生产运作管理第七章综合计划

1第七章综合生产计划Aggregateplanning第三部分生产运作系统的运行2企业经营管理生产运作战略·竞争战略·产品战略·生产组织方式决策生产运作系统设计·产品设计·运作技术选择·生产能力·工作设计、流程设计·设施选址·设施布置生产运作过程控制·综合计划与主生产计划·MRP与MRPⅡ·作业排序·项目管理·库存管理·质量管理·设备管理计划体系概述(PlanningSystemIntroduction)产品决策市场和需求研究和技术生产能力决策劳动力需求预测，定单综合计划可获得的原材料现有库存外部生产能力（转包）主生产计划和MRP系统详细的工作排程国内体系(DomesticPlanningSystem)：长期计划年度生产计划作业计划日程计划计划体系概述(PlanningSystemIntroduction)5内容生产计划体系综合生产计划主生产计划生产能力与生产能力计划6细能力计划供应商系统车间系统物料和能力计划详细物料计划（采用MRP）年度生产计划/主生产计划资源计划销售和经营计划需求管理市场（顾客和其他需求源）企业生产计划与控制可系统(简图)1、计划管理概论“名词”计划：对未来活动所作的事前安排，预测和应变处理。“动词”计划：为未来（下一个月，下一年）设立目标，确定达到这些目标的详细步骤，包括日程安排和指导方针，并进行相应的资源配置过程。计划是一个过程，计划工作的步骤为：调查研究预测未来设制目标制订计划计划执行监督检查和改进“计划”是计划工作中制订计划的成果，贯彻实施和监督检查的对象。第一节生产计划体系1、计划管理概论计划的特点（相对其他管理职能而言）：着眼于有限资源的合理利用。人的欲望是永无止境，资源的短缺、有限性。克服未来情况的不确定性：首要管理职能：“凡事预则立，不预则废”计划工作的普遍性：每一位管理者都需要克服资源限制克服不确定性1、计划管理概论计划的作用（1）明确目标任务责任：行动路径，线路图*组织分工的依据*资源筹集的依据*控制的依据（2）克服资源限制与不确定性。（3）综合平衡。Ⅰ时间空间平衡：比例，协调，衔接关系Ⅱ组织活动与资源关系：人选与责任资金时间Ⅲ组织各部门有足够时间足够能力去完成任务（4）编制并下达计划。部门：R＆D市场事业部人事财务仓储生产。时段：长期（5—10），年度，季，月。（5）计划的执行与调查（目标管理）目标制订→执行→奖惩→新目标循环。1、计划管理概论计划的要素要素所回答的问题内容前提在何种情况下有效？预测.假设.实施条件目标做什么？最终结果.工作要求目的为什么做？理由.意义.重要性战略如何做？途径.基本方法.主要战术责任谁做？结果谁承担？人选.奖罚措施时间何时做？起止时间.进度安排范围涉及什么部门和地域？组织层次和地理范围预算需要投入多少资源？费用和代价应变实际情况和预计不符怎么办？最坏情况应变之道11从计划期的层次上，可把生产计划分为战略层战术层作业层从计划期的时间长短上，可把生产计划分为长期计划中期计划短期计划12生产计划分类对比132.产品出产进度计划（主生产计划）MasterProductionSchedule产品出产进度计划就是确定每批订货所需产品的数量与交货日期，将生产计划大纲具体化为按产品品种、规格来规定的年度分月的产量计划。产品出产进度计划一般每隔半年编制一次，也可以按更短的时间（如季度）进行滚动更新地编制，即根据新的订货及上期计划任务完成情况制定下一期的计划。14通常称为年度生产计划，包括：生产计划大纲与产品出产进度计划。1.生产计划大纲Productionplanning生产计划大纲规定企业计划年度的生产总量,以主要产品或代表产品的年度分月产量或产值表示。编制生产计划大纲的依据，是对产品的需求预测和企业长期生产计划指标对计划年度的要求。编制生产计划大纲的作用，是通过总产量来核算并检查全年的生产能力能否满足生产的要求。当发现生产能力与生产计划任务量不相平衡时，应进行能力或计划任务的调整，使两者平衡。