生产运作管理-项目管理

本章要点及学习指导掌握项目及项目管理的概念，重点掌握网络图的绘制，网络时间参数制定，网络计划的优化；理解项目管理的目标和内容，网络计划技术的优缺点；了解项目的组织管理，网络计划技术的产生。重点：箭线型网络图的绘制，网络时间参数的计算、网络计划的优化。难点：非确定型网络的完工期评价和预测教学重点和难点第一节项目管理概述一、项目项目是指在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。例如三峡工程、产品开发等。二、项目管理的目标项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。其目标：1、质量：保证质量；2、费用：合理成本；3、进度：按期完成。三、项目管理内容1、立项阶段：项目可行性研究，研究是否上马的问题。2、建设阶段：投资、建设阶段，涉及各种资源、方法组合等战略问题。3、运行阶段：涉及正常运营和更新问题。第二节网络计划方法一、网络计划技术的发展二、网络图的分类三、双代号网络图——构成四、双代号网络图的绘制规则五、绘制网络图应注意的问题一、网络计划技术的发展1917年，亨利•甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排；1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，使设计完成时间缩短了2年。•二、网络图的分类•网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需时间。•箭线图网络图又称为双代号网络图，它不仅需要一种代号在箭线上表示活动，而且还需要一种代号在圆圈上表示事件。•节点型网络图又称为单代号网络图，用圆圈表示活动，用箭线表示活动之间的关系。三、双代号网络图——构成作业——“→”（活动，工序）：就是需要消耗资源、占用时间才能完成的具体工作。箭尾表示该作业的开始时间，箭头表示该作业的结束时间。节点——“〇”（事项）：表示一项活动开始/结束的瞬时点，也是各项活动的连接点。虚作业——“”（虚工序）：虚作业既不占用时间，也不消耗资源，仅表示作业间的逻辑先后关系。线路—从网络始点节点开始，顺着箭线方向，到网络终点节点为止，中间由一系列首尾相连的节点和箭线构成的通路。12A41234567A4B8C7D6E9F15G12H8四、双代号网络图的绘制规则只能有一个始点节点和一个终点节点；1247635ABCDEF错误1247635ABCDEF正确四、双代号网络图的绘制规则两节点之间最多只能有一条箭线；1234ABCD错误1245ABCD3E正确四、双代号网络图的绘制规则不能出现循环线路；123465ABCDEF123465ABCDEF四、双代号网络图的绘制规则箭头节点号必须大于箭尾节点号；错误1347625ABCDEF四双代号网络图的绘制序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明1A、B两项工作依次施工A制约B的开始，B依赖A的结束2A、B、C三项工作同时开始施工A、B、C三项工作为平行施工方式3A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作为平行施工方式4A、B、C三项工作，A结束后，B、C才能开始A制约B、C的开始，B、C依赖A的结束，B、C为平行施工ABABCABCABC正确反映工序之间的逻辑关系。序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明5A、B、C三项工作，A、B结束后，C才能开始A、B为平行施工，A、B制约C的开始，C依赖A、B的结束6A、B、C、D四项工作，A、B结束后，C、D才能开始引出节点正确地表达了ABCD之间的关系7A、B、C、D四项工作，A完成后，C才能开始，A、B完成后，D才能开始引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系8A、B、C、D、E五项工作，A、B、C完成后，D才能开始，B、C完成后，E才能开始引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系9A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后，C才能开始，B、D完成后，E才能开始ABCjACBDijDCBAijEDABCCAijBEDjjiji【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作ABCD紧前工作——A、BBABCDABCD1234【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作ABCDEF紧前工作———A、BA、B、CD、EABCDEF142356【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作ABCDE紧前工作——AA、BBABCEABCED12345【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作名称前导工作后续工作持续时间A——C、D2B——E、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB——2HFJ1IF——3JC、H——4CJ2A5414236573BFIG423DE32H1四、双代号网络图的绘制规则作业名称ABCDEFG紧前作业--AAABB、CD、E作业时间487691512123546A4B8C7D6E9F15G12错误123546A4B8C7D6E9F15G12作业名称ABCDEFG紧前作业--AAABB、CD、E作业时间487691512对课堂练习作业名称ABCDEFGHIJK紧前作业--AAACDD、EFBG、H、IJ作业时间60402020302510105510123691011127854ABCDEFGHIJK作业名称ABCDEFGHIJK紧前作业--AAACDD、EFBG、H、IJ作业时间60402020302510105510123