HD物流公司的战略研究

厦门大学硕士学位论文HD物流公司的战略研究姓名：黄为东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟林明20071001HD物流公司的战略研究作者：黄为东学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文钟为MS物流公司战略诊断报告2006MS物流公司成立以来，经过多年的发展，获得了显著的成长。在对该公司的逐渐了解中，本人也感觉到了MS物流公司目前存在着一些亟待解决的问题，深感公司的发展必须明确方向，抓住关键。借此机会，对MS物流公司的原先的发展情况进行诊断，并根据诊断报告提出新的发展战略及对策，希望对MS物流公司的发展起到一定的帮助作用。为了获得有效的诊断，本文采取比较科学的分析方法，主要包括：(1)文献研究的方法。通过应用文献研究方法，保证本文的研究处于理论的前沿，使论文的研究更具价值。(2)实地调研方法。实地调研保证了本文分析的实际性。具体可通过案头调研、员工访谈、问卷调研等方法。(3)市场分析方法。市场分析方法有助于本文把握顾客的需求及购买行为，从而对于物流策略的制定有一定的指导意义。(4)二手资料分析法。对二手资料进行分析，有助于本文了解行业环境及发展趋势，能够更好地发挥MS物流公司的优势。诊断的内容主要包括：(1)通过分析MS物流公司的基本情况及目前存在的问题判断MS物流公司的发展战略是否明确。(2)MS物流公司面临的外部环境诊断(包括宏观环境、地理位置、技术状况)及内部状况诊断(包括优劣势分析、近三年的财务状况)。根据诊断结果提出新的发展战略，并对MS物流公司未来十年的财务状况进行预测判断其发展战略的可行性。(3)MS物流公司应采取的相应对策分析。包括区域性产品的开发及协调，全方位、个性化服务的提供，系统、高效的配送体系的形成，以及完善的信息平台的建立。通过上述各方面的诊断、可行性分析及对策分析，本人认为MS物流公司处于机遇与挑战并存的关键时刻，政策的扶持及物流技术的发展、良好的纸业市场潜力为MS物流公司的发展提供了广阔、宽松的发展空间，竞争者的存在也必将推动MS物流公司自身的发展。MS物流公司一旦制定明确、可行的发展战略，并对其管理、配送、服务、技术各个系统调整完善之后，必能充分发挥其技术含量、地理位置及营销策略的极大优势，实现其发展战略。因此，抓住发展机遇、完善内部结构、切实推行有效的营销策略是MS物流公司目前需要予以高度重视的重要工作。2.学位论文项多钢海鹏物流公司的战略分析2003本文应用公司战略管理理论,对海鹏物流公司进行了公司战略研究.本文从了解公司的历史和现状入手,介绍了行业背景,借助GPEST方法分析物流行业的宏观环境,通过五力竞争模型分析了产业结构和大趋势,使用SWOT方法进行企业内部分析,进而分析研究了企业内部价值链和核心竞争能力,分析并提出了企业定位、市场定位以及产品定位.最后,本文提出了该公司的公司战略即专注于第三方物流业务的相关多元化的扩张战略.进而提出该公司应采取的功能战略:聚焦于大型跨国企业的营销战略,建立与国际物流公司的合作联盟战略,着重强化配送运输能力和物流网络以及物流信息应用等的公司核心竞争能力的提高,调整公司组织结构,稳健的财务战略,注重人力资源的培育和开发战略等.3.学位论文杨劲松三茂铁路股份公司物流公司战略发展规划2005本文分析了三茂铁路股份公司组建物流公司的影响因素，运用SwOT分析方法，通过对三茂铁路股份公司组建物流公司优劣、机遇与挑战的分析和三茂铁路股份公司货运资源的分析以及铁路企业向物流企业转型的成功案例，说明了组建物流公司后的业务定位及发展方向，并充分说明组建物流公司的可行性。利用波特的“五种力量”模型分析了竞争的格局，在有效细分市场的基础上，用详实的数据优势市场，从而进一步明确了目标市场。从而分析了三茂铁路股份公司在组建物流公司后面临的竞争状况，通过对行业竞争状况、以及中国加入wTO的承诺，会有更多的竞争者的出现—新进入者和替代品的威胁，又通过对物流业竞争进行了动态分析，进一步论述了在组建物流公司后市场定位。