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项目负责人：分类分类细目得分内容分项得分汇总得分扣分原因说明质量保证措施10%有完善的质量保证措施和项目创优规划，施工工艺先进100分；有完善的质量保证措施，施工工艺先进80分；有质量保证措施，施工工艺合理60分；质量保证指施不完善，施工工艺落后40分；无质量保证措施，施工工艺落后20分。质量管理15%有专门的承接第三方实体质量检查的管理团队和质量管理措施100分；无专门的承接第三方实体质量检查的管理团队，有质量管理措施60分；无专门的承接第三方实体质量检查的管理团队和质量管理措施20分；材料设备选用10%选用的材料设备优于招标文件要求100分；选用的材料设备满足招标文件要求80分；选用的材料设备基本满足招标文件要求60分；选用的部分材料设备与招标文件要求有差距40分；选用的部分材料设备与招标文件要求有较大差距20分。施工验收合格率10%组织的任何一项施工验收，都能一次性验收合格100分；组织的任何一项施工验收，基本能一次验收合格80分；组织的任何一项施工验收，基本能在整改后验收合格60分；组织的任何一项施工验收，需多次整改才能验收合格40分；组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求20分质量事故和质量舆情5%未发生过质量事故和质量舆情事件100分；未发生过质量事故和质量舆情事件60-80分；未发生过质量事故，发生过蓝色质量舆情事件40分；或者发生过一般质量事故B级及以上，或者发生过黄色及以上质量舆情事件20分。工程施工类供方履约评价表（项目公司）驻场项目经理：评价日期：项目名称：供方名称：工程质量50%1分类分类细目得分内容分项得分汇总得分扣分原因说明项目经理能力5%项目经理能力与项目匹配度好，内部团队的管控协调能力、外部甲方分包沟通协调能力好100分；项目经理能力与项目匹配度一般，内部团队的管控协调能力、外部甲方分包沟通协调能力一般60-80分；项目经理能力与项目匹配度差，内部团队的管控协调能力差或外部甲方分包沟通协调能力差20分；项目人员配置5%项目人员配置稳定、合理，管理人员对劳务班组、自有分包的管控能力强100分；项目人员配置一般，管理人员对劳务班组、自有分包的管控能力一般60-80分；项目人员配置不合理，管理人员对劳务班组、自有分包的无管控能力20分；外部资源整合能力5%与政府建设主管部门等相关部门协调配合好，对已供材料设备供应商的管控能力强100分；与政府建设主管部门等相关部门协调配合一般，对已供材料设备供应商的管控能力一般60-80分；与政府建设主管部门等相关部门协调配合差，对已供材料设备供应商的管控能力弱20分；。指定分包的协调照管3%对甲方指定分包商的协调照管能力良好，无争议纠纷事件100分；对甲方指定分包商的协调照管能力一般，少有争议纠纷事件60-80分；甲方指令配合2%对甲方提出的相关指令，变更计划等做出迅速反应执行，积极配合其他施工单位100分；对甲方提出的相关指令，变更计划等拖延执行，经监理、发包人指出后执行，与其他施工单位配合一般60-80分；对甲方提出的相关指令，变更计划等消极对待，经监理、发包人多次指出后执行，与其他施工单位配合较差20分。进度保证10%严格按进度计划组织施工，在合同约定期限完工100分；在进度计划组织施工中出现进度偏差，基本在合同约定期限完工60-80分；进度计划滞后，未按合同约定期限完工20分。工期保证措施5%有完善的工期保证措施，能够严格按进度计划组织施工100分；工期保证措施不足，基本按进度计划组织施工60-80分；无工期保证措施，施工情况滞后进度计划较多20分；抢工能力5%能快速响应我司要求，完成抢工任务，工程质量良好100分；能响应我司要求，基本完成抢工任务，工程质量合格60-80分；消极响应我司抢工任务要求，工程质量基本合格20分；协调配合20%进度控制20%2分类分类细目得分内容分项得分汇总得分扣分原因说明履约情况3%无终止合同情况，无不合理索赔情况，无因商务问题影响工期情况100分；无终止合同情况，有不合理索赔情况或有因商务问题影响工期情况60-80分；有以上三者情况之一20-40分。