IBM战略转型及对我国企业的启示

对外经济贸易大学硕士学位论文IBM战略转型及对我国企业的启示姓名：刘剑申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马春光2003.4.1IBM战略转型及对我国企业的启示作者：刘剑学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.期刊论文张晞变革者生存--论企业的战略转型-生产力研究2005,(10)本文通过对IBM战略转型案例的分析,指出战略转型是企业发展的必经阶段.为了成功地实现战略转型,企业需要掌握战略转型的四项策略,即把握业务的生命周期、制订企业的多阶段成长战略、执行多业务组合战略、控制战略转型风险.2.学位论文魏亚丽IBM公司战略转型研究2008目前企业所处的环境正在发生着复杂的、动态的、不可预知的变化，形成了一种与传统竞争环境截然不同的新态势，企业战略转型是当今国内外企业所面临的愈来愈现实和重要的问题。如何根据内外环境的变化，及时的调整企业的战略经营使命、战略目标，使其能够适应环境并利用环境给予的机会，适时进行战略转型而保证企业的独特竞争力，是企业所面临的根本问题。作为世界著名的全球500强企业之一，IBM的发展道路也并非一帆风顺，在内外环境发生巨大变化的90年代，它曾经莅临解体的危机。通过10余年的努力，IBM今天已经成功地转型。本文试图通过运用企业战略管理和战略转型的相关理论知识，将IBM公司战略转型的背景、内因、外因，以及战略转型措施和绩效评估的探究构成了本文研究的主线。旨在为我国国内企业的战略转型提供借鉴。本论文共分为六章，第一章是绪论，提出我国企业面临的企业战略转型严峻挑战的课题，并且简要说明了我国企业经历的三个转型时期和当前世界范围内的企业转型基本模式，进一步导出本文的研究目的。第二章是文献理论综述，简述了企业战略管理理论和企业战略转型理论的发展和理论摘要介绍。第三章对IBM进行战略转型的基本要素进行了分析。首先分析了其战略变革的外在环境变化，其次重点分析了IBM的企业资源和核心能力、独特竞争力。最后采取SWOT分析方法来结合IBM公司的内外环境的机会与威胁，结合IBM的优势和劣势，探究了IBM公司进行战略转型的模式的对策。第四章围绕从IBM公司的使命重塑出发，透过其不同层次的战略目标分析，论证了企业使命对企业战略的决定性意义，进一步探讨了IBM的战略目标调整。第五章主要探讨了IBM的战略实施阶段所采用的各项具体措施，第六章为对IBM战略转型的评估与IBM转型对我国企业战略转型的启示；最后是本文对论文总体的一个结论。本文的研究目的和意义就在于：在当前国内外企业管理学界关于企业战略管理理论研究成果的基础上，以IBM这一全球整合企业所经历的战略转型实践为主要的研究案例，阐述其90年代初期危机形成的原因、以及变革的内外背景。在分析过程中，尽力从理论的高度，系统而深入地挖掘IBM企业战略转型所蕴涵地普遍性意义。同时结合我国企业战略变革地实践，探讨企业转型地作用机制以及如何进行成功企业战略转型的问题。所谓“师夷长技以制夷”，因此研究跨国公司战略转型的成功经验对于中国企业具有重要的启示和意义。3.期刊论文为国从电子商务到智能星球——蓝色巨人IBM的3次战略转型-中国集成电路2009,18(6)从古至今,唯一永恒不变的,就是变.在瞬息万变、分秒必争的全球经济大转型的舞台上,谁能以变应变,就决定谁沉谁浮.企业经营也是如此.在革命性的市场变革中,企业战略转型对企业经营的重要性是不言而喻的.蓝色巨人IBM在过去的15年内经历了3次战略转型,任何一家公司都能从IBM经验中受益良多.4.期刊论文王宇露.李斐郭士纳与IBM的战略转型-全国商情·商业经理人2005,(6)IBM,美国国际商业机器公司(InternationalBusinessMachinesCorporation),成立于1914年,是世界上最大的信息工业跨国公司,被誉为世界信息产业的蓝色巨擎.长期以来,IBM一直以硬件制造商的形象来给自己定位.但进入上世纪90年代,随着硬件等IBM传统的支柱产品进入衰退期,IBM陷入了前所未有的困境.5.期刊论文张国有战略转型--全力以赴迎接新趋势-WTO经济导刊2005,(5)中国联想集团公司并购IBM的PC业务部门即将完成整合过渡期,战略、人事、业务等方面将进入实质性运行阶段.IBM和联想集团在全球PC销售、服务和客户融资领域结成长期战略联盟.