高效贯彻执行力

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高效貫徹执行力中層干部執行力提升訓練引言我們是朋友,如果你給我一個苹果我也給你一個苹果,那麼每個人最後得到的是一個苹果;但是如果你給我一种思想我也給你一种思想,那麼我們都得到兩种思想.肖伯納目錄課程一執行力與職業發展課程二高效率工作方法與執行力課程三提高個人執行力課程四提高部門執行力課程五提高跨部門執行力課程六建設執行文化一.執行力与職業發展1.重新定義幹部與企業的關係2.管理与經營的融合3.部門經營与個人經營的融合4.重新定義幹部与部下的關係5卓越部門領導力的能力模型6.執行力從規劃到結果的推進器7.職業化個人成才的必由之路8.職業化人士考慮問題的四個維度9.職業化人士的五种基本心態1.重新定義幹部与企業的關系企業幹部員工合作學習伙伴發展個人看重的企業价值年薪職務福利成就感能力提升培訓机會鍛鍊機會發展空間參与經營外部交流行業地位專業性職業化抉擇:眼前利益与長遠回報什麼時候跳槽2.管理与經營的融合管理經營目標實現(封閉式)價值最大化(開放式)3.部門經營与個人經營的融合部門管理目標實現(封閉式)部門經營價值最大化(開放式)接受目標執行任務制定目標利用資源實現目標持續改善管理創新4.重新定義干部与部下的關係干部部下合作學習伙伴發展員工主管與員工的關係變遷:上下級命令与服從相對獨立上下級業續伙伴合作學習与成長5.卓越部門領導力的能力模型管理計劃和預算組織及配置人員控制並解決問題[建立秩序]領導確定方向整合相關者激勵和鼓舞[產生變革]管理和領導是當代企業幹部必備的能力管理領導計划(形成計划)制定秩序,排除風險短期的,演繹的組織(服從)決策過程著重在專業崗位運用正式結構控制(謀求穩定)限制活力預防壞事發生確定方向(形成遠景目標)超越秩序,冒險長遠的,歸納的整合(承擔責任)交流溝通過程團結所有人運用非正式關係激勵(追求活躍)擴張活力設法使好事發生4E核心領導人應具備的關鍵素質德活力活力銳力鼓動力實施力Motorola推崇的領導才能高尚操守遠見卓識高效貫徹激情互動果敢決斷6.執行力從規劃到結果的推進器執行力合理制定計劃的能力整合相關資源共同參與的能力應對變化實施調整的能力全方位質量保證能力進度挽回與危机應對能力管理者必備的能力模型1合格幹部職責知識業務知識改善能力溝通能力待人能力執行管理者必備的能力模型2執行7.職業化個人成才的必由之路業務成果專業技能業務規範職業風範在業務活動中所表現出的高尚的職業風範規範的業務行為高超的專業技能特出的業務成果職業風范職業風范高尚的職業風范恪守職業道德公司利益第一服從大局真誠,開放敢於承擔風險和責任業務規範業務規范規范的業務行為遵守行業規範遵守專業規範科學嚴謹的專業態度執著,精益求精的專業精神專業技能專業技能高超的專業技能精深的專業理論知識豐富的實踐經驗精湛的專業行動能力深刻,敏銳的專業分析能力專業技能一貫性業務成果業務成果特出的業務成果優質高效的工作質量快速敏捷的行動能力超高的投入產出比專業領域的突也業績對團隊的特出貢獻職業化修煉的幾個階段領袖人物領導者管理者權威人士技術專家精通者職業化修煉半桶水階段熟練者入門者夕陽紅22243070經理人/合夥人/CEO中高層/金螞蟻部門經理初露頭角創業與實現段鍛鍊及蠢蠢欲動階段學習與充實階段社會化階段358.職業化人士考慮問題的四個維度全局觀結果導向預見性管理前瞻性思維[高度遠見提前性現實性]9.職業化人士的五种基本心態自省學習主動積極求變高效率工作與執行力1.日常管理与職能管理2.兩种基本業務類型3.執行的漣漪效應4.執行障礙的三維成因分析5.兩种高效率工作模型6.同步成長與並行工程7.高效執行力的五种輔助工具執行力系列課程之二1.日常管理與職能管理日常管理(立足內部)職能管理(對外支持)2.