软件开发部项目经理毕建国访谈记录

软件开发部项目经理毕建国访谈记录姓名毕建国单位软件开发部职务项目经理时间2002-9-26访谈人杨海丹、刘雅平记录人刘雅平主要内容：Q：个人情况介绍A：2000年3月进公司，2002年做项目经理，到现在一共做了三个项目，负责一个项目，刚刚开始。Q：自己感觉与领导沟通情况A：与部门经理副经理沟通比较多，如果项目进程中有困难，上级会及时解决。解决不了会上报，由上级反馈裁决。Q：和其他部门沟通是否顺畅？A：个人认为比较顺畅，也很满意。Q：进公司经历A：2000年7月毕业，但3月开始已经在公司工作，是正式员工。公司试用期为两个月，录用后会涨工资，但没有什么依据。Q：工资情况A：目前工资是2200每月，对于月薪及年终奖都比较满意，从整体上考虑。Q：能力和品质哪个重要？A：自己比较看中品质。能力是可以培养的，但品质对一个人的影响很重要。Q：公司目前招聘方式如何？A：当时进公司时感觉很好，觉得很受重视。现在不太清楚，感觉应该是由一个人的本质来看待新近的员工，但更多的还是从技术上进行考察。一个员工在公司的发展，个人认为品质很重要，可以从这几个方面衡量：1做事的态度2，纪律性，也就是有没有团队协作精神3，责任心。目前公司的员工基本具有这些品质。Q：自己负责项目组情况，对项目经理职责的定义？A：现在下面有一个程序员。自己一般以对一个项目经理的约束来约束程序员。从CMM中学到的，还有和部门经理沟通过程中，总结出项目经理职责应该是：1，项目组日常管理。如每周例会，安排工作，按任务分解。2，工作中与下级的沟通。如对客户的承诺，必须及时和下级沟通。3，对项目进程的把握。在对程序员讲解任务时，以下级情况为准。在不能完成或出错时会在项目没有大的影响条件下给他们时间做完或修改，并告诉他们如何修改，多次讨论后，以他们的完成情况为准。Q：HR项目工作重点？A：系统的岗位评价体系。Q：对公司培训的认识A：基本无序，所有培训都是谁有空谁去，这样绝对不合理。应该是有目的、有计划的统筹安排。也没有培训计划，很大程度打击员工积极性，这样会感觉没有培训机会的能力越来越差，没有做项目的但参加培训的意味着相应能力的提升，发展空间也变大。Q：应该加强什么方面的培训？A：技术和管理的都需要。Q：职业生涯规划？A：个人有自己的规划，希望在技术上有所发展，但公司安排自己做项目经理，有些不一致，如果公司和个人发展目标一致，那么可能会有大的提高，如果不一致，则很难发展，还会越来越差。所以很希望公司定期不定期的举办培训，特别需要高层与员工定期沟通发展方向，对员工才能有所激励。这些如果做到，比工资更重要，领导和公司的认同才是第一。公司目前大部分人都不太看中薪水，因为薪水在云南已经算是中上水平，所以公司所给予的环境和内部人际关系才是最重要和看重的，员工利益与公司利益比较一致，所以很需要在培训和职业生涯规划上进一步加强。Q：是否对公司的发展有所了解？A：非常清楚，也很认同。而且对申总和各副总都很认同。Q：对考核的认识A：公司现在没有真正的考核体系，这方面的工作势在必行，当初公司人少时好考核，现在人多了，加上沟通上的困难，所以必须要有标准，标准可以少，但必须清楚。考核最重要的是公平，但难度很大，象加班可以不算费用，也很难体现公平。在频率上感觉月考核太勤，影响工作，以季度或半年考核为合适，但里程碑不好考核。Q：各指标排序？A：第一是职业道德，招聘时应严格把关，第二是业绩，也就是对工作的完成情况，第三是心态，第四是能力，对其他没有太多要求。Q：年终奖情况A：对去年的年终奖比较满意。对今年发多少不太关心。但下面员工的心态很重要，心情影响工作效率，自己作为项目经理的一个职责就是这些时候做一些积极的引导，对下级负责。Q：技术级别的评定对工资的影响？A：应该是以贡献的大小来划分，因为相应的责任和任务量都在加大，收入应该和公司的运营情况挂钩，实现按劳取酬，达到和公司发展一致。Q：如何更好激励员工？A：激励方面，精神上应大于物质上。精神激励是对个人和工作的一种肯定，而且公开激励比较好。这些地层员工更需要。Q：对下级激励情况A：自己会随时向上级下面员工的工作情况，因为项目经理有责任让上级部门了解下面员工的工作情况，以便有一个公正的评判。Q：与申总沟通情况？Q：没有太多的沟通机会，原因主要一是时间不合适二是自己缺乏信心，谈话内容不知道对错。但自己很愿意和申总沟通，也没有什么顾虑，因为相信申总也需要和中层或基层员工沟通。A：重大发现：