铁路货运是供应链的重要节点，当前铁路运输集商品流、信息流、资金流、人才流于一体，发展物流服务有良好的资源支持。三茂铁路股份公司货运通过整合现有资源，再通过横向协作，逐步发展至全方位提供供应链物流服务；充分发挥铁路站点的独特优势，把各站点发展成为大宗货物的物流服务基地。为此，提出：三茂铁路股份公司组建物流公司策略和步骤，提出整合三茂铁路股份公司货运资源组建物流公司方案。4.学位论文李进青东方物流公司发展战略研究2005现代企业激烈竞争的结果已经使生产企业、商业企业和物流企业都进入了一个微利时代，而且各个企业之间的竞争体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。在这一背景之下，企业如何发展，就成为企业经营者面临的生死攸关的重大抉择。本文先对部分物流相关理论的文献进行了总结，以此为指导，本文分析了东方物流公司的经营环境和本身的优劣势，并运用SWOT方法研究了公司的战略目标定位，然后论文设计了公司实现战略目标的实施方案，同时也研究了公司发展战略运作效果的评价体系及发展中须关注的三个重要问题。论文共分六章，第一章是引言，第二章是相关文献综述，第三章是东方物流公司的现状与发展前景分析，第四章是东方物流公司发展战略设计，第五章是东方物流公司发展战略运作效果的评价体系及发展须关注的三个问题，最后一章是全文的总结。东方物流公司的优劣势分析是公司战略设计的基础和基本依据。从东方物流的优势位势来看，在坚持原则的过程中，开动脑筋依情势判断来安排调动一切资源并促进发展，是东方物流经营过程中的一个亮点。从东方物流的劣势位势来看，东方物流的客户资源较少，信息渠道不够畅通、支持体系较弱，成为其经营中的突出问题。从东方物流的机会位势来看，东方物流可以发掘许多“niche”市场。从东方物流的威胁位势来看，东方物流的独特优势不够突出，“借脑”、“借力”发展的紧迫性大大增加。根据东方物流公司的内部优势和劣势及外部的机遇和威胁，本文得出结论，公司的战略目标定位应是：结合先进的信息网络技术和现代物流技术，合理布局，快速发展，提升核心竞争力，建成高水平的专业性绿色物流服务公司。而要实现这一战略，公司必须采取如下措施：构建集成——分布式的网络组织结构；提升运营质量和效率，构建可持续发展的绿色经营体系；强化利益关联者同盟，借力协同发展；提高人力资源规划运作水平，在发展企业的同时发展人。另外，在企业的发展中，必须重视信用、协同和公司文化三个问题。同时，随着公司战略的实施，其效果的好坏就会逐渐显现出来，因而，本文建立了东方物流公司发展战略运作效果的评价体系，用该体系可评价所定战略的效果，从而为战略的改进提供依据。5.学位论文宋学章齐鲁物流公司发展战略研究2003齐鲁石化是中石化集团公司直属的特大型企业,近两年处于亏损状态,它于去年开始组建自己的物流公司——齐鲁物流公司.该论文就是对齐鲁物流公司发展战略进行一系列探讨和研究,该论文共分为五部分:一、引言.二、齐鲁物流公司发展战略相关的理论研究.主要评述了企业物流的系统特征及管理规律、第三方物流的概念及其价值分析.三、齐鲁物流公司战略环境分析.从宏观环境、中国物流行业、化工物流行业、齐鲁物流公司等四个层面进行了分析,采用了行业的五种竞争压力及企业的SWOT等分析方法.四、齐鲁物流公司发展战略研究.五、齐鲁物流公司物流战略的实施.主要探讨的是齐鲁物流公司战略实施中的主要任务.6.学位论文崔淑华广西k物流公司营销战略研究2006世界经济一体化时代的到来和中国经济的腾飞为我国物流业的生存和发展创造了广阔的发展前景和市场机会，但机遇与挑战并存，国内物流企业的急剧增长和中国加入WTO后外资物流公司的进入，使得物流公司之间的竞争日益激烈。作为物流公司成员之一的广西k物流公司，面临着中国加入WTO后外资物流公司近入的威胁与东盟自由贸易区的建立提供的发展机会、市场占有率增长缓慢和公司利润大幅消减等各种挑战，作为公司战略重中之重的营销战略无疑是确保公司取得成功的关键因素。