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赢在执行力杭州IT什么是执行力•执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。•执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。为什么需要执行力？目前企业中执行力造成的困扰？执行力的关键因素执行系统执行团队执行管理者执行力的4个关键角色执行力企业主员工管理者团队执行力对企业的价值•全日本第一的便利店罗森以干净明亮的店铺整齐醒目的货架让客户印象深刻。•而所有商品的品质以优良的品质和周到的服务让客户流连忘返。•所有店铺都有店长和巡店培训师，用OJT的方式保证店铺管理品质。柳传志谈执行力柳传志认为：执行力是将适合的人放在适合的位置上。从柳传志的观点来看执行力的关键行为有哪些？执行中的管理角色•做对的事VS把事做对•谁该做什么事？苹果的执行力•乔布斯和库克无疑是苹果最伟大的两位CEO•乔布斯对苹果产品的精细程度要求到每一个毫米•库克让苹果的运营始终维持在最低的成本最充足的现金谁？该干嘛？系统的力量•一个好的执行系统是执行力的根本保障。•一个好的系统需要什么？执行系统的力量•在日本每个学校每个孩子都从基本的行为规范开始执行。•幼儿园要学习的只有2件事：微笑和道谢。马云谈执行力差的5个原因1.员工不知道干什么2.员工不知道应该做什么3.员工干起来不顺畅4.员工不知道干好了有什么好处5.员工不知道干坏了有什么坏处•制定战略目标•工作技能丰富方法可行•流程优化•激励与授权到位•绩效处罚明确个人执行力之使命必达•什么是个人的执行力？•什么是使命必达？来自总裁班的调查•哪一类员工是你最不愿意接受的？1.工作不努力而找借口的员工；2.损公肥私的员工；3.过于斤斤计较的员工；4.华而不实的员工；5.受不得委屈的员工。个人执行力之目标导向•你来企业做什么？•职业目标和职业发展是什么？只为成功找方法，不为失败找借口！个人执行力之时间能量管理团队执行力之战略目标分解战略财务目标客户目标人才发展流程优化团队执行力之管理体系•为什么有KPI，IDP，OKR？•MBO管理是个什么鬼？•绩效管理要做什么？执行系统的绩效管理迪斯尼用贴纸执行的绩效管理系统团队执行力之“负责任”•关于007的故事“不得不”与“必须”•工作中有哪些不得不的事情？•工作中有哪些必须的事情？•如何将“不得不”和“必须”转化成“我想要”？团队执行力之授权与激励•任正非说：好的执行体系肯定需要一个分权的机制。•激励70后用梦想，激励80后用发展，激励90后用领导魅力。华为选拔人才2条标准1.所在部门是盈利的2.为企业提供了战略价值执行力创造价值•是创造价值而不是完成任务稻盛和夫的阿米巴经营创造了2个世界500强企业也挽救了日本航空的破产创造附加值•我现在的工作价值是什么？•附加值是什么？柳井正的“一胜九败”•优衣库从来没有最好的资源和最佳的商业模式。•优衣库有的就是不断追求卓越的精神。•优衣库没有天才的人才，有的只有不断向优秀店长努力的店员。常见的执行力问题的“一念之转”•这太困难了！•我做不到！•时间来不及！•没有资源！•这不可能！•我要尝试！•如果我就能做到！•这个时间里可以做到！•就有资源了！•找到就有可能！改善空间•执行系统与执行角色分工图•执行系统的流程图内在资源•整理企业与个人的内在资源•将资源填充到流程图上•完善执行力流程图我的行动计划•我可以做什么为自己增值？谢谢大家的参与！