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2009年度长沙分公司医务推广规划1贝因美媒介亲子活动计生委/妇联医务冠军宝贝俱乐部（贝因美核心）育婴工程爱婴工程医务推广亲母工程亲子工程推广平台3、推广策略品牌与产品满足消费者快速传播力活动专业力权威影响力医学专业力或权威性22009年长沙分公司医务推广计划3分公司客服部组织架构医务主管1人长沙业务部医务专员2名常德业务部医务专员衡阳业务部医务专员KA业务部医务专员怀化业务部医务专员娄底业务部医务专员推广主管1人长沙业务部推广专员娄底业务部推广专员怀化业务部推广专员常德业务部推广专员衡阳业务部推广专员KA业务部推广专员42009年长沙分公司医务推广计划业务部推广形式计划目标实施场次费用预算1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月常德业务部准妈妈课堂场次:44444444444490000地区:常＼益常＼益常＼益常＼益常＼益常＼益常＼益常＼益常＼益常＼益常＼益常＼益医务产品派送/产品推广会场次:444460000地区:株\岳\益\邵株\岳\益\邵株\岳\益\邵株\岳\益\邵衡阳业务部准妈妈课堂场次:33333333333370000地区:郴\衡\永郴\衡\永郴\衡\永郴\衡\永郴\衡\永郴\衡\永郴\衡\永郴\衡\永郴\衡\永郴\衡\永郴\衡\永郴\衡\永医务产品派送/产品推广会场次:333345000地区:郴\衡\永郴\衡\永郴\衡\永郴\衡\永长沙业务部准妈妈课堂场次:33333333333370000地区:长\株＼湘＼岳长\株＼湘＼岳医务产品派送/产品推广会场次:333345000地区:长\浏\宁长\浏\宁长\浏\宁长\浏\宁娄底业务部准妈妈课堂场次:666666666666140000地区:娄\涟\冷\新\双\湘娄\涟\冷\新\双\湘娄\涟\冷\新\双\湘娄\涟\冷\新\双\湘娄\涟\冷\新\双\湘娄\涟\冷\新\双\湘娄\涟\冷\新\双\湘娄\涟\冷\新\双\湘娄\涟\冷\新\双\湘娄\涟\冷\新\双\湘娄\涟\冷\新\双\湘娄\涟\冷\新\双\湘医务产品派送/产品推广会场次:666687000地区:娄\涟\冷\新\双\湘娄\涟\冷\新\双\湘娄\涟\冷\新\双\湘娄\涟\冷\新\双\湘怀化业务部准妈妈课堂场次:44444444444490000地区:怀\张\吉怀\张\吉怀\常\张\吉怀\常\张\吉怀\常\张\吉怀\常\张\吉怀\常\张\吉怀\常\张\吉怀\常\张\吉怀\常\张\吉怀\常\张\吉怀\常\张\吉医务产品派送/产品推广会场次:444460000地区:怀\常\张\吉怀\常\张\吉怀\常\张\吉怀\常\张\吉5目标1覆盖区域覆盖医院覆盖出生数各项推广活动覆盖人次数宣传陈列覆盖面新客户拓展目标客单价提升计划样板医院建设样板区域建设目标2目标3目标42009年医务推广部目标6医务分析图推广活动医务电访业务销售7医务关系与架构整体目标销售团队推广团队医务团队8医务推广医院的选择1：医院的级别:A级;B级;C级,D级.2：医院的重次:有着较高的出生数3：医院的选择:公立,私立4：其他:特殊渠道的医务推广5：医院科别选择:围产科,产科,儿科,新生儿科,儿保科.9医院级别的说明没有出生数的预防保健的医务部门.出生在60人以下的出生在60-100人以下的出生数等于100人或多于的D级C级A级B级10科室开发的示意图的重要性新生儿科产科儿科围产科11医院科室开发的重要性1：围产科:孕期检查中对产品和资料的了解.2：妇产科:出生后在产科接触到第一口奶的3：儿科:在儿科通过医生进行改牌的.4：新生儿科:可新生儿免费供奶的.12科室开发后资料的真实效果1：围产科:准妈妈资料名字和电话的真实性.2：妇产科:杜绝有在产科名单的重复可能3：儿科:医生进行改牌家长的真实资料.4：新生儿科:可新生儿免费供奶的资料情况.5：防疫站:预防接种优惠卡上资料的真实性13科室开发的推广方式1：围产科:孕期检查中产品和资料的赠送2：妇产科:出生后在产科样品奶粉的赠送3：儿科:在儿科2,3,段200G奶粉的赠送4：新生儿科:新生儿免费供奶多包胎的赞助.5：防疫站:预防接种时可用优惠卡进行转奶注:以上推广方式可统一在２００克奶粉上订制优惠卡.