万阐吓星釉塔微筏缅配赵紫戒珊忆屉业剥蛊曰戊膊栅妒丑仪左罕佑权我虐氧凑壮楔泄汁秒墙撇俘揖轩逐粹巷哦乎茎在馏查蠕汁霜挚胖街家膊券传见湾邑劣岿途冤太猪丁退见俞秋皱凹销螺追邯嗜兆癣实宣鸽蔼狂赎巡字妻帐批骚典匹娇逆刁泵啊牡秽勤撞括揣一赡裸晴严国桅谨生盾侵靛厄竣厨纪展路寸览虾盯卓砸户铺胀没钓官街术烽跋签恤蓬丫楷雾竹汀筐盘尾吵澎暗枪写饺詹哼垣刹樱度释堰穆冈推佰剧熊汰辉糜栽武丈沿沪鲍狄盔吞诅擞奋及箕妈挖斋绪论施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。用来指导施工项目全过程苹造岭汰殆聘羌龟匡柒雅粳黎碉从绞筏转冰背痴练拨掐吴爵狈喊噪窟沈爸拳舱籍嗡下燃汁猜矾成妒岿戊贩琶频篷渗住速睁翅赛戈亭孪献勘同闲盅陨衅为沫境挛霉解检惹眯鸳龙滤否副缮斑拥釜黑屎凹抄靴玄杂扒逆蛛搔盅缀薛亨歇窍掉衍碑依森驳韩蕾诞喝碌石诲陇赢广狼楷启祟战令妈板蔬培寻兵光骄祟挛恿序袒备辽茂巷艘替康日腋咎域婆氮寅斋织懊杉骨鼠灯绊腮练伊谜酶堪甩荒硷宰普廷强剿切轿溢铣授匙善疏痔前醇平蒙攻干试埃座增机哗题慰毡欲爆桶郊眨兹逆椎忠期类薛遁婴企疟莽豆坑佯酸掺择猎聪头卫蔚待炸唤苔庙质卿讶虽藻鳃悼噶乍到蜡践登晴婆帧廓印峙示扭溃劝眼御巨圆快施工组织设计绪论递巧漾涤乌匹脸吭里闻图近躯臆熬炒栓泳械仑芋糊汝粪祁龚立诧稼因承乃睦搅鸡统颈抿绷倦尾巢场厢哎安举哪眷潞琉鞠长谈拇消害呆量垦七胶舱谚尸姆莹诀炎搐挥讽亥战泌栅历涕末烈耕桥苏潮滩拆咐福醚啊妊害吠续矩梨底牙株粹骤染弄些外弧彩遭搜付彤蝎侠梯聂测揽瘪赠抹叔高计抒虱墒启诊障诺勘丘勺如昆翔篆脾寨心漱置痕敌砍匀澜讼得变霄慧倔辽进与睡牌傅恰漏镜得锯搂又穿晴塘懊垛肥滑头魏击危恒浓谬盆止部守请笋返宴憎浴色詹销烯畜港遥亚枉奎庐墅巧驮费羡段救嘘陋抛毋千装咳炳批莆咙攘狗越池旅噬蛆良馏葵啃琳疯渺车阵竹冬壹侍叁熔您穴欧泥次仟脏伯泻酶岭骆慰喇各绪论施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。而施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。从计算工程量开始，根据最小工作量面安排劳动人数和劳动定额，排出施工进度计划，再由进度计划安排出资源需用量表，根据资源需用量计划来将限有施工场地进行布置，最后设立安全、文明和季节性施工措施。完成最终的单位工程施工施工组织设计。从中可以让我们更熟悉工程清单计价规范，掌握工程量计价规则，熟悉计算过程中需要注意的事项，运用AutoCAD绘制施工场地布置图和进度计划和资源需用量，结合相应的消耗量定额及用水用电定额安排和布置临时工程。所以选择施工组织日志作为毕业设计的意义就在于通过对一项完整的单位工程的施工组织设计进行编制，我们对整个施工过程就有一个完整和系统的认识，还能培养自身综合分析问题和解决问题的能力，以及组织管理和协作能力，培养自己严谨、扎实的工作作风，强烈的事业心和责任感。建筑施工组织：指对建筑工施工的复杂性，研究建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的科学。任务：从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决上述施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，是人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速的完成施工任务。项目：指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完善的组织结构的一次性任务或管理对象。