设计师自述文

精品WORD文档下载可编缉使用设计师自述文设计师自述文我曾经是一个景观设计师，2021年环艺毕业，不是什么很好的学校。毕业以后到了某大学的设计研究院里的景观所上班，当时其实什么都不会，跟着慢慢学。单位里同事到还不错只是流动性还是比较大的。第一年其实也就打打杂，每天都很忙，晚上都要加班一直到十二点左右有时还要更晚或是通宵...早上起不来一般十点左右到单位。每天画图我们是手绘的平、立面，电脑建模。我有时都不知道我画的是哪个项目的。双休日也都在忙，什么节假日都不纯在了...我的父母觉得很奇怪，怎么会这么忙，几乎见不到我人，他们早上起开我还在睡觉，他们晚上睡了我还没回来......结果钱还很少，我一点没夸张的告诉大家：我当时一个月拿到的钱就是2800，这个工资是预支的。到年底算产值，你的一年产值要是超过2800X12那你还可以多出来的那些钱作为奖金，如果没有达到，那你这钱是单位的，年底别想拿钱，第二年的产值在顶上欠款......2021年底我不仅没有拿到奖金还欠单位8000......我也很痛苦。我总想着以后应该会好好的吧，然后....又继续上班。。。。2021年我开始接触一些小的方案，并且主要跟着我们所长出差。那年的日子不是在喝酒就是在画图，也开始画一些小精品WORD文档下载可编缉使用方案。主要也是很多老员工都离职了，也就轮到我上了。一年又是很忙很忙，比以前更忙了。身体感觉也很不舒服，这年我拿到初级职称，工资每月3800，年底产值扣掉预支的3800x12再减掉去年欠的8000还剩了了八千左右。当时感觉还挺好的。。。。2021年开始我感受到了好像永远都是这么忙。这样导致我以前谈的女友早就分手了，我也没时间恋爱;其次这些钱换算成时薪其实是很可怜的，而且再多的钱也买不回身体。开年又有很多同事离去......我在2021年8月最终还是离开了。实在是受不了了......!!!后来，我在离开后去了几家设计单位看了一下，也都很忙。有一家还算不错的私人设计公司说要我，我当时很犹豫要不要再继续做设计，结果人家说随时想做这行了都可以来上班。于是我在家里思考，我觉得生活不应该只有工作，我自身有房有车无贷款要还。也不是被逼着非要这么去拼命不可。但是除了这个又会干嘛呢?我当时觉得要不去考公务员吧。我就买了几本书打算学习一下，结果也没怎么看，好不容易休息了就想着放松放松......省考是三月份我打算先不工作考完再说。这期间也交了一个女友。。。精品WORD文档下载可编缉使用由于有了女友开销加大，我在年底就开始考虑是否要先去上班，又休息了这么长时间感觉好像累累也没什么，当时身心都得到了恢复。而且想想我也没看书，考也不一定考得上，于是2021年的3月我就先去了那家要我的公司上班，3月8号参加省考。当时我的月薪3500一年预计是6W。我觉得还挺好的，但却是还是这么累。其实比以前更累了。以前那个设计院项目没有这边多，而且进度也没这么快。到14年下半年我工资又涨了一千，最后反正是年底加上奖金一共大概是8W多一点。我也有自己的小团队了。2021年初我就开始思考一个问题：我发现了真的永远都会是这么忙，而且钱最多我估计一年可以拿到15～20W我指的是市场状况好的时候。当时我的位置是项目负责人上面除了老总以外还有一个总监。我带的团队包括我一共八个人，都是一些新手。而我的总监自身设计能力非常有限，我刚来这个公司的时候也不是在他手下的，原来那个总监由于家里事情离职了，我当时临时带领我们团队单独干了几个月，于2021年底才划分到这个总监手下的。后来这个总监慢慢把我的人都挤走，最后就剩了一个新来的，他又给我安排了几个他以前的团队成员，一共包括我在内我们团队只有四个人。精品WORD文档下载可编缉使用2021总的状况就是工资每月6000，预计全年12W，人手紧缺，都是新手，而且很难使唤。总监一直想办法排挤我。常和老总说我坏话，并且害我。最后我实在是受不了了又于2021年6月离职。。。。得空我好好分析了一下景观这个行业：1.