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基础精讲班建设工程施工管理2021年二级建造师执业资格考试主讲老师：吕小兵2Z101000施工管理一、本章主要内容1.施工方的项目管理2.施工管理的组织3.施工组织设计的内容和编制方法4.建设工程项目目标的动态控制5.施工项目经理的任务和责任6.施工风险管理7.建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。一、建设工程项目管理的概念1.建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。实施阶段业主：投资目标施工方：成本目标目标控制前的一系列筹划和准备2Z101011建设工程项目管理的类型2Z101011建设工程项目管理的类型2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。（2017）A.投资目标B.成本目标C.财务目标D.经营目标【答案】B2Z101011建设工程项目管理的类型2.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）（2020）A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能【答案】A2Z101011建设工程项目管理的类型二、建设工程项目营理的类型1.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（建设方，出资方）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（我们本学科所学和管理以施工方的项目管理为主）；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。2Z101011建设工程项目管理的类型2.由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主方的项目管理是管理的核心。2Z101011建设工程项目管理的类型三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。进度目标项目动用的时间，即交付使用的时间,不是竣工时间质量目标设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等施工质量2Z101011建设工程项目管理的类型2.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。4.管理任务：三控三管一协调，共7个方面，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。2Z101011建设工程项目管理的类型项目实施阶段项目决策阶段时间设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束使用阶段项目拆除项目决策阶段使用阶段2Z101011建设工程项目管理的类型项目设计准备阶段的工作包括()。(2016)A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D2Z101011建设工程项目管理的类型四、设计方项目管理的目标与任务1.项目管理目标：成本目标；进度目标；质量目标及项目的投资目标。2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3.管理任务:与设计有关的三控、三管一协调。2Z101011建设工程项目管理的类型五、供货方项目管理的目标和任务1.供货方项目管理目标：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.供货方的项目管理的任务：与供货有关的三控、三管一协调。2Z101011建设工程项目管理的类型六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1.建设项目工程总承包方项目管理目标：项目总投资目标、总承包方成本目标和项目质量目标、进度目标。2.建设项目工程总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3.管理的任务：三控、三管一协调。2Z101011建设工程项目管理的类型1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。（2015）A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A2Z101011建设工程项目管理的类型2.关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。（2016）A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C2Z101011建设工程项目管理的类型3.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。A.决策设计一施工一动用前准备B.决策一施工一动用前准备一保修期C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期【答案】D2Z101011建设工程项目管理的类型1.施工方的项目管理目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.管理的任务:与施工有关的三控、三管一协调。2Z101012施工方项目管理的目标和任务4.施工总承包方与施工总承包管理方业主施工总承包方分包商1分包商3分包商2执行和组织业主分包商1分包商3分包商2组织施工总承包管理方2Z101012施工方项目管理的目标和任务1.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（）。(2015）A.监理单位委托B.投标竞争C.施工总承包人委托D.自行分配【答案】B2Z101012施工方项目管理的目标和任务2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是()。（2017）A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】D2Z101012施工方项目管理的目标和任务3.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。（2018）A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C2Z101012施工方项目管理的目标和任务4.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是()。（2019）A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B.不能参与业主的招标和发包工作C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任【答案】A2Z101012施工方项目管理的目标和任务5.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是()。（2019）A.乙负责组织和管理丙的施工B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工作D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工【答案】A2Z101012施工方项目管理的目标和任务6.在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。（2020）A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.施工总承包管理方【答案】A2Z101012施工方项目管理的目标和任务四、建设项目工程总承包的特点1.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2Z101012施工方项目管理的目标和任务建设项目总承包的核心意义在于（）。（2015）A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】D2Z101012施工方项目管理的目标和任务参与方涉及的阶段目标任务业主方（总集成、总组织、核心）项目实施阶段的全过程项目的投资（总投资）目标、进度（动用、交付使用）目标、和质量（施工、设计、材料、设备、环境）目标三控、三管、一协调设计方主要在设计阶段设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标施工方主要在施工阶段施工的安全管理目标、成本、进度和质量目标供货方主要在施工阶段供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标项目工程总承包方项目实施阶段的全过程项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标不论分包商（包括指定分包）与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，都要接受施工总承包方或施工总承包管理方的组织与指挥。进度控制、投资控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调本节主要考点总结：1.项目管理类型2Z101012施工方项目管理的目标和任务2Z101010施工方的项目管理本节主要考点总结：2.施工总承包方与施工总承包管理方请继续关注，精彩课程内容待续……一、系统的目标与系统的组织的关系1.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：(1)人的因素(2)方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2Z101020施工管理的组织控制项目目标的主要措施组织措施技术措施经济措施管理措施最重要的2Z101020施工管理的组织组织论职能组织结构组织结构模式组织分工工作流程组织线形组织结构矩阵组织结构管理职能分工任务分工管理工作流程信息处理的流程物质流程组织指令(组织)静态的组织关系逻辑动态的组织关系合同、付款和设计变更、进度、投资巧记：核辐射镜子生成月度进度报告快跑，镜子有核辐射！设计、采购、施工二、组织论2Z101020施工管理的组织2Z101020施工管理的组织某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于()。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.施工工作流程组织【答案】B二、组织工具：四图两表。1.项目结构图、组织结构图和合同结构图树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，矩形框表示工作任务系统各组成部门之间的组织（指令）关系，单项箭线连接项目参与各方之间的合同关系，双向箭线连接项目工作工作工作工作部门工作部门工作部门工作部门分包1项目总承包单位分包2分包3业主2Z101020施工管理的组织项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别2Z101020施工管理的组织表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线2Z101020施工管理的组织2.工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。工作流程图逻辑关系工作2Z101020施工管理的组织3.工作任务分工表：（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方（也就是每个参与单位）都应该编制各