领袖执行力

领袖执行力主讲：易建帆导师•60%的企业在5年内消失……•中国民营企业的平均寿命只有2.9年……•中国每年新注册企业有15万家，同年倒闭10万家……数据显示大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失？•500强企业每过十年要重新洗牌……企业寿命：为什么企业员工普遍存在：潜力不足、活力不足、动力不足、技术水准低、执行力差、创意低下……经过对中国民营企业的调查结果：5％的人看不出来是在工作=光说不做15％的人等着做=不想做20％的人没有方向的做=“蛮做”、“盲做”、“糊做”40％的人按照低标准或低方法工作=做不好，也做不到位只有20%的人属于正常范围，但绩效并不高……执行力：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，在执行后绩效却大不相同？为什么宏伟蓝图，在执行中却显得苍白无力？为什么队伍庞大，在执行中却显得如此无助？为什么战略很好，做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无法提升？为什么？……究其根源就是执行力的问题！领袖责任与使命领导就是要让跟随他的人们，从他们现在的地方，带领他们去往还没有去过的地方。——基辛格（美国前国务卿）什么是领导？领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。什么是领导能力？执行领导的一个中心以利润为中心执行领导的两大支撑点内部客户外部客户执行领导的三大思维聚焦思维万科的加法与减法（1984——1993年）1984年，王石成立“现代科教仪器展销中心”（万科前身），经营办公设备、视频器材。1988年，万科通过股改募集资金2800万，进入房地产行业和工业加工行业。1990年，万科进入连锁零售、电影制片及激光影碟等新领域。1993年，万科的业务包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、文化传播、饮料、印刷、加工、电气工程等13大类。经过10年的加法，万科发展成为多元化的集团企业。（1993——2001年）1992年，王石算了一笔账，把多元化经营所亏欠的钱和赚的钱相加，结果是亏损！多元化经营导致万科资源过于分散，业绩上升乏力。同一时期，走专业化道路的联想、海尔和华为集团的发展速度和规模都远远超过了万科。1993年，万科调整房地产开发战略，以开发城市居民住宅为主，而且业务集中于珠三角、长三角和环渤海区域。1995年，万科转让怡宝食品饮料公司；（转让时怡宝是国内最大蒸馏水生产厂）1997年，万科转让扬声器制造厂及供电服务公司；2000年，万科转让深圳万科精品制造公司；2001年，万科向中国华润转让万佳百货，完成专业化战略转型；（转让时万佳百货占万科利润份额达11.7%）8年专业化，造就了今天世界上最大的房地产开发商。（2010年万科销售收入1081.6亿）中国现在的机会太多了，你不用去找机会，机会都会自动找上门。企业家最大的挑战在于是否能抵挡住诱惑。我本人特别爱玩游戏，我的工作主要就是玩游戏，没有几个老板会像我这样的。我会充分利用这一点的，我终于找到自己的归宿了，感觉很好，将来退休了我也会继续玩游戏。11年前我胆子确实很大，但今年45岁了，从那次摔跤之后一直没什么冲劲。现在像我们企业这样规模的，哪个企业不是到处投资。我认识几十个朋友，都在到处投资。我近几年一直反对多元化，这说明我胆小。我有个企业家圈子评谁的胆子最小，我是第一名。过去10年，我抵挡住了诱惑。抵挡住诱惑聚焦思维方法：1、目标明确2、做事专注3、意志坚强数字思维方法：1、必须懂财务2、数字日常化3、财务专业化内向思维方法：1、我是问题根源2、领导以身作则3、杜绝借口言行执行领导的四大心境1、不与员工争利2、不与下级争权敢跟我斗，收回给你的裤衩3、不与同级争功4、不与上级争名没有执行力就没有竞争力就是把目标变成成果的行为执行合适的人员，在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度，持续性的做成合适的事情。