中期生产计划IntermediatePlanning15工业企业生产计划体系16滚动式计划方法1995199619991998199719961997200019991998滚动期执行计划预计计划优点1、使计划的严肃性与应变性都得到保证。2、提高计划的连续性修改计划的间隔时间17第一节综合计划生产综合计划主生产计划详细的工作排程生产计划系统产量和生产安排的中期计划AggregatePlanning一、概述综合计划,或称年度生产计划、总体计划,一般是一个中期生产计划,处理的对象以产品级为主.181)、综合计划的特点总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据.总体计划以需求预测作为输入,通过安排人力、物力、财力,来满足用户的需求,制定出经济合理的生产计划。2)、生产计划指标体系我国企业在制定综合计划(年度生产计划)时,通常用一些指标来表示,称为计划指标体系.国外的总体计划主要反映产品的出产进度和数量,而很少涉及产值。这是与国内大部分企业的年度计划不同之处。193）生产计划的指标体系AggregatePlanning品种指标产量指标质量指标产值指标：商品产值、总产值、净产值出产期指标201、产品品种指标指工业企业在计划期内应当出产的产品品种和品种数。它表明企业在产品品种方面满足社会、市场需求的程度，同时也反映着企业技术水平和管理水平。212、产品产量指标反映企业在一定时期内能向社会提供的有使用价值的产品数量。反映了企业发展的速度和水平，是企业作为编制和检查生产计划的依据。也可以作为制定物资供应计划和商品流转计划的依据，可以用来分析工业企业之间、部门之间的物质联系，分配比例关系。是企业进行产销平衡、物资平衡、计算实物劳动生产率、原材料消耗、成本、利润，以及工业总产值等指标的基础。222、产品产量指标如：鞍钢劳动生产率=600万吨/15万人年=40吨/人年（平均）新日铁君津钢铁劳动生产率=1000万吨/1万人年=10000吨/人年（平均）长春汽车厂劳动生产率=4.2万辆（77年）/全员4.3万人=1辆/人年（平均）丰田劳动生产率=270万辆/5万人（直接协作厂10万人共15万人）=18辆/人年（平均）232、产品产量指标问题：产量指标有哪些弊病？考核下面工厂的产量指标是否是笼统的？以实物单位为标志的产量指标有哪些弊病？产量指标要以什么计量单位来考核？按吨数计算，用重量表示？（生产玻璃的工厂）按面积计算？按金额计算？按吨、米、件、人民币等计算？242、产品产量指标例1：基辅列宁锻造厂例2：考核火电厂有两个主要指标：一是发电量；二是标准耗煤率25（1）商品产值它是以价值形式表现的企业计划期内生产可供销售的产品产量和工业性劳务数量。一般按现行价格来计算。并构成企业经济收入的来源，是编制成本与利润计划的重要依据。商品产值=自备原材料生产的成品价值+外销半成品价值+用订货者来料生产产品的加工价值+对外承做的工业性劳务价值263、产值指标它是综合反映企业生产总成果的价值指标，以实物单位计算的产量不能相加，所以，总产值是指在一定时期内生产的以货币表现的产品总量。产值指标可分为：（1）商品产值（2）总产值（3）净产值27（2）总产值它是用货币表现的企业在计划期内应当完成的工作总量。一般采用不变价格计算，保证企业在不同时期总产值资料的可比性。它反映了一定时期内企业生产总的规模和水平，是企业计算其增长速度与劳动生产率等指标的重要依据。28（2）总产值①工业总产值的作用A、可反映企业在一定时期内生产的总规模、总水平和生产经营活动的总价值。B、可以研究工业生产发展速度，分析各物质生产部门的比例关系。C、是计算其他一系列经济指标，如劳动生产率、固定资产产值率，万元产值生产费用、产值利润率等的基础。29（2）总产值②工业总产值是采用“工厂法”计算就是以企业作为一个整体，按企业工业生产活动的最终成果来计算产值。什么叫最终成果？什么叫以企业作为一个整体？同一产品，企业内部能不能重复计算？