``214资料回收费用的支付情况参考名单费用所续费用优惠卡费用围产科1—2元20---50元医生反利20元妇产科3---8元20---100元医生反利20元儿科1---2元20---50元医生反利20元新生儿科1---2元医生反利20元防疫站1---2元医生反利20元15资料的电访1：电访人员喂养专业度2：产品了解和改牌能力3：加强他牌和在吃客户的追踪4：配合推广活动的电访预约5：客诉的处理6：售后的喂养指导16部门目标—样板医院建设样板医院评估标准一、目标医院：每月出生数达100人以上的产院二、样板医院达成条件：（1）产科或新生儿科院内使用占全年30%以上（2）轮奶名单回收占出生数30%以上（3）轮奶名单经电话确认，院内使用认知率达80%（4）发放样品数占出生数50%以上（5）发放样品回收有80%电话打通率和80%样品收到率（6）产前妈妈教室或产后宣教占全年人次数50%以上（7）每月新客户开发数占出生数的20%上（8）完成该院目标科室2/3或以上的科室陈列（9）如有医院小卖部，则达成初生婴儿奶粉铺货（10）与周边婴童店或终端有推广和销售的联动三、样板医院支持力度：（1）在样品供货紧张的情况下,首先确保样板医院的需求量（2）优先考虑对样板医院的各项费用投入（3）在推进过程中,支持客情费用的投入（4）高级医务专员在带教活动中,要确保每月一次对样板医院的协同拜访.医务主管需要时协同拜访,并确认样板医院的各项推广工作进展17部门目标—样板医院推进表推进时间推进计划支持力度___月份评估___月份评估___月份评估___月份评估___月份评估___月份评估18部门目标—样板区域建设样板区域评估标准一、区域内产院达成条件:（1）区域内产院100%覆盖（2）院内使用达覆盖产院90%以上（3）发放样品数占覆盖产院出生数40%以上（4）产前妈妈教室或产后宣教占覆盖产院全年人次数40%以上（5）新客户开发数占覆盖产院出生数的15%以上（6）完成目标科室2/3或以上的科室陈列达覆盖产院80%以上（7）达成初生婴儿奶粉铺货医院小卖部，达覆盖产院90%以上（8）与周边婴童店或终端有推广和销售的联动二、区域内社区医院达成条件：（1）区域内社区医院90%以上覆盖（2）发放样品数占覆盖社区医院建卡数50%以上（3）早孕妈妈教室或育儿讲座占覆盖社区全年人次数50%以上（4）新客户开发数占覆盖社区医院建卡数的10%以上（5）完成目标科室陈列达覆盖社区医院90%以上（6）与周边婴童店或终端有推广和销售的联动三、样板区域内有一家或以上的产院达成样板医院建设标准19执行计划—目标客户开发、维护计划一、根据目标消费人群的覆盖要求：计划怀孕（婚检）→早孕建卡→产前检查→产科病房（母婴同室、新生儿室）→产后随访→42天新生儿检查→儿保门诊→幼儿园育儿讲座，确定目标客户的覆盖面二、根据目标客户的层次和需求，组织各类活动三、通过活动，在维护客情关系的同时，让医生了解贝因美的企业文化，建立对贝因美的认同感四、选择专业性强、权威性高、对贝因美有高度认同感的医生组成专家团，参与各种推广活动202009年医务推广部工作执行计划1.目标客户（医生）开发、维护计划2.目标顾客（消费者）覆盖、开发、维护计划3.市场推广协作计划4.终端销售协作计划5.客服部门协作计划6.团队建设工作计划21执行计划—目标客户开发、维护计划活动实施原则、渠道现状一、实施原则：通过各种类型的活动，覆盖到所有目标客户二、渠道现状：1、竟品公司对目标医生的覆盖各有侧重点，如惠氏近阶段更注重二阶段婴儿配方奶粉的推广，目标医生的覆盖重点在社区医院.