本论文针对广西k物流公司营销工作中实际遇到的问题，通过对物流行业的发展现状和发展趋势的分析，结合广西物流的特点，识别出公司面临的机会与威胁以及相对于竟争对手的优势、劣势，提出了公司的营销战略，最后制定出详尽的营销组合策略以及相应的保障措施。7.学位论文张瑞林哈尔滨TTSABD物流公司发展战略研究2005哈尔滨市TTSABD物流公司是由国企改制后，新成立的物流公司，它集仓储、运输、物流信息和第三方物流为一身，向社会提供综合物流服务。公司成立伊始，面对激烈的竞争市场、缺乏规范的市场环境、不足的市场需求和业务人员的匮乏等诸多不利因素，公司举步维艰。在这种情况下，公司提出“精心谋划，果断决策，迅速行动、追求目标，快步发展”的二十字工作方针。本文的选题正是为公司发展而着想的，希望能通过对公司战略环境的分析，为公司的长远发展打下良好的基础。本文首先介绍了物流的相关理论以及国内国际物流发展的概况，其次，介绍了企业战略管理理论发展的历程和发展现状，重点介绍了其中的竞争管理理论和动态管理理论。作者运用战略管理理论和现代物流理论结合公司的具体情况，对公司所面临的宏观经济环境、物流行业的整体环境、主要竞争对手、供应商讨价还价能力、客户的讨价还价能力和公司自身进行了分析，总结出公司面临的机会与威胁和公司具有的优势与劣势，通过对公司进行的SWOT分析，得出公司可选择的发展战略。为了公司更好地发展，公司确定了公司的使命，结合公司使命和公司可选择的发展战略，公司制定了公司的整体发展目标、确定了公司的物流发展战略以及实施该战略的具体步骤和保障措施。8.学位论文吴泳昊基于数据包络分析方法的公司效益分析——聚焦服装供应链2009本文旨在分析与服装供应链密切相关的两家物流企业的效益。采用数据包络分析方法（DEA）计算企业管理效率，试图发现影响企业效率低下的原因，并据此为两家企业提供改善管理效率的建议。本文首先介绍了服装供应链管理，重点阐述了服装供应链管理的三类协调问题和对应的三家案例企业。然后选择与案例企业相关且在中国已成功管理服装物流业务的两家企业进行具体分析。第一家企业是为依恋服装中国有限公司提供物流配送服务的CH公司，对应服装供应链管理的第二类协调。2003年以前，CH公司是家小企业，但是2003年后公司开始投入固定资产净值以提供服装物流服务，并随着主要客户快速发展壮大。DEA分析和访谈结果表明该公司从2006年到2008年近三年内管理卓有成效，并坚持出色的战略发展。第二家企业是利丰公司的子公司——IDS物流公司，对应服装供应链管理的第三类协调。IDS物流公司在中国主营服饰和鞋类的全球物流服务。DEA分析结果和该公司年度报告表明IDS物流公司在2007年和2008年效益低下，这是因为公司的发展战略使其在2007年通过收购增加了资产和负债，而特别是全球经济危机严重影响了公司2008年的营运收入。今后，公司需要采用轻资产运营（即以价值为驱动的资产战略）以最小化资产投资和实现营运资本的最优化运行，从而提高2008年之后的投资回报。通过DEA分析，我们能清楚地理解每个公司在某一阶段的管理效益。另外，DEA的分析结果表明了效益低下的原因，并由此帮助企业建立公司战略。但是，本文在理解公司处境方面具有一定的局限性，因为很难获得使用DEA需要的大量和具体数据，而且，在不考虑公司将来战略基础上的分析结果仅仅表示了每年的管理效益。因此，本文运用访谈和年度报告克服上述局限。下一步研究中，论文将探讨更多如何表明公司战略与DEA效益分析相关的内容。9.学位论文贺斌全州医药物流公司差异化战略研究2009全州医药物流公司是定位于第三方医药物流的服务提供商。在竞争日趋激烈的医药物流市场上，如何根据现实条件及未来趋势来发展自己并保持领先优势，形成企业的核心竞争力，是企业现阶段急需明确和解决的重要问题。本文首先阐述了论文研究的理论基础：现代物流理论和公司战略理论。其次，本文对全州医药物流公司所处的内外部环境进行了分析