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12010年度部门管理目标考核表被考核单位：财务中心2010年第三季度2010.10.22考核项目考核标准自评分考评分考核内容标准分得分细则主要职责履行情况1、执行会计核算办法、预算管理办法和资产管理办法，建立健全财务和资金管理制度，加强对子公司会计人员的业务指导。定期检查、布置、考核。10未建立健全财务资金管理制度，每月对子公司进行一次布置检查工作和考核，未做到一次扣1分；未按季度进行考核一次扣1分92、会计报表质量。（完整性，真实性，规范性、及时性）20按《会计报表质量考核办法》考核183、会计核算质量。（真实性、合法性、规范性、完整性、及时性）20按《会计核算质量考核办法》考核184、加强资金账户管理和财务凭证稽核工作，保管好现金、重要票据、有价证券和印鉴，保障企业资金安全。10未做好凭证稽核工作，检查发现一次扣0.5分；每月2日进行现金盘存，未做到扣1分；其他违规造成影响扣2分105、严格执行报销制度，完善部门费用台账。及时做好与各子公司的内部往来和结算。10违反报销制度检查一次扣0.5分；未按费用管理规定做好台帐扣2分；存在与一个子公司的往来不清扣1分86、加强银行、税务和工商协调，合理税收筹划，防范财务风险。5由于工作失误或责任心不强造成影响扣1-5分5部门管理及建设情况1、会计档案工作质量。5按《会计档案质量考核办法》考核52、遵守劳动纪律及各项规章制度、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风，6S管理达标。有工作计划和小结并按时上报。10发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分；6S管理不达标扣4分10量化指标1、新增融资授信额度2.5亿元15低于目标值2%减1分，高于目标值2%加1分按年考核郑总2、银行融资成本（财务费用）控制在8%（国家调整基准利率顺加）15低0.1个百分点加1分，高0.1个百分点减1分按年考核郑总3、管理费用控制66.5万元30低于目标值1%加1分，高于目标值1%减1分按年考核郑总合计1502部门管理目标考核表被考核单位：技术中心2010年第季度考核项目考核标准自评分考评分考核内容标准分得分细则主要职责履行情况1、完善新产品开发流程及制度。做好各子公司新产品查新。10未制定制度和流程扣2分；未完成子公司新产品查新扣2分2、配合电务编写“用电服务（10kw及以下）标准化试点”验收资料，并通过验收。10未配合完成编写扣5分，完成编写未通过验收扣2分3、完善技术管理制度，做好对各子公司的技改计划跟踪、监督与服务。10制度不健全扣2分；未做好子公司技改项目跟踪、服务每项扣2分4、完善技术标准体系，通过3A级复审并申报4A级标准化良好行为。10标准体系不完善扣2分；未通过3A级复审扣2分；未申报4A级标准扣2分5、完成科技申报项目：市（区）科技进步奖、市（区）专利试点企业等。10完成3项以上（含子公司）得标准分，每少一项扣2分6、做好与各院校及各设计机构的技术交流工作，做好2010年“创意杭州”工业设计大赛“虎牌杯”分赛场筹备工作。10未做好扣1—3分部门管理及建设情况1、基础工作：（1）有原始记录；（2）有各类报表；（3）有工作计划和小结并按时上报。10基础工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。10发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分3、执行管理标准，健全各项制度。6S管理达标。10违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分量化指标1、完成4-5项专利申报。完成6张采标证书换证。15专利申报每减少一项扣2分；采标换证少一项扣2分2、做好经集团审查立项后的新产品研发进度协调、服务、验收（鉴定）工作。完成HDW2万能式断路器验收。15未完成一项扣2分；未完成断路器验收扣3分3、管理费用控制29.25万元30每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%减1分合计1503部门管理目标考核表被考核单位：人力资源中心2010年第季度考核项目考核标准自评分考评分考核内容标准分得分细则主要职责履行情况1、完善人事管理制度，①完成机关部门“四定”（定编，定岗，定责，定酬）方案。②完成集团中层干部（各子公司副总经理以上、各机关各中心办副主任以上）的人事管理制度，建立健全人事档案。10未完成“四定”工作扣2分；未健全人事管理制度扣2分；未健全人事档案制度扣2分2、根据“四定”方案组织人员招聘、调整、聘任、解聘。根据公司发展需求，配合各部门做好人力资源规划，做好职称评审申报工作，有计划地培养职业经理人。10未按时完成人员招聘计划扣2分；未完成职称评审申报扣2分3、加强队伍建设，职工离职率不高于5%（不含当年新进人员）。10离职率高于5%扣1-5分4、开展对各子公司的人员结构调查，建立人力资源管理体系。10人员结构调查缺一个子公司扣2分；未建立集团人力资源管理体系扣2分5、做好劳动工资和社保基金的管理、审核、征缴，及时与各子公司结算代发预发人员工资。10工资发放及社保基金出现差错一次扣2分；结算不及时一次扣1分6、研究、改进、建立薪酬体系，提出全员绩效考核方案。10未提出方案扣3分部门管理及建设情况1、基础工作：（1）有原始记录；（2）有各类报表；（3）有工作计划和小结并按时上报。10基础工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。10发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。10违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分量化指标1、开展职工培训，做好计划、组织、管理及考核工作，完成培训计划的80%（计划64项）。15完成80%得标准分，每低于2%扣1分2、部门绩效考核管理（按季考核，资料健全）。15完成任务得标准分，不及时和考核资料不健全，扣1-5分3、管理费用控制330.52万元。