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西点执行力主要内容1.西点军校的魅力与榜单2.西点的执行力检验标准3.从战略流程看执行4.从人员流程检验执行力5.运营流程的执行力误区6.企业执行力提升步骤单元一西点军校的魅力与榜单2009年美国“十佳大学”1.西点军校2.普林斯顿大学3.加州理工学院4.威廉姆斯学院5.哈佛大学6.卫斯利女子学院7.美国空军学院8.阿默斯特学院9.耶鲁大学10.斯坦福大学——来自《福布斯》•培养出2位美国总统，3700多位将军，如麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿、格兰特等而得名，被誉为将军和总统的摇篮。•在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点。第18届总统格兰特第34届总统艾森豪威尔西点军校的魅力西点军规给我们的启示1.无条件执行2.工作无借口3.细节决定成败4.以上司为榜样5.荣誉原则6.受人欢迎7.善于合作8.团队精神9.只有第一10.敢于冒险11.火一般的精神12.不断提升自己13.勇敢者的游戏14.全力以赴15.尽职尽责16.没有不可能17.永不放弃18.敬业为魂19.为自己奋斗20.理念至上21.自动自发22.立即行动走进神秘园西点学习力：以上司为榜样•如果不能打败他们，那么就加入他们（Ifyoucouldnotbeatthem,jointhem）我们向西点学习什么？迟到：谁在降低企业的执行力？定额罚款与差异化罚款西点管理模式的启示1.责任“稀释定律”，责任必须2.没有检查就没有执行力，检查3.越相信谁就应该越检查谁4.重视什么就奖励什5.西点人成功的三大秘诀：6.西点的精髓。企业破产的两个重要原因：一是远离客户，二是远离员工7.欢迎来电咨询孔老师：0755-33048183QQ：930617540上面千根线，下面一根针。执行力就是企业的核心竞争力！一个企业的成功，在战略，在执行。——美国ABB原董事长巴尼维克单元二西点的执行力检验标准西点执行力检验标准一：目标•西点军校的目标：责任、荣誉、国家，培养有品德的领导人•锁定目标•目标的决策过程：企业目标是如何来的？•工具：目标查检表西点执行力检验标准二：制度•破格加分与破格录取•制度执行三步骤：僵化、优化、固化•坚持制度的“火炉法则”单元三西点的执行力检验标准缺乏责任心比缺乏能力更可怕•海恩法则：1:29:300:1000•每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆、1000起事故隐患。任何事故都是有原因有征兆的。西点执行力检验标准三：管理者西点执行力检验标准四：协作大庆油田“四个一样”•黑天和白天一个样•坏天气和好天气一个样•领导不在场和领导在场一个样•没有人检查和有人检查一个样员工“抢球”还是“踢球”西点执行力检验标准四：协作检验工具：协作能力检查表执行力的三个关键流程•：长远or短视？是否建立一种可持续的竞争优势，让股东获得丰厚回报？•：是否关注人才未来的发展潜力？是否足以支撑企业的发展壮大？•：是否符合逻辑思维、关注细节、成本经济原则？这样的企业为何没有执行力？单元四从战略流程看执行柳传志谈企业高层的三大任务搭班子，定战略，带队伍。•领导者的四大职责−确定战略−营造氛围−疏理流程−训练员工领导的主要职责是管而不是干企业战略的六大误区不同战略对执行力的要求我们公司从来没有制订战略，照样赚钱？执行的16字原则执行的24字战略执行前：执行中：执行后：单元五从人员流程检验执行力“引狼入室”计划1.建立竞争机制2.竞争动力3.竞争让企业.人员管理流程的五项思维要求1.把关思维2.定岗思维3.用人思维4.进化思维5.育人思维基层员工执行中的四种不良态度•。干部坐下，员工就躺下。•。干部不喊，员工不动•。干部忙碌，员工麻木•。汇报迟缓，消极沟通。头脑风暴法检验员工执行力头脑风暴原则现场；欢迎；追求；探索。企业有多少难题是员工想出的办法？提升员工执行力的三个层次第一层次第二层次第三层次第1层第2层第3层