兩种基本業務類型問題解決型業務(消除浪費)目標實現型業務(創造價值)現狀課題面向未來的課題富有魅力的質量理所當然的質量問題解決型業務的實施過程動態管理嚴格遵守標準化改善確認設計實驗確定對策問題發現原因分析變化事故OKNGQC式問題解決方法的四階段十步驟選擇課題現狀調查設定目標分析原因確定主因P實施對策確認效果標準化今后打算鞏固措施DCANGOK目標實現型業務的實施過程確定課題明確課題目標制定活動計劃實施方案標準化效果確認方案分析与選擇NGOK1.親和圖2.相關圖3.系統圖4.矩陣圖5.箭條圖6.PDPC表7.矩陣數據解析法3.執行的漣漪效應4.執行障礙的三維成因分析調整/應對(應變/調适)技能/質量(懂做/做好)動力/態度(想做/願做)個人執行力部門執行力跨部門執行力決斷力不足無挽回計劃余量不足應對能力不足缺乏過程管理信息失真滯后資源運用不足激勵不足推動力不足速度慢工作質量低技能不足時間錯位配合質量低能力不互補缺乏過程管理職能支援不足專業權威不足興趣迷失激情迷失惰性與慣性責任不明確行政權威不足共識不足行政權威不足職能權威不足角色缺失兩种高效率工作模型零牌高效工作方法.2.目的目標思路原則方法資源.內.外組建團隊具體計劃對比調整落實跟蹤.PDCA/DMAIC.5W2H.資源運用能力實施策劃零牌高效工作方法.3.工作規劃業務判斷多樣化及优化模板部下按模板做重複性工作變化點管理重要的第1次自己做建立模板6.同步成長与並行工程同步成長.並行工程不但務實交流,還要做務虛交流不但重視業務,更要重視思想不但專注与內容,同時專注于方法不但要完成任務,同時要提高能力效果:做1件事的時間做n件事的收穫7.高效執行力的五种輔助工具關鍵路徑分析/甘特圖目視/看板管理會議時間–成本平衡法宣傳三.提高個人執行力1.自我基礎管理2.建立個人核心價值觀3.軟性技巧和硬性技術兩种必備業績能力4.破茧化蝶,觀念革新5.個人SWOT分析6.培養個人的核心能力7.突破惰性和慣性8.從守時和守諾開始9.關注細節10.強化資源概念11.善做棋子善博羿12.培養必備的三种權威13.個人魅力和職務光環個人執行力調整/應對(應變/調适)技能/質量(懂做/做好)動力/態度(想做/願做)個人執行力部門執行力跨部門執行力決斷力不足無挽回計劃余量不足應對能力不足缺乏過程管理信息失真滯后資源運用不足激勵不足推動力不足速度慢工作質量低技能不足時間錯位配合質量低能力不互補缺乏過程管理職能支援不足專業權威不足興趣迷失激情迷失惰性與慣性責任不明確行政權威不足共識不足行政權威不足職能權威不足角色缺失1.自我基礎管理事業認識利益觀念輕重緩急人的理解………做事做到位講究方法自我檢查令人放心………計劃性時間誤差………資源意識資源規劃信息渠道优勢互補………觀念管理時間管理質量管理資源管理2.建立個人核心價值觀[技術可買觀念無价觀念先行結果導向].优先解決態度問題換位思考為對方著想.誠實守信真誠開放.善解人意善意+适當的自我保護.關注細節第一次就把事情做好專注.立足長遠內容+方法,眼前+長遠,物質+非物質.絕對守時遲到要再預約提高時間預見能力.說到做到說話做事有余量做有把握的事.做事要有預見性挽回措施備用方案.想問題深入一步到三步3.兩种必備的業績能力硬性技術軟性技巧管理者必備的能力模型人技術能力改善工具目標管理工作分配時間管理資源運用溝通技巧部下培養人際關係團隊建設IQEQ干部能力配比曲線骨干基層中層高層管理技術100%越往高層對管理能力的要求越高,對人的綜合素質越高.4.破茧化蝶,觀念革新我們時常要破除自我心理約束,以開放的心胸看人看事.破茧化陽光四季,撥開你厚厚的外衣深入一步到三步建立實用觀念比平常更深入地思考問題以開放的思維和角度看待問題設想多种情形謀求多种答案在解決具體問題的過程中提煉觀念和方法5.個人SWOT分析优勢(Strengths)劣勢(Weaknesses)機會(Opportunities)威脅(Threats)SWOT組織机會組織的資源環境中的機會分析人個資源發揮個人優勢抓住外部機會SO克服個人劣勢抓住外部机會WO發揮個人優勢消除外部威脅克服個人劣勢回避外部威脅STWT机會威脅SWOT了解外在環境優勢劣勢6.