看板运作与管理

gileA看板运作与管理看板运作与管理KanbanKanbanSystemSystemgileA本课程学习重点本课程学习重点TheheadlineTheheadline•看板的作用-FunctionofKanban••看板的种类看板的种类--VVarietyarietyofofKanbanKanban••看板的运作看板的运作--OperationofOperationofKanbanKanbangileA何谓看板何谓看板DefinitionofDefinitionofKanbanKanban看板：一种物料目视标签卡，内容记载产品内容(品名、品号及车型标示)、物流指示---输送至何处(工程别、储位、容器别、收容数及交货周期)、看板发行张数、序号(昀大库存限制及昀少库存警示)看板是实现后补充生产必要的目视化管理道具看板是实现后补充生产必要的目视化管理道具gileA•一.KANBAN是指为实施JUSTINTIME生产的管理道具•二.KANBAN的作用1.生产,运搬的指示及生产做法的情报2.目视管理的道具1)制造过剩的压制2)工程进度状况的检知3.工程改善的道具看板看板方式方式BBasicasicConceptsConceptsgileA•三.KANBAN的种类(一)生产指示KANBAN1.工程内KANBAN2.信号KANBAN(二)引取KANBAN1.工程间引取KANBAN2.外包零件交货KANBAN(三)临时KANBAN(斜线KANBAN)看板看板方式方式BBasicasicConceptsConcepts——VarietyofVarietyofKanbanKanbangileA•四.KANBAN的用途1.工程内KANBAN-------工程内的生产指示2.信号KANBAN-------批量生产工程的生产指示3.工程间引取KANBAN------运搬指示4.外包零件交货KANBAN-----零件交货指示看板看板方式方式BBasicasicConceptsConcepts----functionoffunctionofKanbanKanbangileA11张看板卡张看板卡=1=1个包装收容数个包装收容数OOneneKanbanKanbanshouldbeshouldbecorrespondencecorrespondencewithawithapackednumberpackednumber一张看板卡代表生产指示及运送的昀小单位降低包装收容数将直接提升运输弹性及生产应变能力，现场若能高频度物料输送及传递生产指示之看板流动，则可做到短时间差的同步物流---流水化生产gileA•五.KANBAN的运用规则1.制品必须100%的良品2.后工程向前工程引取仅“KANBAN”挂出的部份3.前工程将“KANBAN”挂出的东西,依挂出的顺序,仅生产挂出的量4.没有“KANBAN”时,不生产,不运搬5.“KANBAN”必须附在现物上6.“KANBAN”的数量表示须与实际数量相符看板看板方式方式BBasicasicConceptsConcepts----serviceregulationsserviceregulationsgileA　　　　　　　　　长短边&切换标志　所番地(置场)车种与受(纳)入场厂商名料号厂商编号背番号(简号)收容数品名中心厂协力厂gileA附件附件1.KANBAN1.KANBAN样式样式TThheexampleofKanbaneexampleofKanban----11工程内生产指示看板(正规、连续循环)客户交货指示看板工程内生产指示看板(临时.使用一次即回收)协力厂纳入指示看板协力厂中心厂协力厂gileA附件附件2.2.工程内生产＋领取工程内生产＋领取KANBANKANBAN样式样式TThheexampleofKanbaneexampleofKanban----22倉庫架位3-B5-01品番423111-10320-00收容數10廠商協人(正面)生产指示看板(背面)领取指示看板gileA附件附件3.3.换模指示换模指示KANBANKANBAN样式样式TThheexampleofKanbaneexampleofKanban----33换模换模换模gileA看板看板方式方式BBasicasicConceptsConcepts——KanbanKanbanmanagementmanagement六.看板管理(一)LINE侧&一时置区零件-----各组立组&受入组1.作业员拿到第一个零件时,将看板同时投出。2.MAX&MIN的在库管理----当超过MAX或低于MIN时,连络物流职制调整看板。3.班组长定点定期做MAX与MIN确认,以及看板有无确实投出。4.班组长需确认物流投料时,看板放置位置是否为作业员取料的正面。5.定期回收是否确实实施。6.先行加工的确认。gileA(二).看板的发出-------受入组1.定时回收的地方是否有漏掉。2.看板依附空箱的确认及实绩登录。3.看板读取的时间是否遵守。4.定期OUTPUTLIST(全部便数与月度看板回转张数)确认实施,并实施异常的登录与FOLLOW。(组别为单位)gileA交货周期之设置交货周期之设置SSetuptheetupthedeliverydeliverycyclecycle单位:天交货次数交货间距次数1-5-5顾客设置之确定订购到交货时间；昀少必须大于供应商理货、交货之前置时间主要基于供应商依存度及货车载积率而定gileA看板将中心厂与零件厂商连接起来看板将中心厂与零件厂商连接起来KKaanbannban----LinktheLinktheCCentralentralFactoryandthePartsFactoryandthePartsFactoryFactoryT/TT/T40分120分15分15分中心厂零件厂商120分15分40分gileA使用第一个时,作业者投出看板定时班长收集看板,POST(信箱)内定时(如每40分,24回)汇总看板,并依公司别分类定时(同纳入便)由各公司货车司机随送货同时取回引取看板中心厂中心厂－KanbanusedintheCentralFactorygileA•定时运搬:引取看板以便(趟)单位一起回来工程引取看板完成品店面若以便(趟)单位引取隐藏浪费,弱化体质不知后工程需求的顺序,任意生产,必需较多的在库生产指示以品番别集中投出,造成批量(集中)生产店面在库多,无法透视工程的状况,即使工程变异,也无法显在问题(即过多的在库隐藏问题)零件厂商的生产指示零件厂商的生产指示KanbanKanbanusedinthePartsFactoryusedinthePartsFactory生产指示看板gileA•即使定时运搬,引取看板以便(趟)单位一起回来,也要设法高频度小批量引取(仿真昀终客户)工程引取看板完成品店面若实施小批量引取,生产指示看板即可逐枚投出前工程即可根据后工程引取的顺序生产生产指示看板零件厂商的生产指示零件厂商的生产指示KanbanKanbanusedinthePartsFactoryusedinthePartsFactorygileAnqprstnSort室:由中心厂接到不同种类的看板,将看板分至生产线别,品番别.锻练具有自律神经的制造现场锻练具有自律神经的制造现场oo将品番别的看板插入平准化箱中.p完成品有全品番的店面(集荷侧),集荷员根据引取看板指示,取得完成品,投出工程内看板,将完成品运搬至集荷场.q依客户别,各设二个集荷场(奇,偶数便),以便放置完成品PProductionroductionfieldwiththeabilityofselffieldwiththeabilityofself--controlcontrol协力厂商的看板处理gileAr完成品店面(生产侧),线外人员取得生产指示看板,生产线作生产指示.s线外人员可根据生产指示看板或零件引取看板供给零件给生产线.为了可快速频繁的段替,小物零件,治具等都放在作业者手拿得到的地方.t使用引取看板或生产指示看板对前工程作引取或生产指示协力厂商的看板处理锻练具有自律神经的制造现场锻练具有自律神经的制造现场PProductionroductionfieldwiththeabilityofselffieldwiththeabilityofself--controlcontrolnqprstogileA看板运作实例说明看板运作实例说明SSomeomeactualExampleaboutactualExampleaboutKanbanKanbanoperationoperation