DS公司战略的若干研究

厦门大学硕士学位论文DS公司战略的若干研究姓名：周宝建申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘震宇20050901DS公司战略的若干研究作者：周宝建学位授予单位：厦门大学相似文献(7条)1.学位论文郑文丰湘计算机制造本部市场营销策略研究2005当前我国电子制造业处于“高速、高位”的发展态势之际，EMS(Electronicmanufactureservice)厂商就是其中的一种生力军。中国EMS运作模式种类繁多，在和国际大厂的竞争中，虽然具备一定的灵活性和地缘优势，但其所提供的服务水平还不尽人意，在制造规模、制造技术、低成本运作、供应链管理能力、设计水平等方面都有待提升。现在是前有欧美和台湾地区EMS厂商大军压境，后有印度等国家的EMS厂商步步紧逼，本地EMS厂商的发展如今已成逆水行舟之势。如何利用中国独特的优势资源和全球产业调整的机会，制定良好的发展战略是中国EMS厂商实现未来持续发展的重要保障。本文的研究对中国本土的EMS厂商梳理自身的竞争优势，同世界大型EMS厂商共同参与市场竞争，实现提升水平、扩张发展具有一定的研究价值。湘计算机以产品经营和制造资源拆分的方式进入EMS服务市场，希望在为企业中寻找到一个新的产业发展方向。本文应用SWOT的方法全面的分析了“制造中国”的宏观经济环境、中国电子产业的高速发展态势、国际一流EMS制造商的竞争格局和战略调整，本地区的同行业竞争对手的实力和本企业内部的管理、技术现状研究，通过对以上各方面的分析对比，对企业的经营环境深入了解，剖析自身的机遇、威胁和优劣态势。面对的是全球的市场和竞争，整个电子行业都是EMS的服务市场，这其中又有各个国家的地理位置、技术水平的不同，各专业应用领域、发展潜力的分别，本文应用行业规模和地理位置的分类标准对整个市场进行细分，结合上一部分的内容再做出本企业的目标市场选择；目标市场选定后，再对目标市场的需求和行为方式进行分析，找出我们的目标市场的具体需求；针对以上步骤的分析结果，确定了湘计算机制造本部在国际、国内两块市场中的营销组合战略。湘计算机制造本部目前还处于EMS市场拓展的初级阶段，以目标市场的需求为主导，完善管理制度、改进技术能力，加紧自身的供应链建设是其现阶段的主要任务，在获得生存的同时，探索适合自身的发展之路，为企业的发展打下坚实的基础。2.学位论文张景新直升机结构零部件CAD技术的研究与应用2001在当今设计和制造领域,企业为了使产品尽早的投入市场,提高市场竞争的能力,其最为行之产效的方法就是在产品设计制造过程中采用CAD/CAM技术.为了使CAD技术在航空工业的直升机结构设计过程中,更好的发挥作用,该文结合具体的实例,主要研究了直升机结构零部件的3D数字化定义和电子样机技术.根据直升机结构零部件的特点,依次对线框造型、曲面造型、实体造型地蚝了理论分析和阐述,研究了CAD造型技术并级出了具体应用产例.研究和探讨了结构预装配技术,给出了相应的算法和直升机部件预装配实例.3.会议论文李鹏.王铁民工业企业大客户管理战略的实施与调整——基于联想的案例分析2009经过改革开放以来市场竞争的洗礼,部分中国企业逐渐从成本领先向差异化战略转型,而人客户管理(KeyAccountManagement,KAM)常常在这一转型过程起先导作用。本文以计算机制造产业中的联想集团作为研究对象,采用定性分析以及问卷调查的研究方法研究大客户管理战略中的两个关键问题:(1)促使企业采用大客户管理战略以及进行后续调整的主要动冈是什么?(2)大客户管理战略调整的主要内容和影响调整效果的关键因素有哪些?研究结果表明:联想的大客户管理从2001年以来经历了三个发展阶段;产业环境的变化和企业管理层的战略决策是大客户管理战略实施和调整的最主要动因。此外,我们发现人客户战略调整的成败关键在于:针对关键客户的需求重塑企业的价值链活动,以及在KAM管理团队与其他管理人员之间进行责、权、利的界定与分配。4.