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广州旭成电子科技有限公司赢在团队执行力主讲：高桢凯课程内容：1、案例研究环节A、西游记团队案例研究2、执行力的理论环节3、互动环节（体验分享执行力）4、由公司领导激情分享团队执行力西游记唐僧猪八戒沙僧西游记团队的评价完美团队团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的核心因素企业竞争力模型图企业生命周期中国企业的发展现状：据统计：中国的民营企业每年有50多万家公司注册成立。“死亡率”为35%据调查显示：中国的民营企业平均寿命为5.6岁中国上市公司的平均寿命为8.9岁外资企业的平均寿命为7.4岁世界500强企业平均寿命为18.2岁过去：企业间的竞争是人才的竞争现在：企业和企业之间的竞争是团队的竞争让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。一个人是一条龙，一群人是一群虫；分工容易，合作难；找借口专家推卸责任的专家中国军队与日本军队的比较1、中国军队领导总走在士兵的前面，常用口号：同志们跟我来2、日本军队领导总走在士兵的后面，常用口号：快！快！给我顶住1.军队2.家庭3.黑社会团队建设的四个层面企业文化业务基础线①队伍②结构③风气企业文化四个层面物质文化精神文化制度文化领导文化物质文化制度文化精神文化领导文化什么是执行力？执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。`---戴尔执行力是企业奖惩制度的严格实施。---杰克·韦尔奇执行力是用合适的人干合适的事。---柳传志学术派观点：将战略、决策转化成结果的能力。把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。一.态度二.能力我们的团队为什么执行不力?3.习惯精品员工：心态好、能力好次品/半成品员工：心态好、能力不够好废品员工：心态不好、能力也不够好毒品员工：心态不好、能力好执行力心态自信（能做）承诺（将会做）动机（意愿）能力知识（曾经学过的东西）经历（曾经做过的事情）技能（正在执行的能力）•层级不清•多头指挥•分工不明确•职责不清•利益不公•没有监督、检查系统执行流程不畅的几大原因•一个上级原则•服从指挥原则•逐级负责原则•文字传递签名•坚决跟进原则执行流程原则良好的沟通是执行的核心部分执行的标准：现服从后上诉当你的上级安排你的任务时应该说：是！坚守承诺保证完成任务！当你犯了错误时应该对你上级说：对不起！这是我的错谢谢你的参与!