ES公司战略规划的制定与实施

东北大学硕士学位论文ES公司战略规划的制定与实施姓名：陈俊起申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马钦海;俞竹超20040214ES公司战略规划的制定与实施作者：陈俊起学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.学位论文吴鹏大学战略规划制定过程的基本分析2008本文从战略管理学的视角，对大学战略规划制定过程做了基本分析。作为战略管理的一部分，大学战略规划是根据大学的历史使命，在对其内、外环境全面系统分析、预测基础上，设计未来某一历史阶段的发展目标并选择相关策略，将学校逐步引向理想状态的过程。其过程大致可分为使命陈述、环境分析、战略定位、战略选择和文本表述等五个基本环节。使命陈述：对办学宗旨及职责进行表述，它是大学战略规划的首要环节，它决定大学战略规划内容区别于其它组织。环境分析：对学校的外部环境(挑战与机遇)和内部条件(优势与不足)进行评估、分析。主要包括对社会政治、经济的变化，科学技术的发展，相关利益群体对学校的期望，同类院校的发展态势，学校内部的学科专业状况、人力资源状况、财政与资源状况等进行综合性的评估。战略定位：是大学战略规划的关键环节，是在环境分析基础上，为自己当前所处的位置进行定位，同时凝练出未来的发展目标。战略选择：在战略目标确立后，围绕目标选择总体战略、竞争战略和市场进入方式。文本表述：将上述内容集结在一起形成完整的战略规划方案交由校方裁决，经审批后颁布，使之成为大学今后一段时期发展的纲领性文件。根据我国大学的实际情况，大学在制定战略规划时应注意以下六点：要将战略规划作为一项重要的常规工作加以重视；规划要建立在系统分析内外环境及认知比较优势基础之上；规划的过程是一个交流协商的过程，要充分发扬民主；规划的制定既要突出重点，也要体现系统性；规划的制定要体现前瞻性，也要注重可行性；最后，规划的制定要以社会需求为导向，适时调整。大学战略规划是一个十分复杂、系统而又艰巨的工作。本文的主要目的是向大学管理工作者介绍大学战略规划的基本过程及操作技能，从而推动战略规划观念的导入和战略管理在大学管理中的应用。2.会议论文张东军对高校财务实施战略管理的几点思考2006战略规划作为战略管理的重要环节之一，近年来引起各高校的普遍重视，一些高校将财务战略规划放在了学校战略管理的突出地位。本文在分析高校财务实施战略管理的意义和高校财务战略管理的复杂性、差异性、保障性特征的基础上。提出从战略规划、战略实施、战略评估三个方面实施高校财务战略管理的一些思路。3.学位论文于冰ManagementGame环境下第一时间公司伙伴产品的营销战略规划与实施2005ManagementGame项目是美国的卡耐基·梅隆大学利用计算机和网络技术，以交互模拟中心为平台开发的全球性战略管理课程。该课程模拟了一个有多个虚拟公司参与竞争的典型的多国市场竞争环境，各虚拟公司在这个环境中进行模拟经营，其经营管理涉及到战略、生产、营销、财务等诸多方面。本文就是以其中的一家名为第一时间公司的营销战略规划的制定和实施的过程为基础所总结而成。2002届MBA学员成立“第一时间(EfficientIncorporation)”公司，参与到ManagementGame项目的模拟经营，由五名同学组成公司的管理团队，分别任公司CEO、CMO(低端产品——成长品牌)、CMO(高端产品——伙伴品牌)、COO、CFO。本人任该公司高端产品——伙伴品牌的CMO，从事伙伴品牌腕表营销战略的制定和执行工作。本篇论文首先描述了第一时间2004～2006年度的营销战略的执行情况同时进行了得失分析，并在此基础上制定了2007～2009年度伙伴品牌的营销战略规划。其次，介绍了如何利用历史数据通过建立量化分析数学模型，分析竞争对手的决策情况和竞争行为，并为本公司伙伴品牌的营销决策建立科学依据。