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华南理工大学硕士学位论文GCD公司的经营战略研究姓名：张海港申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：张炳才20031101GCD公司的经营战略研究作者：张海港学位授予单位：华南理工大学相似文献(4条)1.学位论文吴锡莲中小装饰企业的经营战略研究——以昆明YZF装饰公司为例2009以中小企业为重要力量的建筑装饰行业已成为国民经济发展新的重要经济增长点。伴随着我国经济快速增长、城市化进程不断加快，房地产开发势头强劲，也因此带动了我国建筑装饰行业呈现出持续、迅猛的增长势头，并成为成长性最好的新兴行业之一。但是我国现有建筑装饰企业数量及工程承接能力总量与工程年需求量相比已经供大于求，供求关系的严重失衡使建筑装饰市场竞争日益激烈。YZF公司身处建筑装饰行业，在当前的情况下，理应对市场环境进行系统分析，并据此制定有针对性的公司发展战略，以便更好的把握市场，使自身能够更好发展。本文以YZF装饰公司为研究对象，首先对中小企业的相关战略理论进行回顾，然后通过装饰行业的外部宏观环境分析，得出装饰行业是一个壁垒低，替代威胁大、公司处于劣势、消费者处于强势、业内竞争激烈的零散型行业。在宏观、微观环境的分析上，首先，应用波特的五力模型分析了行业内部竞争结构。其次，通过SWOT分析，理清了YZF装饰公司内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁。然后依次为基础，结合公司的实际情况提出切实可行的战略计划。最后，通过对YZF装饰公司实际人力资源管理、品牌化战略的实行、增值服务的完善、营销管理的加强等多方面因素综合改善的建议，确保YZF公司的战略彻底实施，最终提高企业核心竞争能力。通过本论文的分析，制定出了YZF装饰公司的发展战略，提供了实施战略的路径和方法。此种分析与思维在为YZF的实际发展提供理论指导的同时，期望对其他装饰公司发展战略的制定有参考价值，并希望对国内装饰行业的健康有序发展提供一种探索思路。关键词：中小企业装饰公司经营战略2.学位论文张继城全民所有制建筑装饰企业经营创新战略研究——以江西省华侨建筑装饰工程总公司为例2008全民所有制建筑装饰施工企业，存在着由于体制问题引起的多种弊端。当前国家经济体制的深化改革、市场机制的完善、加入世贸组织等为我国企业带来了巨大的发展机遇。同时，也为国有体制的建筑装饰企业带来了生存的威胁。因此，制订适应当前环境而又能够取得长期竞争优势的经营发展战略，对企业的深化改革和发展具有重要的现实意义。本文利用经营创新管理的理论与方法，从企业的经营理论、现状、进行分析，并通过对江西省华侨建筑装饰工程总公司经验创新战略案例的分析，总结出推进全民所有制建筑装饰企业经营创新的措施。全文首先，介绍全民所有制建筑装饰企业经营创新战略研究的背景，目的、方法及研究的意义，接着对国内外企业创新战略理论研究现状和当前我国建筑装饰企业经营创新的现状进行了综述，再次，通过案例分析的方法，对江西省华侨建筑装饰工程总公司的经营创新现状进行了详细的分析，总结经验和对类似建筑装饰企业经营创新改革的启示，最后，提出具体的推进全民所有制建筑装饰企业经营创薪战略的措施。3.学位论文骆永平我国中小型建筑装饰企业成长的关键要素和战略选择研究2007自改革开放以来,我国现代建筑装饰业经历了产生、快速发展和综合提高的阶段,从原来建筑业的一个环节成长为现在国民经济的一个独立行业,发展极为迅速。到2006年,行业的年产值已达1.15万亿元,为1500万城乡劳动力提供了就业机会,对GDP的贡献率己超越汽车生产业,达到6％。作为行业主体的建筑装饰企业,在调整产业结构,推动技术进步,促进劳动力就业,提高人民生活水平等方面发挥着重要的作用。