市场形势越来越糟，越来越难收到钱。新的项目越来越少，价格越来越低。2.非常的忙，以后由于市场不好会更忙，都想做的更好，要价更便宜来吸引现在的甲方。3.没有什么上升空间，现在市场不好，人员过剩，没有单位会增加团队，也就不会有什么人员升值，维持现状就不错了。4.据我看来，中国的景观设计行业现在是一个畸形的发展。景观本该是利用和改造现有环境使其更适合人类居住，或是居住的更好更科学的目的。而现在的景观不过就是形式上的所谓的美，所谓的什么理念虚得很。也就是说景观目前没有标准，乱得很。想要改变，那得甲方先变几乎不可能。精品WORD文档下载可编缉使用最后再说几点：我在从事这个行业的时候看到许多外地来的，每天加班很晚很幸苦，钱也不是很多，他们最终只有两条路：1.干两到三年然后回家。基本也赚不到什么钱，这里消费高。回去基本也没继续干这行。2.父母帮他们在这里买了房子，交了首付，这里房子每平米2W左右，之后自己还房贷，于是不得不干，辛辛苦苦每天起早贪黑加班加点赚钱还房贷。就这两条路。我有时候看着觉得真不值，为了一个房子这么辛苦。我觉得还不如在自己老家农村找个好的事情干干。以上为本人亲身经历纯属个人观点仅供参考，......可供景观设计师们思考。作为设计师们的你呢?各位有兴趣可以留言谈一谈自身的观点与处境。中国的景观设计师出路在哪里???让我们再来看看下面你这篇设计师自述文章：才不久，我们公司投标一个项目，150万平米的房地产小区，要求15天完成方案，并递交材料上报，这在国内的设计院基本是不可能完成，可是，我们公司的境外设计师，只花了精品WORD文档下载可编缉使用7天就拿出了一套相当完整的作品。这套文本包括清晰的平面图(1:1000)。6张精确建模的效果图，剖面图，深度是完整的方案深度。这是几个境外设计师高度协调配合的成果，我们顺利中标没有悬念，因为就我们这个方案和深度其他的设计院不可能做到。回忆起之前我在所谓的一家外企工作，主持一个项目，要求10天拿出方案，面积也跟这个项目差不多，当接到任务的时候，我就十分的发愁，我知道我们是完不成的。我在那家所谓的外企，实际上已经完全本土化，即使是有老外设计师，放在这个团队中也是被遮盖了光芒，如果我吐槽一下，大家也就明白了我们的问题出在哪里。我在公司是出了名的有计划，有条理的人，但是碰到这样一个团队，再好的条理也会被打乱。首先，我列出了详细的进度计划表，告诉领导，我不管你是考验我还是给我穿小鞋，总之你的那套政治玩人的游戏别来，我不吃你这一套，我就拿数据说话，将所有能同时进行的工作罗列出来，有8项，所以得出结论需要8个人，作为领导，你必须支持我的计划并严格执行，8个人，必须到位，不然时间就顺延，意味着就完不成。结果是给了我5个人，原因是另外3个人不愿意做这个项目，晕死!居然这也是原因?领导的懦弱在计划的第一步就失去了立场。有的设计院是项目主持人做完所有的设计，但是我始终觉得这不是正常现象，项目主持人不能从头到尾都陷入设计中，其他的成员无所事事，精品WORD文档下载可编缉使用按正常的情况是每个人各就各位，拿出符合标准的成果，最终汇总成一套文本，这样就考验出一个公司的整体实力水平。计划表分配下去了，按规则，告诉了每一个成员，需要按照计划执行，结果是有一个手绘效果图设计师说穿插着其他的项目，所以时间又往后拖了两天。我定下了方案的主题和大框架，下一步是需要设计师往里面细化增加内容了，但是，有两个分区的设计画不出方案来，于是我只有顶替他们的工作。设计进行中，有两个人因为手绘不过关，导致平面图晚了两天做完。手绘效果图那个人终于开始画效果图了，结果，效果图画得不符合标准，时间不够了只好将就用。最后的时间压在做多媒体的人身上，这个人连熬了两天两夜。最后终于勉强交出了文本，到总经理那里去内部汇报，总经理说，做得太不清晰了，这样不能拿出去。我说：“时间不够，没办法”总经理说：“我不管，就是给你三天的时间，也要把方案做好。”