新建扩建项目组织机构设置方案

新建扩建项目组织机构设置方案为规范集团公司新建、扩建项目的组织机构，提高工作效率，特制定本方案。一、基本原则1．基建、生产一体化的原则。项目公司负责从项目前期建设一直到电厂运营的全过程，参加项目前期建设的工作人员，机组投产后原则上转入生产岗位。2．“小业主、大监理、大咨询”的设置原则。岗位设置及人员配备力求精简。3．因事设岗、定员，人员根据工程进展情况逐步到位的原则。二、项目筹建期间的组织机构设置、职责及定员1．机构设置按照集团公司项目投资管理程序，经集团公司批准，对于列入近期开发计划的电源项目，适时组建项目筹建处，开展前期工作。2．筹建处主要职责（1）负责协调项目前期工作过程中与地方政府、电网公司等方面的关系；（2）负责组织设计单位开展项目初步可行性研究工作，协调电源建设项目外部关系，落实所需要的审批文件，组织编制项目建议书，配合集团公司做好上报和催批工作；（3）负责组织设计单位开展项目可行性研究工作，组织编制可研报告书，配合集团公司做好上报和催批工作；（4）协助集团公司作好组建项目公司的有关准备工作，代集团公司起草项目公司组建方案、章程和合资合同；（5）负责项目公司的组建、注册登记工作；（6）负责施工准备工作。3．定员根据工程项目的实际情况，筹建处定员3～8人。筹建处设主任一名，副主任一名，人员随着前期工作和施工准备工作的进展程度，逐步到位。依托老厂扩建的项目，工作人员原则上从老厂聘用。三、项目建设期间组织机构设置、职责及定员1．机构设置项目建设阶段，项目公司设置六个部门，即：综合管理部、计划部、工程部、财务部、物资部、生产准备部。2．各部门主要职责如下：（1）综合管理部负责处理行政事务、公共关系、信息发布工作，维护信息管理系统，主办法律事务，建立公司管理制度和技术标准体系，承担档案管理，实施内部审计，负责人事、劳资保险工作，构建企业文化体系，指导精神文明建设，开展党、工、团工作和纪检工作，实施综合治理，为公司发展提供行政支持和组织保障。（2）计划部负责制定年度投资计划和资金使用计划，控制工程项目投资，组织实施项目管理、工程合同管理，开展技经管理、统计分析工作，继续组织、协调项目前期中未完工作。（3）工程部负责工程设计、技术、施工、安全、质量监督、工程信息的具体实施和技术档案管理工作，建立职业安全卫生健康、环境体系，保证工程建设目标的顺利实现。（4）财务部负责建立健全公司各项财务会计管理制度，负责筹集资金、监督资金使用情况，控制现金流量；组织财务预算管理，控制三项费用，实施会计核算、税务筹划及财务会计工作的信息化，编制工程竣工决算并配合进行竣工决算审计；承担资产保全工作，为公司经营管理提供有效的财务支持、服务和保障。（5）物资部负责工程设备及材料的招投标和采购，组织设备监造、催交、验收与保管，确保合格设备材料的及时供应。（6）生产准备部制定生产管理制度，编制生产运行规程和标准；培训生产人员；参与投产前各种设备的调试，为电厂生产做好充分的准备工作。3．定员火电项目定员为40人，水电项目定员为34人。领导职数4人。各部设主任一名。定员在8人以上的部门，设副主任一名。考虑实际情况，项目公司可以招聘部分人员，招聘人数可占定员的10%～20%。生产运行拟委托其他企业管理的，建设期间定员30人，另可招聘10人。涉外工程项目，增加涉外人员3人。生产准备人员根据项目进展情况另行核定。