但面对建筑装饰这个新兴且具有广阔前景的市场,建筑装饰企业本身的发展却不尽如人意,现有的企业绝大部分都是中小型企业,在内外部因素的影响和限制下,很多企业陷入了“长不大,活不久”的成长性危机。这些年理论界对中小企业成长性的研究比较丰富,但针对中小型建筑装饰企业成长问题的研究却很少,本人从事建筑装饰行业多年,所以选择中小型建筑装饰企业成长问题作为切入点,探讨其中的成长因素和成长战略,课题具有一定的理论和现实指导意义。本文首先根据国内外对中小企业的划分标准和国内外理论界的研究成果,总结出了中小企业和中小企业成长的概念。在此基础上,结合建筑装饰企业的特点和国家的相关文件,对中小型建筑装饰企业及其成长的定义进行界定。然后文章分析了我国中小型建筑装饰企业的现状和存在的问题,并对影响中小型建筑装饰企业成长的要素进行分析。本文研究的主要内容有四个方面,一是如何界定中小企业和中小型建筑装饰企业；二是如何界定中小企业成长和中小型建筑装饰企业的成长；三是分析中小型建筑装饰企业成长存在的问题和相关要素；四是如何实现中小型建筑装饰企业的成长及其战略选择。本文的创新点主要是把我国中小型建筑装饰企业的成长问题置身于企业成长的大背景下单独提出来进行研究,并对影响中小型建筑装饰企业成长的要素进行分析,归纳出了四个关键要素：经营者的素质和管理能力、企业的软创新能力、资本筹集与运作和以诚信、人本及环保为内涵的企业文化,详细分析了这些要素对中小型建筑装饰企业成长性的影响。最后文章在这些分析的基础上提出了中小型建筑装饰企业成长可依托的四种战略模式,包括：做大做强战略、产业集群战略、专业优势战略和长寿战略。在究方法上,本文采用一般与个别相结合,定性与定量相结合,分析原理与案例解剖相结合的方法。将中小型建筑装饰企业的成长置身于企业成长的大背景下,既作必要的理论探讨,更注重于对现实问题的分析,从而使文章形成了有理论,有现实；有分析,有对策的梯度关系。4.学位论文梁小玲AT装饰公司经营战略分析2008改革开放20多年来，伴随着我国经济快速增长，城市化进程不断加快、城乡居民消费结构逐步升级，房产开发势头强劲，同时与之最为相关的产业一建材行业和建筑装饰行业也将面临前所未有的发展机遇。房地产市场持续看好的发展前景，带动了我国建筑装饰行业呈现出持续、迅猛增长的势头，成为成长性最好的新兴行业之一。但是我国现有建筑装饰企业数量及工程承接能力总量与工程年需求量相比已经供大于求，供求关系的严重失衡使建筑装饰市场竞争日益激烈。本论文采取理论分析与案例研究相结合的方法，从分析建筑装饰行业的宏观经济环境、行业环境、行业发展趋势、市场竞争态势入于，对一个典型的民营建筑装饰企业——AT装饰工程有限责任公司进行战略分析研究，并制定相关战略，期望能对众多的建筑装饰企业的战略管理提供思路。本文首先分析AT装饰公司所处的外部环境，进而阐述了企业战略管理的理论基础知识，然后分析了公司内部环境和优劣势，在此基础上，文章综合利用波特五力模型、EFF矩阵、IFE矩阵、SWOT分析等理论分析工具对AT装饰公司所处的内外环境进行详细的分析，并结合公司的实际情况提出较切实可行的战略选择。通过研究，本文得出如下结论：一方面，困内建筑装饰行业目前正处在行业生命周期的成长阶段，房地产市场竞争日益加剧，其中短期及长期发展前景持续看好；另一方面，装饰行业竞争激烈，AT装饰公司面临着很人的挑战，要想存激烈的市场竞争中赢得优势并实现可持续发展，必须明确自己的竞争和发展战略；第三，为了确保战略的实施，AT装饰公司需要结合公司的实际情况努力在制度创新、人力资源管理、建立健全员工激励机制、完善人才培训体系、加强营销管理和企业文化建设等方面建立起与企业战略相适应的运行机制和环境，需要从市场拓展、加强内部管理、制定有效的营销策略、提高服务质量等全方面提升企业的竞争力。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c6d83d9f-706b-4a61-afe8-9e1301079ccb下载时间：2010年10月18日