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•正确的认识“执行”•辅导开始就要有TQM的思维--一定要有有效的辅导计划•执行--习惯的养成•常见的执行困惑“执行”要清楚：正确的认识执行！需要具备的能力--执行力--个人/团队--独立、主导、结果需要立即的行动–落实行动计划--执行的定义，不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；正确的认识执行：能力—执行力个人的执行力--看清下属的执行力？--判断所处的执行力的阶段团队的执行力--明确的角色分工--要看哪个环节出问题？--根据团队的执行水平，提出你的要求如果你指出方向，团队就知道做什么？那就写明方向对下属的要求，要逐步的升高，正确的认识执行：行动–有效落实行动计划行动计划不能是宣导完了就追，应有方法、工具、内容写出有效的行动计划：--你解决问题的方法、工具？具体、明确的写出来--考虑到全面性--够力的、简化后的行动行动计划落实下去的要点：--有共识，每个角色的责任真的懂得如何去做吗？--有对下属的辅导--有有效追踪的方法--资源（需要的、可以争取的、别人的经验。。。）行动计划有效的、持续的被执行，被改进的要点：--有些问题就不是短期的行为，所以你要想一些长期的行动，如何长期的落实辅导完行动计划后，你要再次的检核：--如何从结果上衡量效果？--远景是什么？你的目标是什么？--行动计划如果达成，能解决这个问题吗？以终为始的思维，是最终可以影响到你的执行力的！正确的认识执行：行动–有效落实行动计划涉及到的每个角色，都有分工、责任吗？每个分工是量才适用吗？这个工作安排给他合适吗？讯息发出后，需要额外花工夫的地方在哪里？环节/角色？--是员工，训练？管理组？追踪只是最后一个手段，前面一定要先想点如何落实的方法！--而不是提出要求后，就是只有追踪！方法：书面的追踪工具，具体要求有步骤地写下来--明确化、书面化的方法、工具！AM的辅导要加上以下几条：--你打算如何落实？--你有什么方法追踪？--你对结果如何评估？AM自己的行动--亲自到店里落实结果•辅导开始就要有TQM的思维--一定要有有效的辅导计划几点关键--自我检核执行的突破。。。持续的执行。。。执行习惯的养成。。。执行--习惯的养成•LEADER的责任–执行习惯的养成--训练团队的执行力--建立团队执行的意识一定别忘了餐厅员工执行习惯的养成；为了确保执行力。。。深入的理解我的团队在执行力上，我要怎么做才行？--可能就是简单、明确的要求--如果你对你重视的、抓得事情很有信心（要什么能得到什么）但是没有平日对团队执行习惯的养成下功夫就可能是，你很难从这家店抽身出来(最近我的关注少了，所以。。）影响执行力的常见原因：--事太多，追不过来—别把细节都写进去--忘了，没有理解：一般上级和下属达成共识的方式，都是我讲你听–真的理解了吗？--指导行为，往往只有方向，没有方案，不够细--甚至员工都要知道近期店里抓什么？重视什么？常见工作任务，执行的困惑？•AP纪律问题–够力/角色分工，出纳/简化、流程化•MPC执行–工具/落实/持续•KEYSTORE的提升–方法、工具明确/简化/亲自落实•营运会内容的执行•你的发文的执行•你辅导过的行动计划–你的整理/达成共识/高频率的落实执行是一种纪律--餐厅要建立纪律和标准执行是一种工作习惯的养成--训练团队的执行力--建立团队执行的意识执行需要流程执行需要规划