西点实战执行力

《西点实战执行力》之幸福教师的修炼深圳市道弘教育集团陈真（莱健）我承诺：从今天开始，我要对我自己、对团队百分之百负责！领导者要承担，对自己，对团队100%负责任何为领导者•领导者：贩卖希望的商人《圣经·旧约·箴言》希望是领导者手中的商品什么是领导力率领团队完成目标的影响力吸引追随者的能力什么是执行力？把目标变成结果的能力团队精神领导者的第一项修炼：团队精神的内涵合作精神竞争精神牺牲精神感恩精神当前学校中存在令人心痛的现象•有的人是灵魂的工程师，却缺少工程师的灵魂——人格中无道德骨架，精神上缺魅力气质！•有的人为人师表，却功名至上，利益第一——致使学生信仰缺乏，行为失范！•有的人常常教育学生感恩，他们自身却不懂得感恩——导致学生偶像真空，榜样错位！幸福感揭密•没有责任,只有旁观，就永远没有幸福感！•没有结果,只有借口，就永远没有幸福感！•没有感恩,只有索求，就永远没有幸福感！感谢国家给我安定和平的环境，让我有平安的生活拜！感谢学校给我平台，让我有工作和发展的机会！拜！！感谢家长送来子弟，让我的讲台充满荣耀！拜！！！世界上没有完美的个人，只有完美的团队如何建立一支成功而伟大的团队建立成功而伟大团队的关键是什么？目标一致！利益一致！领导者：领导的不是事物！是使命！是人心！凝聚的是思想！统一的是目标！每个人必须发挥最大效能、最大潜能帮助团队达成目标的过程就是实现自我价值，自我目标的过程帮助团队赢，个人就会赢西点军校1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点镇创办美国陆军军官学校。杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的独立与自由来说，是十分关键的。什么成就了西点的领导者？•据统计，第二次世界大战之后，在全球500强企业中，从美国西点军校走出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，董事或总经理这一级的人才则高达5000多位。•世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。18届总统格兰特五星上将麦克阿瑟34届总统艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将阿诺德--为天地立心为生民立命为往圣继绝学为万世开太平联成西点的22条军规01.01.无条件执行无条件执行02.02.没有任何借口没有任何借口03.03.细节决定成败细节决定成败04.04.以上司为榜样以上司为榜样05.05.荣誉原则荣誉原则06.06.受人欢迎受人欢迎07.07.善于合作善于合作08.08.团队精神团队精神09.09.只有第一只有第一10.10.敢于冒险敢于冒险11.11.火一般的热情火一般的热情12.12.不断提升自己不断提升自己13.13.勇敢者的游戏勇敢者的游戏14.14.全力以赴全力以赴15.15.尽职尽责尽职尽责16.16.没有不可能没有不可能17.17.永不放弃永不放弃18.18.敬业为魂敬业为魂19.19.为自己奋斗为自己奋斗20.20.理念至上理念至上21.21.自动自发自动自发22.22.立即行动立即行动为什么而学比学什么更重要。？执行型人才的共同特质是什么？西点士兵回答长官：报告长官，没有任何借口。什么成就了西点的领导者？•据统计，第二次世界大战之后，在全球500强企业中，从美国西点军校走出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，董事或总经理这一级的人才则高达5000多位。•世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。18届总统格兰特五星上将麦克阿瑟34届总统艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将阿诺德责任、荣誉、国家什么成就了西点的领导者？•据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。•世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出3位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。18届总统格兰特五星上将麦克阿瑟34届总统艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将阿诺德荣誉、国家最大的自私是无私最大的无私是自私如何理解我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的人一定要有献身精神。———任正非什么成就了西点的领导者？•据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。•世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出3位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。18届总统格兰特五星上将麦克阿瑟34届总统艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将阿诺德责任责任感是一切领导力技术的前提•一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族•一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织•一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人•责任心：领导力的DNA何为责任感•责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题•责任，既简单，又复杂。