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西点执行力特训营实战版主讲人：孙军正个人简介孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》）国务院军转办特聘讲师（2012年）中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师2015-8-2032015-8-204课程背景著名银行执行系统专家孙军正老师立足于培养个人综合素质与能力，突出现代银行管理的神奇魅力，把每一条军规延伸到银行和团队的执行力锻造上，给学员大有启示意义。本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。课程收益1、认识执行力的概念、重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处2、学习西点军校多年在实践活动中的智慧结晶；3、掌握现代思想与管理理念的新态势与新成就。4、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到。核心模块（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。执行力测评1：测测你的执行力第1章节创造高效执行力的工作流程Chapter1模块1：创造高效执行力的工作流程影响执行力的八个根源定位对企业的推动作用企业战略规划是企业发展的航标造成执行力低下的原因用制度保证执行力受众参与性对执行力的作用企业管理与西点操典领导力指引执行力案例分析1：海尔的执行力精神执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练第2章节不折不扣执行命令Chapter1模块2：不折不扣执行命令员工对命令的执行方式下属不执行上级命令时命令容易执行难的问题工作需要就是命令执行的心态案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？案例分析3：白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？示范教导、模拟演练执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练执行力测评2：测测你们团队的执行力第3章节责任心Chapter1模块3：责任心责任永远第一赢在责任心，胜在执行力责任比能力更重要员工责任心的培养别给自己找理由责任激发潜能案例分析4：黄埔军何以北伐成功？案例分析5：刘经理如何在华为公司立足的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具5-6现场训练：5、质询训练；6、客户价值训练第4章节自觉自愿Chapter1模块4：自觉自愿自觉自愿接受工作是一种职业美德满怀热情对待自己的工作为老板工作也是为自己工作工作态度决定工作高度即使遇到挫折也决不放弃宽松和谐才能创造好的工作环境执行工具7-8现场训练：7、头脑风暴训练；8、SWOT训练第5章节主动性和创造力Chapter1模块5：主动性和创造力工作中的主动性主动提高团队合作力企业更需要主动进取的人创造力是企业最大的财富创造力比知识更重要野外生存训练的意义案例分析6：小刘与小王的执行力为何不一样？案例分析7：王经理如何在联想公司成长的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具9-10现场训练：9、KPI训练；10、BSC训练第6章节高效率Chapter1模块6：高效率高效率是一种时间观念超强行动力才有战斗力惰性与低效有压力才有动力案例分析8：小赵的执行力为何这样强？案例分析9：海底捞为何有这样强大的团队执行力？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具11-12现场训练：11、MBO训练；12、PDCA训练第7章节信念的力量Chapter1模块7：信念的力量我永远是胜者忠诚工作忠实自己信念激励你向前奋斗不要被心中的敌人打垮案例分析10：两个团队的执行力为什么不一样？案例分析11：富士康的执行力强在哪儿？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具13-14现场训练：13、AAR训练；14、流程优化训练第8章节协作精神Chapter1模块8：协作精神团结就是力量分工与协作的领导艺术部门之间冲突怎么办不能忽略每一人我是团队一员，我骄傲案例分析12：万科人的执行力为什么这样强？案例分析13：阿里巴巴人的执行力强在哪儿？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具15-16现场训练：15、5w1h训练；16、结果导向训练第9章节奖惩严明Chapter1模块9：奖惩严明完备的奖惩制度奖惩才能恩威并举收服人心奖惩是手段，目的为执行人性化与原则性奖惩到位才能纲举目张案例分析14：小马该如何提升自己的执行力？案例分析15：小丽为何受到领导的批评？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具17-18现场训练：17、责任感训练；18、岗位职责编写训练第10章节荣誉至上Chapter1模块10：荣誉至上荣誉感是团队的灵魂为荣誉而战生命终将消逝，荣誉永生相伴荣誉是道招牌菜永远高举荣誉之旗案例分析16：如何帮助小王提升自己的执行力？案例分析17：小李为何受到领导的表扬？示范指导、模拟演练：授权与监督第11章节表率的作用Chapter1模块11：表率的作用表率领导要以身作则榜样在企业建设中的作用领导如何发挥表率作用案例研讨与分析第12章节沟通的价值Chapter1模块12：沟通的价值沟通不要忽略细节与同事和领导之间的相处与人谈话的技巧有效沟通提升执行力案例研讨与分析第13章节永远充满激情Chapter1模块13：永远充满激情激情是工作的灵魂只有激情满怀才能青春永驻激情催生灵感，工作多姿多彩寻找工作的快乐有激情才有高效案例研讨与分析第14章节执行没有借口Chapter1模块14：执行没有借口立即执行，占据高点借口只能证明懦弱无能别为自己找措词敢于担当才能获得理解案例研讨与分析第15章节方法比执行更重要Chapter1模块15：方法比执行更重要会思考的人肯定先人一步磨刀不误砍柴工方法错则步步错细节决定执行力案例研讨与分析第16章节只有结果没有过程Chapter1模块16：只有结果没有过程战场上只有胜者职场不同情眼泪你必须比别人更优秀永远坐第一排的启示案例研讨与分析第17章节不服输使执行更出色Chapter1模块17：不服输使执行更出色不服输，执行并不难赢的人都是不服输的人笑到最后的人不服输也会审时度势案例研讨与分析第18章节全心尽职Chapter1模块18：全心尽职尽职尽责是美德忠于你的工作尊重员工才能赢得员工的心有限的是工作，无限的是爱心案例研讨与分析第19章节没有最高，只有更高Chapter1模块19：没有最高，只有更高学习型员工的的内涵员工需要不断超越自己大舞台大人生机遇属于有准备的人案例研讨与分析第20章节行动胜过一切Chapter1模块20：行动胜过一切行动胜过语言一个行动胜过一千个计划行动需要力量但不能盲目纸上谈兵与夸夸其谈案例研讨与分析总结与答疑以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的《银行业绩倍增系统》课程。