超详细项目管理培训

—项目管理与Porject软件应用王素雪[e-mail]项目管理的概念•项目管理就是一个有效的控制工期、质量、资源和成本的系统管理过程。•任何一个项目，总是可以细分为若干个任务（工序），将项目细分的目的，是为了便于我们给每个“任务”分配资源、确定“总工时”和“工期”、控制费用等。•通过分配、调整、跟踪等工作，使“任务”能够完成，从而保证项目的完成。控制点关键里程碑开始结束实际曲线目标计划无控制节点，缺乏动态信息反馈与跟踪平台，无法及时纠偏工程项目管理之核心---计划管理第一部分工程项目管理基础第二部分网络计划技术及其应用第三部分应用Project编制工程项目计划第四部分资源与费用控制第五部分计划分析与建立目标1.1工程项目本身的基本内容•建设目的、建设工期、预算投资•阶段目标、合同日期、进度管理条款•项目施工组织•施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划•施工主要设备的状况与需求•主要永久设备及主要材料来源1.2网络计划技术的基础知识•了解起源及发展现状•会用准确的逻辑关系反映项目实施过程•理解网络计划时间参数及其含义•识别关键路径与关键作业•了解现时的广义网络计划技术特点理解进度、资源、费用的相互关系•了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法1.3计算机方面的基本知识熟悉Windows基本操作项目管理与计算机应用了解工程项目管理软件（Porject）应用几种方式只跟踪控制项目进度结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制结合详细资源（工料机）分析的细致的项目控制与管理2.1网络计划技术2.1.1起源与发展网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出了CPM技术（关键路经法）一九五八年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT（计划评审法）2.1.2CPM与PERT•共同点：作业间关系属肯定型的网络计划技术•主要不同点CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。•目前CPM或PERT都是指关键路径法2.1.3网络图的表现形式ADM（Arrowdiagrammingmethod）也称AOA，双代号网络，逻辑关系仅有FSPDM（Precedencediagrammingmethod）也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SFPDM在国外已完全取代ADM（1）双代号网络图（ADM）20104030506080100开工完工ABbBBBBBDCEF*作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完工-开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业F用ADM反映作业关系示例•由于ADM反映作业塔接和间歇不便，需增设虚作业才能反映作业关系土2垫层3础2土1垫层21367114101425891213土3土4垫层1垫层4础1础4础3（2）单代号网络（PDM）ADEF完工B*节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工•完成-开始（FS）•开始-开始（SS）•完成-完成（FF）•开始-完成（SF）•任务B必须在任务A完成之后才能开始。•任务B必须在任务A开始之后才能开始。•任务B必须在任务A完成之后才能完成。•任务B必须在任务A开始之后才能完成。