超级执行力

北京五洲在线咨询培训项目中心地址：北京市东城区和平里兴化东里化工大院28号楼一层（100013）电话：[phone]传真：[phone]E-mail:[e-mail]《超级执行力》培训师：朱老师一、前言:执行力是近几年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首!因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机•为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！•为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！•为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！•为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞•为什么企业陷入怪圈:高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----执行力危机！二、课程大纲:第一单元:执行力概述什么是执行力？执行力是每一个人的事情影响执行力的五个主要因素执行力的四个要素构建执行的五个黄金法则案例分析（跨国公司案例）第二单元:选择有执行力的员工人员招聘的困惑和挑战用人中的误区执行力的特质组合结构化面试北京五洲在线咨询培训项目中心地址：北京市东城区和平里兴化东里化工大院28号楼一层（100013）电话：[phone]传真：[phone]E-mail:[e-mail]角色扮演第三单元:构建执行团队什么是执行团队？执行团队中的角色划分与管理团队发展的五个阶段如何做好决策？团队活动案例分析第四单元:执行力的基础-------有效管理思维心理公约团队共识重要的三个管理理念走出管理的八大误区实战演练第五单元:执行力的根本-------团队信念体系习惯管理自我支配与控制中心态度决定一切没有任何借口ABC情绪管理理论团队活动第六单元:执行力的保障-------有效管理方法(CDMA)Communication执行力来自沟通◆沟通的定义☆“游戏”引入正题北京五洲在线咨询培训项目中心地址：北京市东城区和平里兴化东里化工大院28号楼一层（100013）电话：[phone]传真：[phone]E-mail:[e-mail]☆单向沟通与双向沟通的区别☆沟通（communication）的定义☆有效的沟通（effectivecommunication）◆影响沟通的障碍◆寻找自身沟通的障碍案例分析（飞机失事）☆团队沟通游戏选择之一——“天降奇”★在整个游戏的组织过程中，你担任了什么角色？★你们团队的沟通与协作情况怎么样？你认为哪些地方还需要改进？★最终的游戏成功了吗？为什么？☆团队沟通游戏选择之二——“蚂蚁的力量”◆跨部门的多赢沟通1、正确的沟通准则★同级相处的几项原则★部门间的沟通方式★部门间的服务模式★提高部门间沟通效率的方法2、常用沟通技巧★怎样正确对待和处理部门间的争执与冲突★部门间的协作沟通技巧★部门间横向沟通的要点与技巧3、现场研讨:★如何处理部门权限之间交叉地带的事★如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题？◆沟通中常用的语言技巧¤赞美的技巧。¤批评的技巧。（引入hotstover的全新理念）北京五洲在线咨询培训项目中心地址：北京市东城区和平里兴化东里化工大院28号楼一层（100013）电话：[phone]传真：[phone]E-mail:[e-mail]¤迎合的技巧。案例分析和小组讨论¤语言沟通中的其他常用技巧◆沟通中的非言语技巧◇肢体语言◇表情◇倾听技巧◇情绪掌控情境模拟和游戏互动◆倾听与反馈（坦决式沟通模式）◇什么是坦决式沟通模式◇明确反馈方法:啤酒模式BEER◇倾听技巧◇如何说“不”◆沟通风格1、沟通风格测试（现场诊断，了解自身沟通风格）2、沟通风格认知（四种类型）3、沟通风格在工作中的运用1)如何与不同风格的上司进行沟通2)如何与不同风格的下属进行沟通案例分析游戏Delegation执行力来自授权北京五洲在线咨询培训项目中心地址：北京市东城区和平里兴化东里化工大院28号楼一层（100013）电话：[phone]传真：[phone]E-mail:[e-mail]Team新解授权的含义授权的三个重点将工作交给员工令员工对结果负责提供完成工作必须的资源及权力测试:看看您的授权技巧授权的流程八个不能授权的理由授权的原则和误区哪些工作可以授权?授权给哪些下属?Video视频案例分享Motivation执行力来自有效激励执行力中的激励五种激励理论在管理中的应用激励金字塔激励百宝箱如何留住执行人才实战模拟ACoach执行力来自教练教导◆如何教导您的下属介绍整体情况逐步解释北京五洲在线咨询培训项目中心地址：北京市东城区和平里兴化东里化工大院28号楼一层（100013）电话：[phone]传真：[phone]E-mail:[e-mail]总结鼓励专业教练技巧鼓励建议赞赏Video视频案例分享第七单元:执行力的制胜法宝-------高效管理工具(PPT)Processoverpower流程大于权力PDCAPDCA循环TimeManagement时间管理三、培训对象:中高层管理人员、部门经理等四、培训方式:课程讲授、销售模拟游戏、案例分析、角色扮演、小组讨论五、授课时间:2-3天（12-16小时）六、教具配备:笔记本电脑、多媒体投影机、白板、白板笔及其他游戏用具等。