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增员面试规范流程典范分享组织发展典范数据：2月3号班：面试190缴费36进班18入营102月8号班：面试334缴费50进班50亮点：全体主管参与统一规划运作职能分工明确狠抓细节管理运营总监江南一区序列流程解析1、说明等候：统一安排专用职场后场，专人解释说明，专人登记信息流程图上榜，播放公司宣传片与泰国幽默保险广告项目负责人要求：年轻帅气，有震慑力，语言表达清晰流畅2、群面初试：3位主管群面，每组有一位主管进行统筹，专用面试表项目负责人要求：专业培训，每人负责各自部分问题3、单面复试：分区经理亲自复试，深入沟通，综合测评项目负责人要求：从业经历丰富，最强掌控力度，灵活机动，判断力准确4、引领缴费：分区经理引领缴费，同时对面试者疑问进行解答项目负责人要求：沟通能力强，有亲和力。灵活处理缴费人员遗留问题5、通知入班：推荐主管，新人岗前班开班前一天，统一电话通知项目负责人要求：亲历亲为，祝贺恭喜，通知详尽（安排部门助理或其他伙伴负责每一环节的衔接与引领）明确面试流程面试官问题专用职场有序等候专人解登记面试人信息项目负责人场控，佩戴专业胸牌1、说明等候专用职场有序等候等候秩序良好，投影片播放有效降低等候者焦虑度1、说明等候专用职场有序等候1、说明等候专用职场有序等候1、说明等候3面1群体面试3个面试官一起面试1个人，10个标准化问题，10分钟结束，每人负责相应问题，最后强调缴费流程2、群面初试阵势统一标准应试者感觉非常正规，有竞聘欲望，有压迫力，从而筛选意愿不强，能力不足者2、群面初试专业化的招聘面试2、群面初试专业化的招聘面试2、群面初试面试后探讨总结面试完以后，集体讨论整个面试的细节，应聘者是否可以入围下一个环节不断总结，改善面试中存在的问题2、群面初试单面复试1VS1复试其实就是再次宣导行业、公司、提要求、增强从业人员信心进一步筛选3、单面复试后援鼎力协助年龄不符和公司要求，特别优秀者，后勤亲自做最后筛选，进一步筛选，确保人才质量4、引领缴费全程陪伴，询问面试感觉，针对面试者疑问提出解答，分区经理亲自出马，消除疑惑最大程度提升缴费成功率，总结改善每工作日结束，所有史毅总监序列主管开会，总结今日亮点与不足，提出整改意见，第二天执行实施营业区区经理与总监一起研究增员形式，提出修改意见。部门主管积极配合，通过架构收入，部门典范引导主管积极参与，保持旺盛斗志坚信大数法则，提升每一各环节的成功率，追求每一环节的最优化概率，从而提高工作效率