何为执行力？“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”——比尔·盖茨“适合做事的人做事，适合执行的人执行。”——张瑞敏企业的成功，是每一个员工在自己岗位上一丝不苟的执行。——戴尔执行力差的根源1、企业文化不完善；2、企业体制不健全；3、员工素质不匹配。执行力强的人所具备的特征注重细节，善于分析判断有强烈的求胜欲望乐于学习，工作投入有韧性与承受力有较强团队精神提高执行力的方法制定明确的工作目标制定详细的工作计划管理数字化表格化公私分明，合理用人检查、评估、跟进四个要诀提升个人执行力要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。向军队学执行力军魂思维为什么给企业注入军魂军队是最好的商学院据《美国商业年鉴》的资料显示，二战以来，在世界500强企业里，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理者。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。西点告诉它的学员：没有什么不可能——“没有办法”或“不可能”是庸人和懒人的托辞。很多年轻人，总是牢骚满腹，他们寻找种种借口拒绝完成任务或为自己开脱。但是，西点的精英们会想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务寻找借口，哪怕是合理的借口。西点的行为准则1、报告长官，是！2、报告长官，不是！3、报告长官，不明白！4、报告长官，没有任何借口！西点军人的五大执行要点火一样的热情西点军人的一大执行要点：西点军人的第二大执行要点：绝对服从与执行西点军人的第三大执行要点：不断学习超越自我西点军人的第四大执行要点：全力以赴完成任务西点军人的第五大执行要点：敬业为魂忠于职守什么叫对自己100%负责?西点执行学院的定义：•责任就是“非常二加一”“二”“一”没有假如:不把失败的原因归于客观没有借口:不把出现的问题推给别人只要成果:永远愿意承担失败的后果何为军魂？军魂即军队的灵魂、核心军队组织独特文化的体现军队战斗力、执行力、凝聚力的保障不逃避、不推诿，全力以赴完成上级交付的任务企业之魂企业愿景企业使命企业价值观企业信念企业宗旨企业社会观企业客户观企业服务观企业人才观企业作风企业准则经营理念步峰国际价值文化愿景：做受人尊敬的管理系统建设公司使命：建设卓越系统，成就长青基业价值观：平等尊重诚信品质客户观：客户需求为根，客户价值为本产品观：量身定做实效第一人才观：忠诚正直乐观进取作风：简单快乐高效司训：不空谈不妄想强内功深服务团队之魂团队名称团队口号团队宣言团队队歌队名：钢七连口号：不抛弃不放弃宣言：列兵×××，钢七连建连至今五十七年，番号几经改变，一共有四千九百五十六人成为钢七连的一员。你必须记住，你是钢七连第四千九百五十六名成员！有的连因为某位战斗英雄而骄傲，有的连因为出了将军而骄傲，钢七连的骄傲是军人中最神圣的一种！钢七连的士兵必须记住那些在五十七年连史中牺牲的前辈。抗美援朝时钢七连几乎全连阵亡而被取消番号，被全连人掩护的三名士兵却九死一生地归来。他们带回来一百零七名烈士的遗愿，这遗愿就是在这三个平均年龄不到十七岁的年轻人身上重建钢七连！从此以后钢七连就永远和他们的烈士活在一起了！从这个意义上来说，钢七连的士兵是活在烈士的希望与荣誉之间的！队歌：一声霹雳一把剑，一群猛虎钢七连；钢铁的意志钢铁汉，铁血为国保家园；杀声吓破敌人胆，百战百胜美名传；攻必克，守必坚，踏敌尸骨唱凯旋！中华神鹰宣言我是中华神鹰的钢铁战士，捍卫步峰国际是我的责任！我只做翱翔苍穹的神鹰，不做令人呵护的小鸡。我肩负使命，誓死为中华强盛而奋斗终身，用火热的激情谱写生命篇章！我斗志昂扬，不屈不挠将执行系统普及华夏，为振兴民族企业贡献智慧与力量！步峰国际，福泽众生!执行系统，振兴中华！