如果只是把方案做好，那倒是简单了，但是问题是投标要求的方案之外的工作量远远大于方案本身，这需要一个团队的高度协调，这个领导的昏庸就在于为什么不去寻找做不好的原因?从结果推导自己的失职之处，很多领导会说，我只要结果，但他为什么没有想想，结果恰恰是自己造成的?这就是我原先工作的那家公司的管理水平的一个真实写照，这样的事情在国内的景观设计院不少见，管理体制的缺失，人力资源的匮乏，和人员的培训精品WORD文档下载可编缉使用缺乏，使设计院一直处于超负荷运行的状态，如果在超负荷运行的状态还不能交出好的设计作品，可以评估这样的公司毫无发展的潜力。在这样的大环境中，中国的设计师出路在哪里?才不久，中国有篇报道说，中国的GDP有6%被国际资本掠夺，我觉得在景观设计行业完全也是这样的一个格局，稍微知名一点的房地产投资公司，都愿意找境外设计师来做景观设计，而不愿意找中国设计师，就连很多中式园林项目，也愿意找日本和东南亚的设计师来做。中国设计师只能是在这些夹缝中吃点残羹剩饭，为什么园林工程公司能上市，是因为园林工程属于廉价劳动力的最后一条产业链，但是在产业链的上游，既不靠关系拿地，又不靠关系贷款的环节，就是创意环节，是高附加值的产业链，而这一条产业链就是国际资本瞄准的主要对象。在完全市场化的竞争中，境外设计师靠实力就能很轻松地切一大块蛋糕，境外设计师的设计费收取和受人尊敬的程度，都在中国显现出绝对的优势，虽然有很多鱼目混珠的境外设计师存在，但仍然不会减少开发商对他们的亲睐。对于我们公司来说，拥有了境外的设计师，占了一定的优势，但是我们也需要很大一部分本土的设计师做为主要成员，但是对于本土设计师我们的统一评价就是“工资不高，但是太贵!”这个贵就贵在性价比极低，效率极低，知识的陈旧和过精品WORD文档下载可编缉使用时，对所学知识的应用能力极低。可以说，最低的一个设计助理，基本的软件工具使用都是很大的问题，最高的一个高级设计师，能做出很好的设计，但是某些方面的缺陷也是很明显的，最大的问题在于只能独立设计而不能与团队协作。为什么中国设计师是这样一个现状，我觉得是两方面的原因造成的，一是因为公司没有一个好的机制来培养自己的设计师。二是设计师本身缺乏对自己的职业规划。一公司对设计的水平培养有着不可推卸的责任。公司没有一个好的体制，就不会有一个公平的环境，设计师就会钻营如何不靠自身的能力也能上位。一个好的体制是各方面的制度都健全，并且能有量化的标准，以此为基础建立起来的考核，激励，升迁标准等等，使人才能够获得与自己努力想应的回报和提升。公司也应该为设计师制定职业规划的方向，以此来整合人才和公司的目标达成一致，公司的目标需要相应的人才，所有的员工应为着公司的目标去完善自己，从而将个人利益和公司利益绑定在一起，形成公司与员工达到真正地合作“双赢”。这样的员工不容易跳槽，因为他是为公司量身定做的，出去未必有更好的位置。公司也应该为设计师提供一个好的环境，一个国际化的设计氛围，公司在国际上的交流和资料的获得，为设计师创造了很好国际化视野，使设计师的整体见识达到国际化的水平，公司应该将与境外设计院的竞争观念转为合作，利用自己再本土的资精品WORD文档下载可编缉使用源和优势，更多地做整合协调的工作，将境外设计院的优势拿来为我所用，比如我们公司现在在做的一件事情就是整合设计联盟，目的就是进行更加大规模的合作。公司应该为设计师提供系统标准化流程的平台，以提高整体协作的效率。人才的整合协作，最重要的是减少很多不必要的沟通环节，将许多常规的事物化为约定俗成的规则，使沟通的难度降低，变得简单，会大大提高效率，系统的建立是一步一步渐进式发展的，并且永不停止。二设计师自己的眼光决定着自己的发展。设计师对自己的职业生涯有很多误区，景观设计师一般都是很感性的，认为自己只要追求理想，就一定能成功，但是景观设计这种新兴学科，无法靠学习获得许多专业领域的知识，更多的靠实践，景观学科这个大框架还有很多空白需要填补，而且景观学科这种包罗了很多种学科的专业，如果不找准自己的定位，就会迷失在知识的海洋当中，很难出成就。设计师