最后，本文以第一时间(EfficientIncorporation)公司三年营销战略的执行情况为基础，就现实生活中企业在战略管理和营销战略制定的过程中应注意的几点问题进行了探讨。全文以伙伴品牌营销战略的制订和实施为主线，通过在模拟经营环境中的营销实战和在工作汇报的过程中董事会成员的批评指导，让我们对所学知识进一步理解并有所创新，从而在企业在实际经营过程中从战略高度看问题，学会以团队协作的形式进行能够抵御更高风险的战略规划。4.期刊论文任利剑.RenLijian关于高校发展战略规划的几个问题——兼论高校的战略管理-江苏高教2006,(6)文章对于高校发展战略规划在21世纪初的我国受到普遍关注的历史性内涵进行了分析,并将发展战略规划的编制和实施作为高校管理的重要环节和契机,提出要重视其编制过程中形成共识和凝心聚力的效应,并在其实施过程中推行战略管理,促进学校管理迈上新台阶.文章还对相关的办学传统、特色及战略目标的跨越性与资源保障的可靠性等问题提出意见.5.学位论文佟延馥CAIC国际经营战略规划2005航空机载行业作为我国航空产业的重要组成部分，其技术水平的高低很大程度上决定着我国航空产业的发展水平，并影响着我国航空事业的发展。经济全球化和技术发展的日新月异，给我国航空机载行业的发展带来了无限的机遇和更多的挑战。我国的航空机载企业，利用这一契机，积极参与国际市场竞争，不断提升技术水平和竞争能力，对于加速我国航空事业的发展具有很大的影响，因此，我国航空机载企业积极开展国际化经营事关企业发展壮大，更是整体提升我国航空产业水平之必由之路。CAIC(成都航空仪表公司)作为我国航空机载行业的一个骨干企业，其国际化经营具有一定的代表性。研究CAIC的国际经营问题，不仅对公司自身的健康发展有着十分重要的现实意义，而且还可对我国航空机载行业开展国际化经营提供有益的思路和借鉴。CAIC是我国航空机载行业从事航空电子和传感器的专业化企业。通过几十年的艰苦奋斗，CAIC在技术进步、管理水平和拓展市场领域方面取得了长足的进步，形成了军品、民品和航空外贸产品三大支柱，在国内外航空制造业享有一定的声誉。特别是公司的国际经营，有力地促进了公司航空机载主业的发展。但是，笔者也清醒地看到，尽管CAIC参与国际经营的时间很早，其国际经营活动也极大地促进了公司主业的发展，但公司却一直未对国际经营主动进行过全面的战略规划，缺乏通盘考虑。CAIC的国际经营的被动性，体现在“客户找上门，上级派出去”，自身没有向国际市场进行过主动出击。面临新形势，CAIC缺乏国际经营战略规划的弊端已经显现，导致国际经营业务难有大发展，更不能满足我国航空产业的快速发展对CAIC提出的要求。因此，从战略层面思考CAIC的国际经营问题，制定前瞻性战略规划，实施战略管理便显得尤为必要和迫切。本文以国际经营相关理论为指导，运用战略管理的理论与方法，全面检讨了CAIC国际经营的发展过程，认真分析了CAIC拓展国际经营所面临内外部环境，在此基础上，制定了CAIC国际经营战略规划，并提出了协调与配合CAIC国际经营战略的对策建议。最终勾勒出了CAIC的国际经营战略规划的主要轮廓。依此研究思路，本文的结构如下：第一章：CAIC简介。简要介绍了CAIC的发展轨迹和CAIC国际经营的历史、现状和存在的问题；第二章：理论综述和问题的提出。概述了国际贸易和国际经营战略的相关理论，阐明了CAIC实施战略管理的必要性及提出问题；第三章：CAIC国际经营的环境分析及战略取向。深入分析了CAIC国际经营的宏观环境、行业竞争情况和内部资源和能力，运用SWOT方法研究CAIC的优势与劣势以及面临的机会与威胁，并基于此提出CAIC国际经营的战略取向；第四章：制定CAIC国际经营的战略规划。确立了CAIC国际经营战略的使命、发展愿景和目标，通过对国际航空市场的研究确定了目标市场和产品定位，并进行了国际市场进入战略、新业务发展战略和国际市场竞争战略的选择；第五章：提出实施CAIC国际经营战略的建议。从组织机构、市场营销、研发能力、生产运作和企业文化方面提出了协调与配合CAIC国际经营战略的对策建议；第六章：结论并提出需要进一步研究的问题。