雄鹰支队之歌雄鹰支队传智慧易行中国普光辉普光辉易行使命刻心上民族企业共长青misaolamisaolasaomidaoruai民族企业共长青长青组织代代传老板与员工都欢喜夸咱们产品做的好夸咱们服务属第一misaolamisaolasaomidaoruai夸咱们服务属第一团队名称：中华神鹰团队口号：步峰国际，福泽众生；执行系统，振兴中华！个人之魂人生目标：卓越型企管导师人生愿景：愿天下人和谐幸福，健康快乐人生使命：为成就更多世界品牌而奋斗终身人生信条：成功者绝不放弃，放弃者绝不成功人生价值：帮平凡者走向成功，助成功者走向卓越人生定位：事从教育，传播知识人生格言：生命不息，奋斗不止工作准则：爱岗敬业，积极向上交友准则：热爱生活，孝亲尊师专业观：专注、精进诚信观：诚实正直，信守承诺健康观：身心健康，乐观向上生活偶像：亚伯拉罕·林肯&朱镕基建帆人生哲学钢铁纪律没有纪律就没有一切“纪律是保持战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜能的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”——朱可夫纪律的两大特点1、自觉的纪律2、铁的纪律1、自觉纪律的优点（1）解决领导不在场的问题（2）解决法不责众的问题（3）解决关键时刻的表现问题2、铁的纪律铁的纪律是建立在自觉纪律的基础之上※※军队为什么强大？军队是一个不依赖英雄，把普通人变成能人的系统。强大的内部训练体系以服从命令为天职的文化“是，保证完成任务！”的工作习惯为什么军队具有强大的执行力？物质文化（统一的物质标准）制度文化（全程淘汰的制度）精神文化（责任、荣誉、国家）军队有正确的培训环境知识—能力—成果知识不等于为企业创造价值，把知识训练成能力，把能力变成结果，结果才有价值。所以专注于把知识训练成结果，在训练场上就实现了对竞争对手的超越。兵熊熊一个，将熊熊一窝军队领导的角色一：战略的制定者军队领导的角色二：文化的缔造者军队领导的角色三：执行的推动者军队的领导是第一培训师世界品牌中国改革开放近30年来，那些优秀的、极具竞争力的、甚至是改变了中国人生活的企业，其领导人中有许多人都是军人出身。据相关资料显示，营业额在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200多人。军人企业家军人企业家柳传志：一往无前的“教父”联想控股公司总裁，联想集团董事局主席--军队与企业管理有很多相同点王石：深圳万科企业股份有限公司-董事长兼总经理。---“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的”任正非：深圳华为技术有限公司总裁---“技术自立、方能企业自强”郑永刚：运筹帷幄的服装“巴顿”、中国·杉杉控股有限公司董事长兼总裁、中国服装协会副会长、中国服装设计师协会副主席、上海市人民政府决策咨询专家徐泽宪：中远置业集团有限公司董事、总裁，上海中远汇丽足球俱乐部董事长孙广信：新疆广汇企业(集团)有限责任公司董事长、总经理、党委副书记，新疆广汇石材股份有限公司董事长任志强：北京市华远集团总裁，华远集团公司总经理盛云龙：浙江依多金企业集团公司董事长，被评为浙江省十大杰出青年汪海：青岛双星集团党委书记兼总裁军队和企业有一个共性的责任将社会人转化为公司人•个人对社会——自由化•个人对家庭——生活化•个人对工作——感情化何为社会人？•个人对公司——规范化•个人对客户——职业化•公司对客户——商业化何为公司人？人自然人社会人本能欲望道德规范责任义务个性利益心理生理法律社会公德纪律社会义务价值义务吃穿睡等物质金钱享乐等求知欲、表现欲等娱乐交友沟通爱慕尊重帮助等创造贡献牺牲执行的关键在企业内部构建商业人格为什么企业内部很多人不行动？因为要看到别人动不动为什么很多人心情烦躁？因为他们热衷于内部比较为什么不做结果？因为心中没有原则为什么不负责任？因为期望别人承担以上就是商业人格的缺失。没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。缺乏主人翁意识，被动工作，纯粹在为别人做事情危机感淡薄，不思进取事必躬亲，不会激励与授权下属中层执行不力的“三