会产生哪些弊病呢？30（2）总产值③“工厂法”计算的工业总产值指标的特点A、工业总产值不受产品原材料转移价值大小的影响。总产值=数量×价格=成本+利润+税收=物耗+工资+利税。它既包括活劳动新创造价值，也包括生产资料的转移价值（原材料、燃料、动力、设备折旧等物质消耗的价值）。B、工业总产值不受企业生产起点或生产结构的变化的影响。结合泉州机床厂，总产值年年上升的是否完全是本企业的功劳？C、地区（部门）工业总产值受地区（部门）内企业专业化、协作化程度的影响。地区（部门）内社会分工越细，专业化生产越发达，协作关系越密切，对总产值的计算的影响如何？31（2）总产值例3：假设某地区产品生产协作情况如下：企业名称产品名称产品价值纺纱厂棉纱A织布厂棉布A+B印染厂花色布A+B+C服装厂服装A+B+C+D合计服装4A+3B+2C+D32（3）净产值它是从企业总产值中扣除各种物资消耗的价值后的余额，即企业在计划期内创造的新价值。一般按现行价格计算：净产值=总产值-各种物资消耗的价值按分配法度量：净产值=工资+税金+利润+其他属于国民收入初次分配性质的支出334、产品质量指标产品的质量际准有国家标准、部级标准、企业标准以及所订合同规定的技术要求等等。34二、综合计划的核心平衡生产任务和生产能力生产能力市场需求企业自身生产任务平衡点AggregatePlanning生产能力的表示(measuresofcapacity)对于单一产品或服务的企业,生产能力的大小就用该产品或服务来表示就可以了,但对多品种生产和服务的情况,就比较复杂.为此,人们设计出了表示生产能力的方法。具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、生产时间表示法(Availabilityofoutput)。生产能力的内涵代表产品表示法品种计划产量单位台时换算系数折合为代表产品产量A20055/5=12001=200B2001010/5=22002=400C20022/5=0.42000.4=80D20088/5=1.62001.6=320假定产品表示法当产品不成系列时，必须用假定产品的方法，来表示生产能力。计算假定产品的单位台时tj品种计划产量单位台时产量系数A20050.25B200100.25C20020.25D20080.2525.6)8800200()2800200()10800200()5800200()(iiijtQQt计算假定产品表示的产量jetSFMFe——某设备的有效工作时间（小时/台）S——某设备组设备台数（台）生产能力柔性(CapacityFlexibility)生产能力柔性：是指生产系统具有快速增加或减少生产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品（服务）。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔性工人以及利用其它工厂能力的战略来获得。柔性工厂(FlexiblePlant)：工厂所具有的柔性，其极限是实现零转换时间(zero-changeover-time)。柔性过程(FlexibleProcesses)：即生产(服务)过程所具有的柔性。柔性工人(FlexibleWorkers)：操作者所具有的可以很快地从一种任务转向另一种任务的多技能水平。2、生产计划概论生产能力的内涵生产计划分类层次性:高层战略性生产计划组织中层战术性生产计划基层作业性生产计划厂级生产计划———产品级生产计划对象车间级生产计划———零件级生产计划班组级生产计划———工序级生产计划时间性长期生产计划(3～5年)中期生产计划(1年左右)短期生产计划(月,周,日)2、生产计划概论生产能力的内涵生产能力与生产任务的平衡台时平衡产量平衡正常生产能力时间（季度）500001季度2季度3季度4季度产量（台）450006500055000350002、生产计划概论生产能