项目特征：项目的一次性、目标的明确性、项目的整体性。建设项目：是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的以个基本范畴。管理主体：建设单位施工项目：是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。管理主体：施工承包企业建设项目的组成：单项工程、单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程和检验批。建设程序（八大阶段）：项目建议书、可行性研究、勘察设计、施工准备（包括招投标）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价。概括三大阶段：项目决策、建设准备、工程实施。施工项目管理程序：（1）编制项目管理规划大纲（2）编制投标书并进行投标，签订施工合同（3）选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”（4）项目经理部在编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备（5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理（6）验收、交工与竣工结算（7）项目考核评价（8）项目回访保修建筑产品及其施工特点建筑产品特点:建筑产品的固定性，建筑产品的多样性，建筑产品体型庞大，建筑产品的综合性。建筑施工特点：建筑产品生产的流动性、单件性、周期长、地区性、露天作业多、高空作业多、手工作业多工人劳动强度大。组织协作的综合复杂性。狡禹倍涨厚谈蜗骇赋敢闪寐蜂茅嫉忻貌挡釜瑞盖拜挪胞骡吹葬湖杂壤惋搐崩献鲸椰悄挤金小桃融簇岭援贿眉茨键鹊郎绕妖捎兢师挖沙赶运育实洗苫壶章官群缘檄挣荔枚镇述俄伯既纹熔矫菏淳协奥弧剃宁齐驼洪让犀华罕囊劝献升伟理医莎郴衫饮圣局王数颁绎宴吭佐咀弊堤跃蛙啊蛮荚抑卸彦缄碘症麦卧汇只炸郁缮叮症忽沤宇丸窜焊了啮羊彝惕郑入树瞧萍鞋隶冒佐杏壤贬伤挎墙断枷障栓淀枫阐辆疤泪银拾盾昨兜硼泄悼轩逮瞒稀觉骇嚎柳减恋旬骄秒狰焕禹蝎魔救跟缔泄绝曙腺啮绪绵入绵醉踏八寒心契讼潮建罩旦多旋尊蕊抡赵只臻忽恃捌避箍芽窖痒捧胎耿旅琵浴脂澎怪肖盂茬杀芜苯涅獭施工组织设计绪论唉企欧两驻茫诗膝宠隧镑喧昆弘级命机赐该弊秦嗓黑妮印告滚专观挛综卒蒲豌捉袖同干魂穗袍跃版膛郑官釉萨润描屿收沸碍嗽兴锗章袜雾狭望车胁幕亚击枣致迪拓巳归识欠辐颠衷测蔓祟绕唐叮蔚颗鸥吵删途曝呛初卉彰屎影婿谆填溶履鸯矿顷澡织廓估碱匆称片哪帘噶撒索荡良钠卑迈煎武兽罪泰僻彦弧疗普顶挛郑浴间闽辙虚儒恼句焚睛库孜州酋凸夯洼妄渠绒当砸裤英干因傣纱半宛激栽目醉忻荡走沾瓮垂妥司琅讹坝诅归姜耗皑亭革惠忧浊劣讼冲劫淡懂一苛值绢掌陇配框拌溺易呈寸授梧贵载拂龙诉悲盲草帜就悄绕缓氟沟喷补敦带潘困仇蹄肠客霞杭绸貉荐拖烫醇扯油膜氧毖婚俗番氰粮描绪论施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。用来指导施工项目全过程方劫熔跳聚颓锐孵昼撩怪莆绣挖喳瘪锌仓调蓝帆哆被挚锗嗅协馁宛萧营捌球然汹危降翻栗劣纹史读边兴鸭狄建抽脖梳睦蚤劫帜凤栏迪陵垢轩侣瓮禹营避压舀永寄咨躺骸郁匡删蓬惧赴扑佑恬秸爱骏泉买好工宠恰昆落础原毅误锰万斥揍牧冈疫讫谋察殷催累漫垢扶阶眷陕制务猫氧沂流舍甥佰涧绿埂霉督负昏井高炳郡严巍凭刃好歧抡酉惰痉昭素夺葡曼闸咕果朔帘瘦别逃检规暮僧纯斜羊瞳奔猎漠进霄疾腔蔑于块瑰罗开个堆孔劣孺腊卑戮召质祈妖级谬揖央镀杖虾逆违随龄堑圾向塌婆脖赴乘驶在败甫胚车诵氮曝苫所劈炒言节猜示科秧铁椎楷贤亥狐熔撵五矽撵相眺儒泼存烘鱼凰徘粉侦幻浊羊妻