联想成为IBM首选的PC供应商,IBM成为联想首选的服务和客户融资提供商.这个历史性的出售,对IBM来说是经历十多年时间进行战略转型的里程碑式的转折.6.期刊论文刘宝红战略转型中的供应商开发-石油石化物资采购2009,(8)上世纪八九十年代,IBM决定转型,从纵向集成向外包过渡,面临的问题之一就是供应商行吗?IBM的忧虑是有根据的.IBM历来技术领先,当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密,也反映了当时的供应商得总体水平.但是,当时供应商还是有很多比IBM做得好的,他们更具成本优势.他们所需要的其实是机会和时间.7.学位论文陈雯艳转型领导、愿景变革在企业转型中的作用研究——析柯达和IBM的战略转型2006当变动成为常态，不可预测性已成为企业所面对的未来事实，环境的不确定性影响到传统的运行规则，使得以往的假设不再有用。越来越多的企业不得不考虑“未来”。他们必须假设十年、甚至二十年以后的情景将会与现在不同，并且现在就必须做出决策与规划，以面对未来可能的变动与竞争。本文是基于“战略演变是在组织、产业和制度情境脉络发展过程中随时间展开的相互嵌套的事件序列”的概念，通过详实的事实和数据分析，结合战略演变、企业转型、转型领导和愿景变革的知识，对柯达的数码转型动态过程进行了分析。同时，为了使研究内容更丰富，更具参考性，本文还选取了IBM战略转型作为辅助研究。旨在对处于生存危机的国内企业转型有积极的启示。全文分为四部分：首先，对战略演变、企业转型、转型领导和愿景变革理论进行阐述；第二，针对转型领导、愿景变革和战略决策三个方面，对柯达的数码转型进行具体的分析；第三：简单研究了IBM成功的战略转型；最后，基于前文的研究，得出本文的结论和对现有企业的启示。8.期刊论文赵先进联想战略转型困境探析-上海企业2005,(6)最近,联想公司有两件重大行动引起媒体、大众的高度重视.一是联想宣布重新回归PC,这意味着联想放弃了在2000年开始的二次战略转型活动.二是联想收购IBM公司PC业务部门.我们感兴趣是第一件事.为何联想要放弃前两次的战略转型活动而重新回归PC?这是否说明联想战略转型处于困境之中.由于国际竞争加剧,技术激剧变化,我国有越来越多的企业正进行战略转型或将要进行战略转型,他们迫切需要有相关理论提供指导.由于联想公司在业界的影响及先期战略转型活动,本文拟对联想前两次不成功的战略转型活动进行探讨,以揭示中国企业战略转型面临的共同问题,为中国更多企业在未来进行战略转型提供理论指导.9.期刊论文任香玫.XiangmeiRenIBM和微软们为何不换标?-市场研究2006,(5)●谁说天经地义?换标,真是转型的随行伴侣吗?那为什么当年IBM由机器转而服务时不换标?而IBM恰恰是迄今战略转型挑战最大、成效最佳的成功案例.从商学院到CEO,几乎到了谈转型言必称IBM的地步.10.学位论文王文静联想集团国际化战略分析2005在本文中,笔者以时间为参照将联想国际化分为三段,2000年开始触摸国际化,但却以失败告终;在国际化裹足不前而PC业务的利润空间逐渐融缩的压力下,联想转向多元化业务,涉足互联网、手机和IT服务业等,但2003年及2004年资料显示,多元化业务再次碰到了瓶颈;在第三个阶段自2003年联想通过更换企业标识,全球范围内注册LENOVO,加盟奥运TOP赞助商,以及联想再度转向PC业务发展,包括这次收购IBM的PC业务,又向世人透漏出一个新的讯息:品牌国际化.本文专注分析联想这一系列的战略转型,从中我们可以看到许多中国企业的影子,面对国际化难题,笔者建议:首先,企业应建立起完善的战略管理体制,清晰的识别出企业的客户是谁,未来企业的发展在哪里,目前公司的核心优势是什么.其次,战略的本质在于行动,否则战略就只能停留在口号的层面,根本经不起竞争的考验.再者,战略要有连续性.任何一个战略的实施三至五年,否则就不能称之为战略.最后,企业应优化其内部管理流程,完善公司治理结构,结构适应战略以应对未来国际化需要,当外部环境发生任何变化,公司柔性的管理结构会迅速做出反应,确保战略的进一步实施.引证文献(2条)1.刘威先者生存—企业战略转型的目标研究[学位论文]硕士20072.胡薇惠普公司发展战略研究[学位论文]硕士2005本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d815dff4-f5de-4a26-b046-9e2401128634下载时间：2010年11月4日