作业之间逻辑关系•四种逻辑关系FS、SS、FF、SF•最常用的为FS关系，SS关系•反映施工关系简明、直观•加上延时（可正也可负）包括了施工过程所有的关系2.1.4网络计划的计算及参数•计算方法：前推法、逆推法•作业的时间参数ES（最早开工）、EF（最早完工）LS（最晚开工）、LF（最晚完工）FF（自由浮时）、TF（总浮时）•最长路径即为关键路径ABC51015ES1ES1ES11EF5EF25EF10前推法计算最早开始（ES）+工期-1=最早完成Ti=Max{Th+Dh}ESESh前推法得出作业的ES、EF及项目最早完工时间CBE2915ES2ES2ES11EF25EF10逆推法计算最晚开始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1LS2LF10TF=0TF=0LF25LS11EF6LS6LF10TF=FF=4A1ES1EF1TF=0LF1LS1Ti=min{Tj-Dj}LFLFj逆推法确定最晚时间D3ES4EF3LS8LS7TF=4,FF=0总浮时与自由浮时•总浮时是作业的LF与EF之差，是不影响整个工期作业可机动的时间，一旦某作业占用了一些浮时，相关作业总浮时就减少•零总浮时作业是关键作业，总浮时小于零说明不能如期完工•自由浮时是一道作业不影响后续作业最早开工，作业可机动使用的时间自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-12.1.5网络计划技术的优势与特点网络计划模型是一种简明直观、有逻辑关系的工程项目进展模型网络计划能反映工程项目的关键路径及其变化网络计划技术可以实现进度计划的优化网络计划技术可以根据进展对未来作出快速的预测应用网络技术可取得显著的经济效果2.2广义网络计划集时间进度、资源和费用管理为一身节点编号可任意可以加载限制条件使得计划更符合实际可以有多个始点、多个终点工序可使用不同的作息时间资源的分配可非线性化可实现基于目标的跟踪控制2.3.网络计划应用愈来愈广泛•用于各种各样的项目管理•网络计划编的愈来愈细致，一个项目甚至编出几万道作业•涌现出许许多多的项目管理软件(Porject、P3、梦龙等）•Porject是微机上最实用、最普及的管理软件，也是在国内外普遍认可项目的管理软件Porject项目管理软件简介•MicrosoftProject是美国微软公司推出的项目管理软件，在全球拥有200万用户。广泛应用于建筑、市政、汽车制造、电信等领域。•Project可以使工程规划变得更加容易，利用它只需花几小时就可以为很复杂的工程项目作出精确的规划。3.1.1编制前工作及应考虑的问题•工程项目Porject软件应用方式•确定工程编码及计算规则•确定计划编制的最小时间单位•确定项目内容划分及相互关系•项目实施的组织模式，信息编码方案•资源与费用相关资料3.1.2项目基本信息•启动Project•创建一个工程项目•首先确定项目的开始及完成日期。并输入一些基本信息。•操作步骤：•1、单击“文件”后，在单击“新建”按钮。（或单击快捷图标）•2、输入开始或完成时间•3、单击“确定”。新建快捷图标•输入开始或完成时间(1)设置项目的开始或完成日期•(2)输入项目名称管理员和备注•为有助于重要信息的记忆与管理。应对项目的有关信息进行输入。在打印项目文件时也可以选用这些信息。•单击“文件”菜单上的“属性”命令。•在“摘要信息”选项卡上输入项目的有关信息。•(3)排定工作日程•安排施工作业时间，通过改变正常工作日及非工作时间达到工期安排的要求。•单击“工具”菜单上的“更改作业时间”的命令。•如果要更改整个日历，请在日历顶部选择每个工作日；•如果要单独更改某一天，请在日历上选择相应的日期；•选择“非工作日”来设置休息日，或选择“工作日”来更改作业时间；•如果选择“工作日”，则可以在“从”和“到”框中键入所需的开始和完成时间。3.1.3输入任务•在横道图、网络图中输入任务和工期•从Word和Excel中复制、粘贴任务•一般任务•周期性任务•拆分任务•创建阶段点在横道图中增加作业直接填写利用作业表格输入内容：1.作业代码（可自动）2.作业说明3.原定工期4.作业类型5.逻辑关系在网络图中输入作业在视图中选择统筹图,单击统筹图,进入网络图,选择插入作业,即可输入新作业。