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生产与运作管理期末试卷-B卷第1页共8页生产运作管理题号一二三四五六七八九总分题分2010401020100得分评阅人一、名词解释（4╳5=20分）1.假定产品2.多周期库存3.相关需求库存第2页共8页4.装配线节拍5.订货型生产二、判断题，正确的画○，错误的画╳，请将答案填在表格内（1╳10=10分）12345678910（）1.市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一，是企业任何运作的“驱动源”（）2.需求管理本质上就是协调市场需求与企业生产能力间的关系。（）3.订单装配（ATO）生产环境下，需求管理的主要活动是跟踪整个系统中的库存信息并控制库存水平。（）4.需求管理在订单制造（MTO）/订单设计（ETO）生产环境下的主要工作就是确定顾客订单的产品可选配置或组合，也就是所谓的配置管理。（）5.在结构与工艺相似的多品种系列产品中，将产量与劳动量乘积最大的产品作为代表产品，将其他产品按劳动量换算为用代表产品（）6.根据库存是一个企业储存的起来的物质资源这一定义，由于畅销商品没有存货，所以畅销商品不存在库存管理问题（）7.JIT是一种理念，而不是单纯的一种技术（）8.拉动式运作的原始驱动力是企业的主生产计划（）9.生产车间管理的目的之一就是让每台设备都满负荷、高效率运转（）10.MRPII是制造资源计划的意思生产与运作管理期末试卷-B卷第3页共8页三、简答题（10╳4=40分）1.生产运作管理的目标是什么？2.如何正确理解库存在企业的作用？第4页共8页3.物料清单（BOM）在MRP系统中的主要作用是什么？4.丰田管理方式的两大支柱是什么？其本质含义是什么？生产与运作管理期末试卷-B卷第5页共8页四、计算题（10分）已知某零件的加工要经过10道工序，各工序的单件加工时间、装配顺序等信息如下表所示。假设每工作日有420分钟，计划每天生产5件。表各工序单件加工时间工序代码运作时间（分钟）紧前面的工序A12-B23AC17AD14AE15C,DF23EG18F,HH13CI16CJ18B,G,I1.请画出装配线的工艺流程图2.该装配线的节拍时间是多少？3.工作地的最小数量是多少？第6页共8页五、计算分析题（20分）某工厂生产加工两种产品P和Q，两种产品的加工顺序、每道工序的加工时间以及原材料成本构成如图1所示。已知P产品的售价为90元/个，市场需求量每周100个，Q产品的售价为100元/个，市场需求量每周50个。工厂拥有设备A、B、C、D各一台，周工作时间为2400分钟，每周固定成本为6000元。图1.产品结构及加工工序1.请计算1周生产这两种产品的利润是多少（要求写出计算过程）。产品PD每件15分钟C每件10分钟C每件5分钟A每件15分钟B每件15分钟外来件每件5元原料I每件20元原料II每件20元产品QD每件5分钟C每件5分钟B每件15分钟B每件15分钟A每件10分钟原料II每件20元原料III每件20元生产与运作管理期末试卷-B卷第7页共8页2.有甲乙两名工程师各自提出了一个改善方案，要求公司提供5000元来完成改善方案。其中：甲工程师的改善方案是将A工序加工原材料I的时间由15分钟缩短为7分钟；工程师乙的改善方案是将B加工原料II的时间减少2分钟，这两分钟的工作转嫁给C来完成，但C并不擅长于这项新任务，C需要增加4分钟才能完成工作。如图2所示。图2.两个工程师的改善方案如果只能选择一个改善方案，请问你会资助哪个工程师的改善方案？你的资助依据是什么？该方案每周的利润是多少？产品PD每件15分钟C每件10分钟C每件5分钟A每件15分钟B每件15分钟外来件每件5元原料I每件20元原料II每件20元产品QD每件5分钟B每件15分钟A每件10分钟原料III每件20元13分钟9分钟7分钟乙工程师的方案甲工程师的方案第8页共8页3.这道题给我们的启示是什么？