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赢在“执行力”图们市委党校孙庆国2006年3月5日，国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》谁是最高效最有特色的团队?组建自己的团队选出团队的队长制定团队的队名喊出团队的队呼组织落实分析认同程度分析实质：完成工作任务的实际程度内涵：一门完成工作任务的能力一、执行力的内涵执行力的三个要素战略流程人员流程运行流程执行力战略——做正确的事如果您是愚公,您将会怎么做？讨论:愚公移山启示：1.目标明确、执行不力2.执行有力，方向错误一个好的执行战略要考虑哪些因素？讨论：科学性标准重要性紧迫性前瞻性创新性针对性可行性时效性权威性可理解动态性可分解可操作连续性系统性……可评估人员—用合适的人做事1、识人讨论具有强执行力的人的特征执行力强的人就是那些愿意干事、能干事、会干事、干成事的人。具有强执行力的人的特征自动自发注重细节敢于负责应变力强乐于学习身心健康团队精神…….坚忍不拔的毅力具有强执行力的人的特征具有强执行力的人的特征团队精神具有强执行力的人的特征团队精神具有强执行力的人的特征求胜欲望强烈胜利一定是属于我的！！2.用人讨论西游记取经团队的组合是否合理？为什么？西游记团队的完美组合适才适用、合理搭配智者取其智愚者取其力勇者取其威用好不同执行角色的人高层执行者基层执行者中层执行者高层执行者的职责：战略决策制度设定整合配置过程控制结果评估中层执行者的职责：任务领悟目标分解组织实施指挥监控沟通协调适时创新基层人员备的职责：服从行动协作沟通3.培训智商的培养情商的培养胆商的培养逆境商的培养4.赏罚及时奖励绩效优的人勇于处理绩效差的人将不合适的人拿掉运行——用正确的方法做事执行过程一般包括几个阶段？讨论执行过程的阶段划分☆事前准备☆制定计划☆具体实施☆总结评估组织落实分析认同程度分析组织落实分析认同程度分析物质条件分析法律条件分析（一）事前准备组织落实分析认同程度分析计划=目标+措施能够定量化的东西，必须定量化。无法定量化的东西，只好定性化。（二）制定计划（三）工作的具体实施指挥控制协调监督领会灵活协作反馈（四）总结与评估只有最终的评估才能告诉你，你的执行力如何，你的执行的心态、角色和流程是否正确，你的执行是成功了，还是失败了。到处是重点过分追求完美热衷于完成任务失灵的激励机制评估标准的偏差执行过程中的误区分析执行力三个要素三结合示意图战略：做正确的事人员：用合适的人做事运行：用正确的方法做事执行文化组织落实分析认同程度分析机械死板拖拉反复断章取义二、执行力的现状组织落实分析认同程度分析多头指挥因人而异形式主义……组织落实分析认同程度分析革除陋习创新理念控制过程三、执行力的提升怎样提高组织执行力？创新理念坚决执行，马上行动。不看错不错，只看好不好。革除陋习只有革除陋习才能执行到底管理是盯出来的陋习之一:讲过了技能是练出来的陋习之二:我不会潜力是逼出来的陋习之三:不可能成功是担出来的陋习之四:找借口遵循六个要求No.1No.2坚持“五讲”原则No.3掌握“四化”方法No.4迈过“三道坎”控制途径1.明确执行目标2.设定制度与规则3.随时跟进不断创新4.适时制造危机5.充分利用执行工具6.言行统一坚定No.1遵循六个要求决策层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现执行力讲责任No.2坚持“五讲”原则人人都管事，事事有人管讲流程讲共赢要想别人考虑你的利益，首先你要考虑对方的利益讲情感有情领导无情管理讲结果有行动不一定有结果，但没有行动注定没有结果。一个差的结果也比没有结果强No.3掌握“四化”方法把复杂的过程简单化把简单化的东西量化把量化的因素流程化把流程化的因素框架化No.4迈过“三道坎”一旦以自我为中心，执行的结果就会被放置到第二位或到第三位注重速度与质量的统一注重速度与结果的统一先易后难，先理顺后规范，先抓基础，后抓巩固提高没有任何一个细节，细到应该被忽略，没有任何一件事，小到被放弃，必须重视小事、关注细节。