输入内容与横道图中输入相同从一项向另一向作业拖拉建立逻辑关系(1)输入任务和工期•在“任务名称”域中键入任务名称，在“工期”域中以分钟（例如：30分钟）小时、天、周为单位键入时间量。可以输入较小的增长量。（例如：0.5天）。•输入周期性任务：在“任务名称”域中选择要插入的周期性任务的行，插入周期性任务，输入发生的周期，也可以输入发生的次数。•任务拆分：单击“拆分任务”按钮，将指针移到需要拆分的任务条形图上，然后在拆分点单击任务条形图。删除拆分只要拖动拆分任务而接触到另一部分，就会自动删除。•阶段点任务：——在工期中键入“0”•——在任务信息中标记为阶段点(2)重新组织任务列表•对各项任务的先后顺序进行调整。在“标识号”域中选择需要复制、移动或删除的任务。•选相邻的行用Shift键，选多个不相邻的行用Ctrl键;•移动任务：先“剪切”，再“粘贴”，也可以用鼠标拖动来实现；•复制任务：先“复制”，再“粘贴”；•删除任务：请按Delete键；•添加任务：请单击“插入”菜单中的“新任务”命令，插入后所有任务将重新编号。3.1.4管理任务(1)将任务分级管理•将任务分级管理。即分为概要任务和子任务，概要任务由子任务组成。•单击“视图栏”上的“甘特图”；•在“任务名称”域中选择要升级或降级的任务；•单击“降级”按钮，来降级任务或单击“升级”按钮，来升级任务；•要撤销分级，请将所有子任务升级到同一级别。子任务子任务显示子任务隐藏子任务(2)显示或隐藏子任务•在分级中。可以显示或隐藏概要任务的子任务。•在“任务名称”域中选择包含要显示或隐藏的子任务的概要任务；•单击“显示子任务”按钮，来显示子任务或单击“隐藏子任务”按钮，来隐藏子任务；•若要显示子所有的任务，请单击按钮“++”；若隐藏所有的子任务，单击“标识号”列的标题来选择整个工作表，然后单击按钮“—”。(3)建立逻辑关系•任务的逻辑关系可以通过链接相关任务来确定。•单击“视图栏”上的“甘特图”，在前置任务栏中输入前置任务编号后回车。若有两个以上前置任务时，输入几个任务编号中间加逗号。•要在图表中查看更多的任务条形图，请单击“缩小”按钮。•本软件首先是按照默认值（完成—开始）链接，但是可以将这种链接更改为开始－开始、完成－完成或开始－完成链接。利用关系对话框输入关系和延时在图形中直接拖拉输入关系在作业表格中输入数据(4)设定开工或完工日期限制•在“任务名称”域中选择所需的任务，然后单击“任务信息”按钮；•选取“高级”选项卡；•在“类型”框中选取限制类型；•如果选取了“越晚越好”或“越早越好”之外的限制，请在“日期”框中键入限制日期。•如果键入任务开始日期或拖动“甘特图”中的条形图，而使开始日期有所更改。本软件将基于新的开始时间来设置“不得早于……开始限制。•如果键入任务完成日期，本软件将自动分配一个“不得早于……完成限制。(5)在任务之间加延迟时间•当通过链接确定了任务的逻辑关系后，可以重叠或延迟某些任务。•单击“任务名称”域中选择所需的任务，然后单击“任务信息”按钮。选取“前置任务”•在“延隔时间”域中，以前置任务百分比的形式键入所需的延隔时间。•在“甘特图”中输入了任务的工期后，“甘特图”自动进行工期计算。双击链接线添加在选项卡中添加在作业表中添加3.2.1横道图•最常用、最直观的表现形式•也称甘特图•加上逻辑关系就成为时标网络图3.2.2时标网络图3.2.3纯逻辑网络图3.31设置项目的格式（1）使用“甘特图向导”设置。在“格式”栏中找到“甘特图向导”，然后按提示去操作。（2）设置“甘特图”中条形图类型格式。在“格式”栏中找到“条形图样式”，然后按个人习惯和爱好选择、区分（3）设置任务列表中任务类型的格式。在“格式”栏中找到“文本样式”，然后按个人习惯和爱好选择、区分3.3.2确定关键线路关键线路是特定任务的一个序列，这些任务必须期完成，才能保证项目按期完工。（1）按“甘特图向导”的指示设置；（2）可以对日程进行筛选，只显示关键任务（总时差为0的任务）。在项目菜单中找“筛选”，再选“关键”命令；（3）在关键任务定义：任务可宽限时间少于或等于框中输入可宽限时间量。3.3.3查看不同的视图（1）在视图栏里单击所需要的视图（2）将不同的表应