变更签证及预算核对2%申报资料报送真实准确、及时有效，严格执行合同约定的价格及计价方式100分；申报资料部分不全，报送时间稍微滞后，基本按照合同约定的价格及计价方式60-80分；申报资料缺漏较多，报送时间严重滞后或没有按照合同约定的价格及计价方式20-40分；人员配置3%安全管理人员配置稳定、合理，人员数量满足项目要求100分；安全管理人员配置一般，人员数量基本满足项目要求60-80分；安全管理人员配置不合理，人员数量难以满足项目要求20-40安全文明施工1%满足安全文明工地要求，成品保护、安全管理到位100分；基本安全文明工地要求，成品保护、安全管理有欠缺，经指出及时整改60-80分；不满足安全文明工地要求，成品保护、安全管理有较多欠缺20-40分。安全事故1%无安全事故、无安全舆情事件100分；安全事故影响小，及时得到解决，安全舆情及时平息60-80分；安全事故影响较大、安全舆情事件多20分以下；专业工程师及工程经理签字：项目负责人签字：安全文明管理5%合约管理5%3项目负责人：专业分类得分内容分项得分汇总得分扣分原因说明质量管理20%实体质量完成情况，承接总部第三方检查成果；第三方飞检综合成绩在集团排名前3，100分；第三方飞检综合成绩在集团排名中等，60-80分；第三方飞检综合成绩在集团排名后3，20-40分；无实测实量专业工程，质量为优90-100分；质量为合格及良70-80分；质量为差20-40分。质量风险10%工程主控质量缺陷少于2个100分；工程主控质量缺陷少于6个60-80分；工程质量缺陷大于6个20-40分；质量通病10%工程质量通病问题出现少于个100分；工程质量通病问题出现少于个60-80分；工程质量通病问题出现大于个20-40分；巡查质量整改率10%工程巡检问题整改率达到99%100分；工程巡检问题整改率达到97%-98%60-80分；工程巡检问题整改率达到93%-96%20-40分分工程施工类供方履约评价表（品质管理中心、产品研发中心）项目名称：评价日期：供方名称：驻场项目经理：品控打分4专业分类得分内容分项得分汇总得分扣分原因说明安全文明巡查10%第三方飞检每次月检、飞检量化检查安全文明成绩高于93分，伤亡控制指标中死亡率为零、重伤率为零，无重大责任事故，100分；第三方飞检每次月检、飞检量化检查安全文明成绩高于90分，伤亡控制指标中死亡率为零、重伤率为零，无重大责任事故，60-80分；第三方飞检每次月检、飞检量化检查安全文明成绩低于88分，伤亡控制指标中死亡率为零、重伤率为零，无重大责任事故，20-40分；安全文明巡查整改率10%工程巡检问题整改率需达到99%100分；工程巡检问题整改率需达到96%-98%60-80分；工程巡检问题整改率需达到93%-95%20-40分材料设备选用10%材料规格、外观色彩、材质、肌理按设计要求执行，质量优良100分；材料规格、材质、肌理按设计要求执行，外观材质、质量良好60-80分；材料规格、材质不符合设计要求，外观材质、质量一般20-40分；精装专业施工20%整体装修效果优于设计要求，材质优良、品质符合集团要求，100分；整体装修效果符合设计要求，材质良好、品质符合集团要求，60-80分；；整体装修效果略差于设计要求，材质一般、品质与集团要求有差异，20-40分；设计打分品控打分5专业分类得分内容分项得分汇总得分扣分原因说明景观专业施工20%大面铺装材料符合设计标准，苗木、灌木选择符合设计意图及空间特征，布局比例合理，草坪效果美观密度合理，无明显坑洼、斑秃和枯黄现象，100分；大面铺装材料基本符合设计标准，重点苗木、灌木选择符合设计意图及空间特征，草坪效果平整，无明显枯黄现象，60-80分；大面铺装材料无法完全符合设计标准，苗木、灌木选择不符合设计意图，草坪效果一般，局部坑洼、枯黄现象，20-40分；建筑专业施工20%规划及建筑设计风格按原设计要求施工，建筑架空层、室内、室外等衔接部位处理自然、美观，符合建筑特征要求100分；规划及建筑设计风格按原设计要求施工，建筑架空层、室内、室外等衔接部位处理存着缺陷60-80分；规划及建筑设计风格不符合原设计要求施工，建筑架空层、室内、室外等衔接部位处理存着缺陷20-40分；设计打分专业经理签字（品控）：专业经理签字（设计）：负责人签字：6