691011127854ABCDEFGHIJK作业名称ABCDEFGHIJK紧前作业--AAACDD、EFBG、H、IJ作业时间60402020302510105510123691011127854ABCDEFGHIJK作业名称ABCDEFGHIJK紧前作业--AAACDD、EFBG、H、IJ作业时间60402020302510105510工作名称工作紧前工作时工作名称工作紧前工作时代号工作间（周）代号工作间（周）市场调查A—6设备计划HE，G5产品研制B—12器材筹备IC，E，G12资金筹备C—13设备筹备JC，H10需求分析DA3人事计划KC，H9产品设计EB6设备布置LJ8成本计划FD4人员安排MK4生产计划GF2生产NI，L，M11课堂练习21134211710891412135615ABCDEFGHIJKLMN13421161091412135715ABCDEFHIJKLMNG增加节点813421161091412135715ABCDEFHIJKLMNG增加虚作业81342117109135615ABCDEFHIJKLMNG节点合并81342117109125613ABCDEFHIJKLMNG节点合并81342117109125613ABCDEFHIJKLMNG节点合并8作业名称ABCDEFGH紧前作业————BCB、FE、G作业时间42223234作业人数93648721测验一、工序作业时间的确定二、网络时间参数的计算三、时差与关键路径第三节网络时间参数与关键路线一、工序作业时间的确定最保守时间：在最不顺利的情况下，完成某道作业的最长时间，b；最乐观时间：在最顺利的情况下，完成某道工序的最短时间，a；最可能时间：在正常情况下，完成某道工序的时间，m。作业完成的时间期望值（三值估计法）：64),(bmajite1、节点的最早开始时间——以该节点为起始节点的所有作业的最早开始时间。规定始点节点的最早开始时间为0；01)(ET二、网络时间参数的计算（一）节点时间参数计算节点时间是一个瞬时的概念。在时间轴上是一个点。它包含节点的最早开始时间、节点的最迟必须完工时间和节点时差三个部分。其它节点的最早开始时间=沿网络方向指向该节点的节点的最早开始时间累加取大（分支合拢）)}j,i(t)i(ET{max)j(ETji作业名称ABCDEFGHIJK紧前作业--AAACDD、EFBG、H、IJ作业时间60402020302510105510作业名称ABCDEFGHIJK紧前作业--AAACDD、EFBG、H、IJ作业时间6040202030251010551013254789ABCDEFGH10IJK06060100808010512012513540202030105105251061102、节点的最晚结束时间——以该节点为终点的所有作业的最迟必须结束时间。规定：网络终点的最晚时间等于网络终点的最早时间；箭尾的最晚时间等于所有从该节点直接出发的各箭头节点的最晚时间与该箭头所表示作业时间之差的最小值。)()(nETnLT)},()({min)(jitjLTiLTji作业名称ABCDEFGHIJK紧前作业--AAACDD、EFBG、H、IJ作业时间6040202030251010551013254678ABCDEFGH9IJK13560135401051020203025105125120115110806008551103、节点时差：)()()(iETiLTiS0)()(jSiS4、关键线路：指从始点节点到终点节点顺次将所有节点时差为0的节点连接起来的，时间最长的线路。13254789ABCDEFGH10IJK6010540105102020302510513512580808010011560600011012513585611011012012013254789ABCDEFGH10IJK60105401051020203025105135125808080100115606000110125135856110110120120关键线路1、作业的最早开始时间——作业在其所有紧前工作都结束后的最早可能开始时间。)(),(iETjiES（二）作业时间参数的计算2、作业的最早完工时间——即工序最早可能开始时间与工序作业时间之和。),(),(),(jitjiESjiEF4、作业的最晚开始时间——为了不影响项目以及最短时间完工，作业最晚必须开始的时间。)(),(jLTjiLF3、作业的最晚完工时间——以该节点为终点的所有作业的最晚必须结束时间。),(),(),(jitjiLFjiLS三、时差与关键路径1、总时差——在不影响整个项目最早结束的条件下，作业最早开始（结束）可以推迟的的时间。2、单时差——在不影响紧后作业最早开始时间的前提下，该作业可以推迟开始或结束的时间。关键路线关键路线由总时差为0的作业组成的线路，关键路线上各作业的作业时间之和即为总工期。关键路线是网络图的最长路；关键路线的长度决定了工期；关键路线可能不止一条；关键路线缩短到一定程度可以变成非关键路线，非关键路线的总时差被全部利用后也会变成关键路线。123546A4B8C7D6E9F15G12作业名称ABCDEFG紧前作业--AAABB、CD、E作业时间487691512例：作业作业时间ET(i)LT(j)ES(i,j)EF(i,j)LS(i,j)LF(i,j)①②③④⑤=③⑥=⑤+②⑦=④-②⑧=④A4040404B8412412412C7412411512D64214101521E9122112211221F15123312271233G12213321332133123546A4B8C7D6E9F15G12第四节网络计划优化一、时间优化二、时间—费用优化三、时间——资源优化网络计划优化，主要是根据预定目标，在满足既定条件的要求下，按照某衡量指标寻求最优方案。网络计划优化的目的是寻求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案。网络计划优化方法主要是利用时差，不断改善网络的最初方案，缩短周期，有效利用各种资源。网络计划的优化有时间优化，成本优化，资源优化等。时间优化是指在人力、原材料、设备、资金等资源基本有保证的条件下，寻求最短的工程项目总工期。其具体方法途径：一、时间优化①采取措施，压缩关键作业的作业时间；②采取组织措施，在工艺流程允许