雅培医务推广的重点在产院,各种推广活动社区医院均不参与2、推广活动未覆盖的医院，区域内消费者在医生的建议下会有较高的转牌率3、为了在各个环节阻击竟品，制定了目标客户全覆盖的活动实施原则22执行计划—目标客户开发、维护计划活动实施方案一、产品上市推广会实施方法：在新产品上市前，召开医务渠道的研讨会议邀约人员：覆盖产院、社区医院的目标医生活动目的：让专业医生了解新产品的特点和卖点，及时把相关信息传递给消费者实施时间：新品在终端上市前二、主题节日活动实施方法：在传统节日、医护人员节日、公司相关节日，结合节日主题，开展各类活动邀约人员：11月11日育婴专家节—主任医师、教授、医院相关领导护士节—目标科室护士、春节、中秋节答谢—铁杆医生活动目的：客情关系维护，发掘维护铁杆医生实施时间：相关节日23执行计划—目标客户开发、维护计划活动实施方案三、市场推广活动观摩实施方法：市场部进行推广活动时，相关区域的医生参与前期邀约、活动中讲座、活动后咨询邀约人员：主任级医生—专家讲课、社区医生—活动前邀约、现场咨询活动目的：让专业医生了解贝因美企业文化,增强认同感实施时间：市场部举行准妈咪活动、育婴讲座、亲子活动时四、参观企业活动实施方法：组织医生参观杭州总公司邀约人员：新覆盖医院的目标医生活动目的：让专业医生直观感受到贝因美企业的气势,提升合作的信心实施时间：2008年5月、2008年10月24执行计划—目标客户开发、维护计划活动实施方案五、专家沙龙活动实施方法：组织对贝因美有认同感的主任医生，以下午茶等形式开展小型聚会邀约人员：主任级医生、学科权威医生活动目的：通过活动，组建一支贝因美的专家团，参与企业活动实施时间：每季度一次六、季度主题推广活动实施方法：每季度重点推出一个产品卖点作为季度推广主题，制作医务渠道的季度推广手册邀约人员：参与专家沙龙人员覆盖人员：目标覆盖医生活动目的：提升品牌专业性实施时间：每季度一次25执行计划—目标消费者覆盖、开发、维护计划一、计划怀孕覆盖人群：新婚体检目标科室：婚检处推广方法：发放准妈咪奶粉宣传资料推广目的：让目标消费者对了解贝因美品牌和产品提升品牌知名度二、早孕建卡覆盖人群：怀孕三个月内孕妇目标科室：社区医院妇科、妇保门诊、早孕妈妈教室推广方法：科室陈列—KT板、海报、冠军宝贝粘贴画发放准妈咪奶粉宣传资料建卡门诊—发放样品拉片袋妈妈教室—发放200克准妈咪奶粉推广目的：开发准妈咪奶粉新客户26执行计划—目标消费者覆盖、开发、维护计划三、产前检查覆盖人群：怀孕中、晚期孕妇目标科室：产院产科门诊、妈妈教室推广方法：科室陈列—KT板、海报、冠军宝贝粘贴画妈妈教室—发放孕妇手册、孕妈咪奶粉宣传资料产检门诊—发放200克初生婴儿奶粉样品推广目的：开发孕妈咪奶粉新客户、初生婴儿奶粉新客户四、产科病房覆盖人群：新生儿目标科室：产院母婴同室、新生儿科推广方法：院内使用科室陈列—奶杯、KT板、海报、冠军宝贝粘贴画发放育儿宝典、初生婴儿奶粉宣传资料发放200克初生婴儿奶粉样品推广目的：开发初生婴儿奶粉新客户27执行计划—目标消费者覆盖、开发、维护计划五、产后随访覆盖人群：1个月内新生儿目标科室：社区医院妇保推广方法：发放育儿宝典、初生婴儿奶粉宣传资料推广目的：开发初生婴儿奶粉新客户、维护已使用产品的消费者，提高二次购买率六、42天新生儿检查覆盖人群：42天新生儿目标科室：产院42天体检门诊推广方法：科室陈列—KT板、海报、冠军宝贝粘贴画发放育儿宝典、初生婴儿奶粉宣传资料发放200克初生婴儿奶粉样品推广目的：开发初生婴儿奶粉新客户、维护已使用产品的消费者，提高二次购买率、争取竟品转牌28执行计划—目标消费者覆盖、开发、维护计划七、儿保体检覆盖人群：1个月—3岁婴幼儿目标科室：社区医院儿保门诊、育儿讲座推广方法：科室陈列—KT板、海报、冠军宝贝粘贴画发放育儿宝典、初生婴儿奶粉宣传资料发放２００克初生婴儿奶粉样品推广目的：开发各阶段产品的新客户、提升已使用产品消费者的品牌忠诚度、争取竟品转牌八、幼儿园育儿讲座覆盖人群：0—3岁儿童目标科室：社区医院管辖区域内的幼儿园推广方法：专家讲座发放２００克健儿成长奶粉推广目的：开发健儿成长奶粉的