培養個人的核心能力核心能力領導才能必備能力¥價值能力評價幹部的能力,就是要看他能否持續地為企業,為社會創造最大價值.報酬是對個人價值的最好評價.高素質人才的“T”字結構專注專業研究全方位研究關注細節大師交流全方位學習橫向思維系統性思考立足一點綜觀全局廣博高..專深細...職業發展的兩條路徑互動學習務實實踐開放交流潛心修煉扎根企業立足行業置身社會面向未來行業專家專業權威社會認可市場檢驗價值體現7.突破惰性和慣性惰性慣性缺乏動力沒有興趣沒有激情不想做懶得動思維定勢單一思維常規思維表面化思維頑固思維事業需要目標設定事業目標職業規劃從目標著手培養成就感從責任著手培養使命感自我要求自我約束從細節入手雕琢自己培養興趣體驗樂趣人生需要導師8.從守時和守諾開始守正確認識時間內心誠信觀念為對方著想做有把握的事情逐步提高時間精度沒把握的事情事先說明守時會提高時間含金量預計可能的困難提高時間預算能力內心不安時告知對方預見可能的守時障礙沒做到時要誠心道歉預計遲到要再次預約坦然分析原因零牌基礎工作方法.1.觀念態度方法習慣結果零牌基礎工作方法.1.觀念先行結果導向零牌階梯觀念決定態度態度影響方法方法改變行動行動養成習慣習慣決定結果結果決定命運9.關注細節細節凸顯專業細微的習慣長遠的人生關注細節就是關注工作質量工作質量決定工作效率工作效率決定工作效益工作效益=時間含金量時間含金量決定個人職業發展零牌基礎工作方法.2.嚴是愛,鬆是害提高質量從嚴格遵守作業規定開始嚴格遵守嚴格是制造的根本好習慣是好工作的基礎習慣遵紀守法遵守規範按章操作守時守諾細微的習慣長遠的人生習慣是培養出來的習慣在改善中良化言傳身教對習慣培養很重要10.強化資源概念Resource將環境當作資源一看待綜觀全局圍繞目標為我所用尋找挖掘拓展創造整合利用回報資源七步法11.善做棋子善博羿棋子馬人人都是棋子人人都是博羿者善做棋子者善博羿12.培養必備的三种權威質量管理制造職能權威專業權威行政權威權威商務印書館«現代漢語詞典»1998年修訂本1.使人信服的力量和威望2.在某种範圍里最石刻威望和地位的人或事物職能權威專業權威行政權威說了算能負責大家听有效果職能資源調動上級信賴認可切實解決問題真誠開放合作懂行在行切中要害透視分析快速解決13.個人魅力和職務光環部長利用職務光環培養個人魅力職務光環有時可以幫助我們建立三种權威,但真正的權威需要靠[善意真誠合作]和[敬業專業職業]來維持所以,培養個人魅力才是建立長久權威和社會權威的根本調整/應對(應變/調适)技能/質量(懂做/做好)動力/態度(想做/愿做)個人執行力決斷力不足無挽回計劃余量不足速度慢工作質量低技能不足興趣迷失激情迷失惰性與慣性小結培養決斷力有人做參謀系統性思考加強計劃性做好過程管理做挽回計劃充分預見困難設三道“防線”做有把握的事情加強時間觀念做事定時間決不拖拉嚴格要求第一次就做好把握細節掌握必要技能活用資源优勢互補建立事業觀念重視責任能力追求職業發展關注過程體驗享受工作樂趣培養工作興趣嚴格要求自我雕琢善用外力四.提高部門執行力1.部門責任人的角色定位2.發揮團隊互補效應3.善用七個杠杆4.實現兩個意志轉移5.設計活動6.報告聯絡商量培養群体溝通習慣7.形成習慣前適當“催交”8.過程顯現化9.從3G到5G的轉變11.適才適所与適所適才發揮部下的核心能力12.優先解決態度問題13.提供必要的培訓14.做部下的助手15.制定挽回計劃16.讓部下從內心洋溢微笑17.善用個人壓力和公眾壓力18.考慮部下的未來19.三種用人策略1.部門責任人的角色定位信息溝通者關係協調者核心凝聚者員工激勵者員工導師上級輔佐者目標實現者經營責任者資源整合者目標向導者過程管理者問題解決者2.發揮團隊互補效應沒有完美的個人但有完美的團隊兩种對長遠成功至關重要的能力:組合優秀團隊的能力,幫助團隊完成重大的能力團隊的八种角色及其認知8种角色團隊角色与組織角色的對比組織角色團隊角色描述生產方式強制性

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