通过本文研究，指出了CAIC国际经营的着力点及努力方向。并提出了我国航空机载企业从事国际经营需研究和解决的问题。本文试图展示的主旨是，我国航空机载产业面临着良好的发展机遇，开展国际经营是提升我国航空机载产业水平的捷径，但是，若要充分利用战略机遇期，求得企业的良性发展与经营效益的提高，企业国际经营的战略规划具有决定成败的意义。作为一篇学位论文，本文试图在以下方面突显新意：一.行业选择的独特性。据检索文献，探讨航空机载业的国际经营的论文较为少见，这是因为航空机载产业本身的独特性决定了非专业人士难以涉足。二.论文成果的实用性。前述CAIC国际经营的被动性，表明的不单是CAIC一家的情形，整个航空机载产业的各家企业均如此。这是因为这一行业的产品，具有军事用途，因而长期以来处于封闭状态。航空机载产品走向国际市场，是我国对外开放走到今天这个阶段才提出的命题，因此本文拟定的国际经营战略规划，对于其他行业来讲，可以说司空见惯，但在本行业，则是创造性的工作。6.学位论文谢向群深圳市中柏电脑技术有限公司战略规划2005根据施振荣的微笑曲线，处于最底部的个人电脑系统的组装，附加价值是最低的，而深圳市中柏电脑技术有限公司（以下简称“中柏电脑”）正是这样的公司，却从1997年成立以来一直发展壮大，并取得在华南区域市场上家用PC的销量可以同联想、TCL等大集团相提并论的成绩。为何中柏电脑能够身处激烈竞争行业，却保持如此强劲的增长势头？本文试图从战略管理的角度回答这个问题并提出中柏电脑将来的最佳发展战略。本文简述了中柏电脑的远景理念、企业精神与企业文化、企业形象及组织架构、相关利益体及其目标；利用Bailey战略发展问卷对中柏电脑中层管理者近30人进行了问卷调查，由此确定过去中柏电脑战略形成主要是以渐进式为主、文化式和计划式为辅的方式，基本杜绝采用强迫选择式，并因此形成中柏电脑开放的企业文化，对员工具极强的吸引力，体现了公司的积极活力。本文详细分析了中柏电脑所处的环境，分析了其所处行业发展状况及趋势；根据波特五力分析方法，详细分析了行业内现有竞争者、潜在进入者、供应商、购买者及替代品各自力量对比；还作了详细的竞争分析，涉及市场分析、产品分析、竞争者分析与客户分析；同时针对企业内部价值链，分析中柏电脑的价值链系统。根据上述分析，得出中柏电脑的SWOT分析，说明中柏电脑公司本身的长处与弱点，环境的机会与威胁。在中柏电脑愿景使命的指导下，本文为中柏电脑提供7个战略发展方向供选择，利用Johnson&Schoks战略评估方法，根据问卷调查选取了当今阶段中柏电脑的最佳战略：在巩固现有业务的基础上实施前向整合。为了配合战略目标的实现，中柏电脑应在资源配置、管理制度、组织结构、人力资源方面建立了相应的配套措施。并且，由于IT业发展非常迅速，需要不断修正战略规划与现实之间的偏差，设立评估与预防体系。本文主要创新之处在于提供了分析的架构，能提出企业经营的关键问题所在，进而归纳出企业的主要战略方向以及相应的竞争基础和发展方式，以及如何确定企业发展的最佳战略，同时为今后案例研究提供实证。7.期刊论文于涛方.吴志强.YUTao-fang.WUZhi-qiang基于竞争的动态城市战略管理--从静态的城市战略规划到动态的城市战略管理-同济大学学报（社会科学版）2006,17(2)当前的城市战略规划期最致命的弱点在于它假设环境是可预测性而导致的静止性或单向过程特性.对于变化莫测的城市发展与竞争环境、竞争对手的战略趋同,城市的战略规划显得过于静止而应付不暇,城市战略规划也避免不了管理学领域战略规划的悖论.战略规划制定人只有掌握战略管理理论、方法,同时应有较多的战略管理实践才能科学地制定战略规划.本文以此为出发点,并从城市竞争的动态特性角度,阐述了基于竞争的动态城市战略管理及其战略管理过程和内容.8.学位论文葛旭莱钢建设有限公司战略规划与实施2006中国良好的宏观经济环境和政策法律环境，国家推进住宅产业化的政策、推广节能省地型住宅和公共建