中学食堂改扩建工程投标文件

通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程通辽市蒙通建筑工程有限责任公司1通辽市蒙古族中学食堂改扩建工程投标文件（招标编号：TG2016A010061）投标人：通辽市蒙通建筑工程有限责任公司(公章）法定代表人或委托代理人：（签字）日期：2016年6月30日通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程通辽市蒙通建筑工程有限责任公司2通辽市蒙古族中学食堂改扩建工程投标文件（招标编号：TG2016A010061）技术标部分投标人：通辽市蒙通建筑工程有限责任公司(盖单位章）法定代表人或委托代理人：（签字）日期：2016年6月30日通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程通辽市蒙通建筑工程有限责任公司3通辽市蒙古族中学食堂改扩建工程施工组织设计编制日期：2016年6月30日通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程通辽市蒙通建筑工程有限责任公司4通辽市蒙古族中学食堂改扩建工程投标文件（招标编号：TG2016A010061）投标函部分投标人：通辽市蒙通建筑工程有限责任公司(公章）法定代表人或委托代理人：（签字）日期：2016年6月30日通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程通辽市蒙通建筑工程有限责任公司5二、法定代表人身份证明投标人名称：通辽市蒙通建筑工程有限责任公司单位性质：有限责任公司地址：内蒙古通辽市霍林河大街以北滨河一路成立时间：2009年3月18日经营期限：2009年3月18日--2029年3月17日姓名：刘志涛性别：男年龄：48职务：董事长系通辽市蒙通建筑工程有限责任公司（投标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人：通辽市蒙通建筑工程有限责任公司（盖单位章）2016年6月30日通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程通辽市蒙通建筑工程有限责任公司6三、授权委托书本人刘志涛（姓名）系通辽市蒙通建筑工程有限责任公司（投标人名称）的法定代表人，现委托王禹（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改通辽市蒙古族中学食堂改扩建工程（项目名称）标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：20天。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人：通辽市蒙通建筑工程有限责任公司（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：152321196904160315委托代理人：（签字）身份证号码：1523011978101665122016年6月30日通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程通辽市蒙通建筑工程有限责任公司71.编制依据第一节1.1编制依据1.1.1施工组织设计及方案编制依据1.1.1.1设计文件及施工图。1.1.1.2工程项目的特点和施工条件1.1.1.3现行国家规范和验收标准。《建筑工程施工及验收规范汇编》《建筑安装工程质量检验评定标准》1.1.1.4与建设单位签订的施工合同2.工程概况第二节2.1总体简介序号项目内容1工程名称通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程2工程地址通辽市蒙古族中学院内3建设单位通辽市蒙古族中学4设计单位通辽市建筑规划设计研究院内蒙古俏雅建筑装饰工程有限公司5监理单位6质量标准合格第三节2.2建筑设计简介序号项目内容1建筑规模建筑面积3515.44平方米层数及功能地上一层（学校门卫及大门）地上二层（学校食堂）地上五层（学生宿舍楼）通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程通辽市蒙通建筑工程有限责任公司8层高地上学校门卫及大门学校食堂学生宿舍4.2米4.8米3.3米2建筑高度建筑总高（m）6.6米（学校门卫及大门）10.5米（学校食堂装修）17.4米（宿舍楼门窗工程）室外地坪标高绝对标高±0.000=178.4米3建筑类别三类建筑4耐火等级二级抗震设防烈度丙类设防，7度5人防等级6墙体材料空心砖装修做法7外墙保温60厚EPS模块8外墙装饰涂料，贴面砖（劈力砖）9内墙刮腻子，刷乳胶漆，贴瓷砖10楼地面10厚地板砖11顶棚乳胶漆，刮大白、吊顶12门窗塑钢单框双层玻璃平开窗第四节2.3结构设计简介序号项目内容1结构形式框架结构2建筑物地基柱下钢筋混凝土独立基础3基础埋深1.8米4环境类别二类5砼强度等C10C25通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程通辽市蒙通建筑工程有限责任公司9级墙砌体空心砖梁板C256砼构件尺寸墙柱700*700、400*400、400*700、300*300框梁300*300、300*500、300*400、250*350顶板120mm7抗震设防丙类8结构安全等级乙级9耐火等级二级8钢筋类别及形式类别二级、三级连接形式套筒连接第五节2.4工程承包范围2.4.1概述土建及水、暖、电安装等施工图纸工程。第六节2.5工程特点、施工管理重点、难点2.5.1总承包管理本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的《总承包管理手册》，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。2.5.2特殊的场地条件(1)施工现场场地狭小，材料机具不易安排。地下施工阶段现场几乎没有任何场地，所有材料必须随到随用，机具、模板使用周转基本不能离开作业面。(2)周边居民影响。本工程位于通辽特殊教育学校院内。为居民生活区，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。2.5.3质量标准要求高通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程通辽市蒙通建筑工程有限责任公司10为达到通辽市“草原杯”质量目标，本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现“过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，把本工程建造成一流的建筑精品。2.5.4工程的季节性施工影响本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：A、地下基础砼结构阶段；B、主体结构阶段；C、初装修阶段；D、学生食堂、宿舍装修改造阶段以上各阶段将按施工顺序流水施工，2.5.5工程的工期要求本工程包含总建筑面积3515.44m2，工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。2.5.6工程的技术难点2.5.6.1整体设计具有特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。2.5.6.2地下室南侧外墙与商业街建筑物外墙边线间距太小，西侧紧靠凌云幕墙，基坑开挖后已无场地，给地下室施工造成难度，需考虑特殊的施工工艺。2.5.6.3地下工程量大，地下部分外墙长，施工工期短，局部层高不一致，经历雨期施工。2.5.6.4基础底板面积较大，应采取有效的措施保证避免钢筋锈蚀与加强砼后期灌注的质量控制，其中后浇带砼施工对后期施工工序安排影响较大。2.5.6.5外檐部分为玻璃幕墙装饰，施工工序多，时间跨度大，需投入大量人、机、物以保证施工质量。需重点加强工期进度控制，以便早日达到外檐对外亮相。2.5.6.6地下室顶板土方回填量较大，极大影响了地上部分工程施工进度。2.5.6.7防水分项工程量大，接槎多，特殊节点比较普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重点。2.5.6.8由于业主要求精装修尽早进场，必须统一安排，确保主体结构尽快完成。通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程通辽市蒙通建筑工程有限责任公司11第七节3.1项目管理体系3.1.1组织机构我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立“通辽市特殊教育学校综合楼工程项目经理部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验并多次取得通辽市结构“草原杯”工程的同志担任该工程项目经理。该项目经理部负责施工的工程曾多次获通辽市结构“草原杯”、“通辽市安全文明工地”等称号。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程通辽市蒙通建筑工程有限责任公司12项目经理：王禹项目总工：鲁怀飞***施工计划部***技术质量部***安全设备部***合约部***物资供应部***质检部***刘凤海朱兆严曹剑高娃杨志伟徐丽文通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程通辽市蒙通建筑工程有限责任公司133.1.2现场管理体制建立原则直接委派质量总监常驻项目对本工程进行动态跟踪管理，从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工、且创过通辽市“草原杯”工程和“内蒙古自治区市文明安全工地”的人员组成该座领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的哲一建劳务公司承担施工。从质量管理制度上，作为通过IS09000系列认证的企业，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据IS09000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3.1.3施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。3.1.4职责与分工G座主要管理人员职责见下页表：序号人员主要职能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程通辽市蒙通建筑工程有限责任公司142项目副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。3项目总工负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。4项目工程师负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。5质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促