路面项目实施规划

1XXXXXXXXXX公路路面工程项目实施规划编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制人：审核人：XX年XX月XX日2目录一、工程概况...................................................1二、项目经营目标...............................................12.1、工程质量目标.............................................12.2、工程安全生产目标.........................................12.3、工期进度目标.............................................12.4、成本目标.................................................1三、项目部组织机构及职责.......................................23.1、项目部组织机构图.........................................23.2、项目部组织机构人员的选定原则.............................23.3、项目组织机构各部门职责...................................2四、项目临建的选址及建设标准..................................104.1、项目临建的选址..........................................104.2、项目临建的建设标准......................................10五、配备的主要机械设备及设备来源..............................10六、劳务公司的选择............................................11七、大宗材料的采购............................................127.1、碎石....................................................127.2、水泥....................................................127.3、沥青....................................................12八、材料管理..................................................128.1、材料采购................................................128.2、保管....................................................138.3、使用....................................................138.4、检查....................................................138.5、材料的成本管理..........................................13九、质量管理..................................................169.1、质量方针、目标、标准....................................169.2、质量管理体系框图........................................169.3、各部门及主要人员的质量职责..............................179.4、阶段质量控制要点........................................219.5、项目质量管理制度........................................24十、安全生产管理..............................................3010.1安全生产责任制度........................................3010.2、安全管理机构...........................................3010.3安全生产检查制度........................................3210.4、全生产资金保证制度.....................................3310.5、全教育培训制度.........................................3510.6、生产安全事故报告处理制度...............................37第1页共40页1XXXXXXX路面项目实施规划一、工程概况XXXXX项目全长XXXXKm，路基标划分为4个标段，路面标拟划分2个标段。路面结构层为以下形式：1、主线、枢纽互通匝道结构层：4.5㎝厚中粒式改性沥青砼抗滑表层（AC-16C）＋5.5㎝厚中粒式改性沥青砼下面层（AC-20C）＋10㎝厚沥青稳定碎石上基层（ATB-25）＋16㎝水泥稳定级配碎石基层＋32㎝水泥稳定级配碎石底基层。2、互通立交匝道结构层：4.5㎝厚中粒式改性沥青砼抗滑表层（AC-16C）＋5.5㎝厚中粒式改性沥青砼下面层（AC-20C）＋10㎝厚沥青稳定碎石上基层（ATB-25）＋16㎝水泥稳定级配碎石基层＋30㎝水泥稳定级配碎石底基层。3、桥梁、隧道结构层：4.5㎝厚中粒式改性沥青砼抗滑表层（AC-16C）＋5.5㎝厚中粒式改性沥青砼下面层（AC-20C）。二、项目经营目标2.1、工程质量目标交工验收合格，竣工验收合格及以上。2.2、工程安全生产目标人身伤亡事故为零，急性中毒事故为零，火灾事故为零，爆炸事故为零，生产事故为零，设备事故为零，职工工作、生活环境符合国家法律。2.3、工期进度目标在路基标段全部交验完成后三个月内完成所有施工任务。2.4、成本目标项目总承包部分包的价格扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。第2页共40页2三、项目部组织机构及职责3.1、项目部组织机构图项目经理项目总工常务经理生产经理综合管理部安保部工程技术部财务部计划合同部物资供应部试验室3.2、项目部组织机构人员的选定原则1、项目经理、项目总工在本公司选定人员；2、常务副经理、生产副经理及各部门负责人原则上在本公司选定人员，如果在本公司人员不充足的情况下，由北新集团公司进行指定派选。3.3、项目组织机构各部门职责3.3.1、项目经理1、贯彻执行国家有关法律、法规、防止、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；2、代表企业组织实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责；3、完成“项目管理目标责任书”规定的各项任务；4、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目关系人的联系及洽商，解决项目组出现的问题；5、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；6、负责组织处理工程项目的实物移交、交工资料移交、内外结算的办理及债权债务的处理等善后事宜，直至项目的解体；3.3.2、项目总工1、贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责并组织落实项目的技术管理、第3页共40页3技术创新和技术进步工作；2、组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育；3、组织施工图自审、专业间的会审和有关设计变更的办理等工作；组织并协调本单位参与设计方的技术交底及图纸会审；4、负责编制和实施施工总规划或施工组织设计，负责项目施工方案的编制、审定及报审工作；5、组织界定单位工程和部分、分项工程，负责编制项目的创优规划，贯彻落实“三标一体化”的运行工作；6、负责施工现场的计量标准管理工作；7、负责特殊过程的资料监控，组织处理施工质量问题；8、组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结；9、完成项目经理和上级部门交办的其它工作。3.3.3、常务副经理1、主持项目的基本团队建设和日常的行政管理工作；2、审定项目的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理；3、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现；4、对项目生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪；5、协助项目经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象；6、充分收集项目与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报；7、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调；8、完成项目经理交办的其它任务。3.3.4、生产副经理1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导第4页共40页4计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。3.3.5、综合管理部1、负责公文、信函的收发、登记、送批、传阅、催办、归档以及管理工作；2、负责起草项目工作报告、总结、规划、决议、纪要、行政规章制度，以及各种规章制度的汇总，并检查、督促其执行和落实，掌握信息反馈；3、负责项目党政印章的管理使用、核发项目介绍信和有关证明；4、建立健全各项劳动人事管理制度，负责劳动工资、人员聘用、管理，组织职工参加学习和岗位培训；按时报送劳动工资报表，做好劳动年审工作；5、根据国家规定办理职工的养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险的建档、计费、缴费工作；6、负责公务往来的接待和招待所的管理工作，有关会议的筹备、组织、记录、文字影像资料收集等事项；7、负责项目公务车辆的管理调配，做好司机的安全教育和管理工作，确保车辆正常运行；8、完成项目领导交办的其他工作。第5页共40页53.3.6、安保部1、贯彻施工组织设计中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；2、监督、检查操作人员的遵章守纪及落实安全技术、措施交底情况，对施工生产的全过程安全实施监督，并做好记录；3、掌握安全动态，及时发现事故苗头；4、当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业，杜绝“三违”现象的发生；5、按规定定期组织安全大检查。查找隐患，提出整改意见，限期整改。接受上级部门进行的安全检查，如实汇报工程的