期刊论文任会朋关于方正科技渠道培训体系优化的思考-山西经济管理干部学院学报2010,18(2)方正科技作为我国计算机制造行业的领先者,结合企业实际与行业特点,在现有渠道培训体系的战略制定、课程设计、流程管理、评估考核等诸方面进行了有益尝试与社会实践.本文立足于企业特色与培训实践,针对方正渠道培训工作中存在的不足,提出了五点建议供企业决策者参考.方正科技渠道培训体系的优化与实施,必将有力地推动与促进企业分销竞争能力的建设与形成,对方正科技继续保持行业领先地位、提高企业市场竞争优势和核心竞争能力有着重要的现实意义.5.学位论文田景鹏基于B/S结构订单式生产管理信息系统设计2004随着计算机技术、网络信息化的发展与成熟,企业正在向信息化管理转变.企业管理信息系统正是信息技术在企业管理方面的典型应用,它促进了企业管理流程的合理化和管理方式的现代化,对企业在激烈的市场竞争中能脱颖而出作用巨大.我国制造行业应该看到和把握住这个机遇,提高整体效率、降低成本、提升我国制造业的水平.一个企业的信息化绝非是一时的硬件设备和软件设备的一次性投资所能达到目的的,企业的发展是个动态的变化过程,同样对于企业的管理信息系统也是随着企业的不断变化而变化的.因此,在设计、开发企业管理信息系统的时候,应该选择适当的开发模型来适应企业的发展.企业在引进、实施管理信息化的过程中,同时还面临了管理模式及业务流程的差异,这些差异就需要通过业务流程重组技术来协调.本文根据上海某计算机有限公司的实际情况,运用先进的管理思想、技术方法对企业进行了信息化改革.通过对企业的抽象管理模型的开发,掌握企业组织构架,了解企业是如何工作、何处是瓶颈,并通过对企业实际问题进行合理的业务流程重组,为企业高效地运作提供了一套切实可行的解决方案.本文以计算机制造企业为背景,把模块化、标准化作为基本思想,通过对企业生产流程的深入分析,建立企业开发模型,并对业务流程进行合理的优化改造,开发了一套适合这一类生产制造型企业的生产管理信息系统.6.期刊论文WTO的开放从中西部开始-电器工业2001,(5)由于中国的电信、保险、金融等领域与加入WTO密切相关,中国究竟打算如何落实协议内容就成为人们关注的焦点.根据有关消息,国家计委和信息产业部已经为加入WTO事先做好了准备,主要政策是,优先在西北地区开放金融保险业、电讯业、石油勘探开发、天然气开发与输送、计算机制造、电力与传输市场等相关产业.国家有关部委认为,中国加入WTO就可以优先让西部开放,这样就不会对全国性的垄断性行业一下子构成致命的威胁,从而既吸引了外国投资进入了西部地区,也可以使国内厂商逐渐适应国内市场竞争国际化.7.学位论文曾宇星基于小世界网络模型的动态联盟合作关系建模研究2005动态联盟作为适应21世纪市场竞争环境变化的一种新型企业网络组织模式，是敏捷制造环境下企业的主要组织和运行模式，它的敏捷性和动态性强调了其中动态合作和核心竞争力的形成与维持，同时也使其成为一种极难管理得组织形式。本文针对动态联盟组织特征及运作特点，将国外交叉学科最新研究成果——小世界网络(smallworldnetwork)模型引入到动态联盟的研究当中，建立动态联盟组织成员之间合作关系的小世界网络模型，应用网络效率和网络熵对动态联盟组织的合作稳定性和合作效率进行评价。本文的主要成果在于：1．将复杂动态网络的最新研究成果——小世界网络模型引入到企业合作关系问题的研究中，分析动态联盟的供应链等方面的合作机制，并针对其的特点，利用小世界网络理论建立起动态联盟的合作模型。2．在建模的基础上，从网络的数量特征去考察动态联盟企业网络的合作情况，提出评价标准和方案，最后结合模型对某计算机制造企业的案例进行分析，论证模型的可行性。3．利用社会网络分析软件StocNETl.4和数学计算语言MATLAB，对动态联盟合作关系的模型进行模拟和分析。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3ffce934-f5da-4345-9d00-9df0012eda72下载时间：2010年9月13日