30每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%减1分合计1504部门管理目标考核表被考核单位：企划拓展中心2010年第季度考核项目考核标准自评分考评分考核内容标准分得分细则主要职责履行情况1、做好企业发展规划、战略重组、投资决策等调查研究，提供可行性研究报告。10无调研资料、逾期提供可行性报告，一项扣2分2、做好科研大楼及服务产业基地项目报批。10未按计划完成一项扣2分3、负责电气、电缆工业园在建工程项目进度及管理。10未达到计划进度一项扣2分，在建工程发生安全质量问题扣2—5分4、做好企业的形象宣传、广告和8项资质荣誉申报。10未按计划实施，资质申报少一项扣2分5、制定印刷品集中印刷和管理制度，办好“虎牌报”的编辑和发行。10未制定制度扣4分；报刊编辑、发行有大的失误一次扣1分6、办好公司网站、做好硬件维护和信息化建设工作。10网站每周刷新一次，未做到每次扣1分；未做好硬件维护影响工作每次扣1分部门管理及建设情况1、基础工作：（1）有原始记录；（2）有各类报表；（3）有工作计划和小结并按时上报。10基础工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。10发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。10违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分量化指标1、制订集团“第三个五年发展规划”（6月份出草案）。15未按时完成扣5分2、组织协调办好“虎牌六十年”大庆，控制预算费用。15组织协调发生差错扣2分；超预算1%扣1分，降低1%加1分3、管理费用控制98万元。30每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%减1分合计1505部门管理目标考核表被考核单位：总裁办2010年第季度考核项目考核标准自评分考评分考核内容标准分得分细则主要职责履行情况部门1、按照程序化、规范化的要求，做好行政性公文文书、转递、催办处理，协调机关各部门之间的日常工作关系，传达、沟通工作信息。做好工商年检、档案和印鉴管理工作。10文书及印鉴管理发生差错一次扣1分；未制订档案管理制度扣1分；未及时归档扣1-2分；未及时做好工商年检扣1分2、做好文秘和会议、会务、接待工作，做好“十项服务”。10发生差错扣1分，未做好服务扣1-2分3、做好办公用品的统筹管理及物业管理（会所管理），加强车辆管理，确保安全无事故。10办公用品帐物不符扣1—3分；物业费用收取不及时扣1—3分；发生车辆一般事故扣1—3分（重大事故另行处理）4、集团本级搬迁。10无搬迁方案、未按计划进度扣1—3分5、建立集团固定资产台账，制订工业产值统计制度并及时完成报表。10未建立台账扣2分；每月10日前完成统计报表，未及时一次扣1分6、推行6S管理，做好管理纪律检查。10未按规定定期检查，一次扣1分部门管理及建设情况1、基础工作：（1）有原始记录；（2）有各类报表；（3）有工作计划和小结并按时上报。10基础工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。10发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。10违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分量化指标1、安全、设备管理。①建立健全安全管理制度，制订相应的应急救援预案，及时做好安全事故的调查、处理、上报。职工工伤、职业病的预防、鉴定和统计上报归档等工作。②对各单位的安全、设备、能源的检查考核，以及有关安全、设备损失费用的统计和责任界定。③督促各子公司建立设备台账，做好设备统计报表。20每一项未做好扣1-3分2、对子公司业绩考核管理（季报），办公费用管理（按月分摊、与财务衔接准确）。10业绩考核资料不全扣2分；未做好办公费用分摊扣2分3、管理费用控制200.5万元。30每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%减1分合计1506部门管理目标考核表被考核单位：全质办2010年第季度考核项目考核标准自评分考评分考核内容标准分得分细则主要职责履行情况1、完成测量管理体系内审计划和程序文件修订，并保证有效运行。10按照月度计划考核，每少完成一项扣一分2、完成“三标一体”管理体系内审程序文件修订，并保证有效运行。10按照月度计划考核，每少完成一项扣一分3、加强3C强制性产品工厂十项保证能力。10按照月度计划考核，每少完成一项扣一分4、严格执行国家生产许可证、3C认证、换版及其他产品认证。10按照月度计划考核，每少完成一项扣一分5、制订质量损失统计标准，建立质量反馈制度，严格质量奖惩。10按照月度计划考核，每少完成一项扣一分6、开展全面质量教育培训，提高全员质量管理意识。10按照月度计划考核，每少完成一项扣一分部门落实及建设情况1、基础工作：（1）有原始记录；（2）有各类报表；（3）有工作计划和小结并按时上报。10基础工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。10发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。10违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分量化指标1、第三方认证严重不符合项为零。15严重不符合增加一项扣5分2、内控产品质量合格率在09年的基础上稳定提高。15不合格率每增加1%扣1分3、管理费用控制15.31万元。30每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%减1分合计1507部门管理目标考核表被考核单位：法务审计办2010年第季度考核项目考核标准自评分考评分考核内容标准分得分细则主要职责履行情况1、负责公司各类经营活动的法律可行性研究以及法律策划。10未做好扣1—3分2、协调处理公司各类法律纠纷、劳动纠纷，管理公司的法律诉讼事务活动。10未做好扣1—3分3、做好重要法律文书、经营合同、合作协议的法律审核工作，以及为企业内部提供法律宣传、咨询和教育普及工作。10未做好扣1—3分4、开展对各子公司的销售、采购合同等专项审计。10未开展扣1-3分5、制定内部审计制度，规范审计程序。10未做好扣1—3分6、掌握各子公司应收账款账龄，对超过两年的应收账款监督清收。10未做好扣1—3分部