•所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前•据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着“责任至此为此”•如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功不承担责任的恶果抱怨-----逃避（推御责任）-----失去解决问题的机会-----能力不能提升-----失去自信-----内心脆弱-----无能-----恐惧-----罪恶感-----要求------攻击性-----社会的不安定-----亡国-----亡国奴-----毫无尊严地活着……•什么是责任？•任职。•份内事•担当造成的后果•责任心或责任感•态度•内驱力•积极或主动地承担责任为什么如此重要•有责任才会有激情！•强烈的情绪从哪里来？•世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的•态度比能力更重要•责任使人强大•价值使人富有有责任才会敬业•我们需要敬业的员工•敬业的推动力从哪里来？•有责任才会敬业•职业化是底线（社会人心态，成年人逻辑；靠原则作事，用结果交换。）职业化的两个要素（一）社会人心态•相信平等交换与公平回报，用社会的标准来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量自己，应该把自己放在市场上去比较，而不是内部攀比。职业化的两个标准靠原则作事，用结果交换•成就伟大团队的是利益背后的原则，成就卓越个人的是以原则为中心的独立人格。做一个职业化的人，在团队的平台上就要以团队的价值观为自己的原则，不但自己要坚守团队的价值观，更要敢于阻止违反团队价值观的事，只有原则才能让你的内心更强大，才能让我们的团队成长和成熟•商业的基本逻辑就是平等交换，团队要以结果跟社会（客户）交换，才能生存和发展，员工要以结果与团队交换，才能获取报酬和发展空间，这是商业社会的基本规律。责任感修炼的四个步骤修炼1：从我做起修炼2：主动面对问题修炼3：将小事做完美修炼4：不再拖延2004年2月，唐骏加入盛大任总裁。年薪1亿，在盛大四年带来的直接收益是13亿美金。2008年4月，唐骏正式加盟新华都集团并接替该集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，转会费10亿。打工皇帝唐骏成功秘诀：简单＋勤奋！凡是比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了10倍！8小时之内求生存，8小时之外求发展！凡是物超所值10倍以上！乔丹84年刚开始加入公牛队年薪55万美金所有私下的努力都会有倍增的回报夺得总冠军后年薪由55万美金升到思想：普通标准没有任何结果！高标准普通结果！最高标准所有结果！行动：立即行动！拒绝借口！挑战不可能！权力-----权威？领导者要以身作则成就大我他们为什么做得这么整齐？【当长期利益和短期利益（个人利益与组织利益）发生冲突时最容易体现领导者如何选择，做出榜样】结果思维领导者的第二项修炼：什么是结果？是客户愿意用钱来交换的价值可以满足客户需求的一种价值结果不做结果的根源是什么？一是认识问题，不懂得什么是结果；二是态度问题，不愿意做结果；三是能力问题，做不出结果。但是，大多数人不懂什么是结果。市场以结果论英雄结果=战略×执行把目标变成结果的能力执行力•任务三事：例行公事完成差事应付了事差不多了！够指标了吗？结果的误区职责=结果？挖坑了，没有水，别怪我。挖井是任务挖到水是结果结果的误区任务=结果？重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。有明确的价值，可交换和支撑战略！1.有时间结果结果2.有价值3.可考核结果定义三要素给自己一个时间底线，做公开承诺才有动力！做结果的三种假象做结果的三个要素做结果的三种思维333结果管理的9个要点和2大工具做结果的两大工具怎样做结果？•2005年的五一节，北京某医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。•每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此.4月24号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”•老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？2、如果老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？碰到困难代表能力不足遇到问题证明方法不对小张是怎么做的？老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策，我个人推荐采取第五种办法。1.买高价票，每张要多花100元；2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息，旅途将比较辛苦；3.可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX4.如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...5.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元，老板会重用谁？买车票是做“任务”到青岛是做“结果”请记住：给上级做选择题当你提出困难时，请你提出三个解决方法，并告诉我哪个最好！——李嘉诚什么叫选择题？就是别问：“应该怎么办？”而是告诉上级：“有三种办法解决这个问题，您看哪个合适些？”怎样锁定责任制定措施•责任下移的四大步骤如何选责任人，如何运用承诺体系做到千斤重担众人挑，人人头上有指标•责任管理的两个定律如何锁定一对一责任•下属抛猴子的4大绝招下属是如何运用提问·混淆责任·上司的成就感将责任推御出去•措施管理的4＋1法则如何运用头脑风暴法制定措施•这些内容至少要讲一天只要思想不滑坡，办法总比困难多！越检查谁就越相信谁越相信谁就越检查谁如何作检查，如何让别人乐意接受你的检查，•3S秘书检查体系•3+3的质询会实施平台•一个流程一个角色一套工具•YCYA承诺体系的构建•节点管控体系的构建•这些内容至少要一天才能讲透。才能让大家学会怎样去使用这些工具。1.即时激励2.黑白分明3.奖要舍得，罚要狠心4.放大关键行为、形成集体记忆5.奖励自下而上，惩罚自上而下6.奖励公司给予，惩罚自己拟定奖惩是执行中最锋利的双刃剑激励体系的六大原则